【正文】 了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降 8%，每月為公司節(jié)約 6 萬多元。 待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但 本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊 伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。 二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買 90 余畝土地，籌建新廠區(qū)。警鐘時刻在腦海中敲響。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。 去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計 2200 余萬元。 及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。也是一個鍛煉人的地方。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻！ 。 工地沒有接觸，不知道他的復雜。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將 基建工作、管理情況匯報如下： 開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。 督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道 德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。 三、部門內(nèi)部事務管理 1．處理本部門內(nèi)部日常行政事務； 2．負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作； 3．負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等； 4．負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議； 5．主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。 在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因 為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。 做好購 貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。 在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建 的重要性。現(xiàn)將一年以來的工作情況 (我就 4 月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理情況 )作以下總結(jié)： 一、 xxx 年 1— 5 月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作： 較好完成采購部日常管理和采購計劃。 設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。 改進供應商的選擇。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗 四、步加強對材料、設備價格信息的管理 20xx 年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時 查閱、對比。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。 完善制度，職責明確，按章辦事。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點 和年初制定的工作計劃。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。 最想說的話，這個 erp 系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過 erp 讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。 二、年底參與單價的錄入及整理。下單的傳真及確認。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以 及公司緊張的財務狀況。在采購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證 、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下： 一、積極開展工作，力求業(yè)務能力不斷提高 踏實認真，更好的完成本職工作。采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)范文一 時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別 20xx 年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。面對無法解決的問題，比較被動。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都