【正文】 識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。 在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。 待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但 本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊 伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建 的重要性。 四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。 督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。 經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降 8%，每月為公司節(jié)約 6 萬多元?，F(xiàn)將一年以來的工作情況 (我就 4 月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責(zé)人以來的工作，管理情況 )作以下總結(jié)： 一、 xxx 年 1— 5 月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作： 較好完成采購部日常管理和采購計劃。 第二篇：采購部經(jīng)理 工作總結(jié) xx 年的工作即將告一段落。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。 設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。 以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 改進供應(yīng)商的選擇。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。 制定采購預(yù)算與估計成本。 六、 20xx年將具體從以下幾方面予以改進： 公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從 規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗 四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 20xx 年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時 查閱、對比。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政 策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價 格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20xx 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。 采購效益全線凸現(xiàn)。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 20xx 年我們進一步強調(diào)采購工 作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下， 20xx 年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃 88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料計劃核批價格 140 份，共計完成材料設(shè)備采購計劃 228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點 和年初制定的工作計劃。 20xx 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。 XX 年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。