【正文】 操作平臺，申辦中心電子認證體系，試行網上競價采購方式 。 加大 采購管理信息系統(tǒng)的應用工作力度。結合中心運行實際情況，適時制定和完善相關管理制度。 二、完善制度體系，務實工作基礎 制訂和完善各類標準化范本基本格式，強化內部管理制度健全和落實工作。 一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網絡工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作 。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務采購市場，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享，提高政府集中采購的規(guī)模效益。二是會同省財政廳將服務類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等項目 。 一是完善現(xiàn)行有關協(xié)議 供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務用車、辦公家具等 。二是積極配合省財政廳適時調整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進 —— 爭取更大的進步 ! 采購部工作總結篇四 一、進一步發(fā)揮中心 職能作用，擴大政府集中采購規(guī)模和范圍 繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模。 要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措 施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。 我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比 三家，多快好省的采購原則。 在今后的工作中，我繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品 信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到 100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結一。 五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感 采購部工作總結篇三 20__年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成明年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。從而搶占節(jié)約 成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 __年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。防范、抑制 ____。 監(jiān)督機制基本形成。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 35%。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。 完善制度，職責明確，按章辦事。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 __年年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下， __年年共完成甲供材料設備采購計劃 88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料計劃核批價格_0 份，共計完成材料設備采購計劃 228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。 __年年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 總之，在以后的工作中，我部門 將會更加努力地學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。 五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質量 在購進物品與原材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。 四、加強與各部門的溝通與協(xié)調 嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理 。加強與供應商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作 。 二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本 我們的采購工作就是服務于生產，就是要以最低的成本采購到高質量的生產原料，所以一定要對要采購的原材料 進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的采購原則。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使 各項工作的正確率、準確率力爭達到 100%。 在過去的 _個月里，我部門嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，保證了公司各部門的正常運營。下面是給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家 ! 采購部工作總結篇一 20_年已經進入 _月份，回顧這一年來的工作，我部門在公司領導和同事們 的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關制度，順利地完成了本部么的工作。為此，我在以后的工作中會努力提高文化素質和各種工作技能，以更好的效率做好每一項工作來回報領導對我的信任。在 20_年，我在提高自己的工作能力、加深自己的思想覺悟的同時，爭取在新的一年里，在領導同事的指導幫助下，讓自己各方面的能力再上一個臺階。 四、 20_年的工作展望 在 20_年的工作中，我日漸由一個在校大學生向職業(yè)工作者的角色轉變。在總結平日工作的特點及時間安排上，根據(jù)自己的日常工作流程，訂下自己每日大致的工作計劃，每個時段做完做好每個時段應做的事，這樣工作起來比較有條理而且不容 易出錯。在閑暇時多看些采購方面的專業(yè)書籍，多關注一些原材料市場上的動態(tài)，不斷更新自己的知識。 三、學習方面的收獲 在接觸工作之后，我認識到自己在學校里學習的理論 知識與實際工作相差甚遠，與周圍的領導同事相比，在實戰(zhàn)上還太不熟練。在與供應商溝通談判時，我最大的收獲是如何從大量信息中提取對自己工作有利的信息，如何將自己的劣勢扭轉為優(yōu)勢。 c)采購成本得以降低 在采購時，我先了解網絡報價，并電話詢問市場報價，在了解這些后，我又 結合國際 a 類原材料價格走勢及港口期貨價格，在充分了解市場信息后確定合適的價格，然后與供應商談判。通過管理資金票據(jù)方面的工作，我最大的收獲是對于自己的工作一定要能想到前面，但最 重要的是要準備在前面 。日常時做好與供應商的對賬工作，保證雙方在貨款上的一致性。對于主料日耗量的估計給我最大的感觸是：任何事情只有靠自己努力關注總結出來的結論才是自己真正理解，能夠運用自如的知識，別人說的再多，自己聽的再多，如果不能與自身工作實際結合，那也只是別人的知識。漸漸的我得出在生產計劃多時面粉每天用 13 噸左右、白糖日用量在 6 噸左右、棕油日用量在 5 千斤左右，在生產計劃少的時候面粉每天用量在 11 噸左右、白糖日用量在 5 噸左右、棕油在 4 千斤左右的結論。只要有夢想，只要為夢想立即行動，夢想總有成真的一天。夕會思變則是對一天工作的總結，是否虛度了光陰，是否完成了承諾，是否做到了今日事 今日畢。將近 9 個月的時間對于公司由認識到了解到成為其中一員，無論是思想上還是能力上都有很大的收獲和進步。三是在工程類項目招標過 程中，優(yōu)先考慮采用節(jié)能的工程設計方案，盡可能采購節(jié)能、環(huán)保的建筑材料和配套的設施設備等產品。對經省科技部門認定的自主創(chuàng)新產品實施首購政策 。一是在辦公用品、汽車等采購項目執(zhí)行過程中優(yōu)先采購節(jié)能、環(huán)保的國有品牌產品。 在采購 文件、評審辦法、采購合同等方面體現(xiàn)政府集中采購的政策目標。三是研究制定支持自主創(chuàng)新產品政府采購政策措施及具體操作辦法，增強我省企業(yè)國內國際的競爭力 。 一是研究節(jié)能產品、綠色環(huán)保產品政府采購實施辦法，促進環(huán)境保護，建設節(jié)約型社會和節(jié)約型政府，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 。同時，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人，建立經常性的溝通聯(lián)系機制，實現(xiàn)政策、統(tǒng)計資料等信息的及時共享。 繼續(xù)堅持和完善中心與省財政廳定期聯(lián)席會議制度。二是完善中心科學民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性 。 完善中心內部協(xié)調、溝通、反饋工作機制。三是進一步完善績效考評體系，強化中心內部管理，以項目完成時間、采購成功率、供應商質疑投訴率、采購項目節(jié)支率、采購單位滿意率、供應商滿意率等為主要內容的指標考評體系，科學評價各處工作。進一步健全供應商承諾制度、價格和服務的管理監(jiān)控機制和供應商履約考 核機制 。 一是進一步完善采購項目論證體系，制定重大采購項目聘請專家論證暫行辦法，完善中心內部和直接邀請潛在供應商對采購文件論證制度，實施重大項目采購文件網上公開征求意見的辦法，切實提高采購文件編制質量。 一是建立 省直政府集中采購供應商登記制度，收集供應商基本情況，在此基礎上，建立中心供應商信息庫。三是推進電子評審系統(tǒng)的應用，探索試行網上招標、投標、評標，確保政府集中采購的公正性、性和嚴肅性。 一是中心內部實行聯(lián)網操作，中心與省政府采購管理辦公室實行網上辦公，對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理 。 進一步提升中心制度化建設水平。 一是建立定期檢查考核制度，強化中心內部各項管理制度的落實 。二是配合省財政廳積極探索推進財政性資金投資的基本建設工程項目實施政府集中采購，在現(xiàn)行工程建設管理體制