采購部個(gè)人述職報(bào)告[大全五篇]-文庫吧資料
2025-05-08 15:54本頁面
【正文】 等困難，較好了的完成了源平美璟花園交房和源平商業(yè)項(xiàng)目開業(yè)的物資采購工作。采購部詢價(jià)議價(jià)的過程與合同的履行接受全體部門的監(jiān)督與指導(dǎo)，并嚴(yán)格按照“采購部崗位職責(zé)”律己，嚴(yán)格遵守“合同會簽制度”和“用章審批制度”。遇到特殊情況及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理聯(lián)系，絕不自作主張。 密切與公司各部門的溝通，提前了解所需，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)場時(shí)間，保證各種材料購進(jìn)科學(xué)合理。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通更及時(shí)做好跟進(jìn)工作，爭取讓他們能主動配合我們，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量的提供所需的各種物資和設(shè)備。全力摒除“貴就是好”的錯(cuò)誤思想，甄選適合本工程定位的產(chǎn)品，并適時(shí)的將采購價(jià)格與申購部門溝通，增強(qiáng)成本意識，減少不必要的開支。 一、 2021年工作情況總結(jié)： 我們的采購工作是滿足公司全體部門所需，就是以最低的成本采購高質(zhì)量嚴(yán)要求的各種材料和設(shè)備，并對要采購的物資進(jìn)行細(xì)心的分析，做出性價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。在過去的一年里，我嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)、保量、及時(shí)的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，保證了各部門的正常運(yùn)營。 第四篇：采購部經(jīng)理述職報(bào)告 四平地產(chǎn)采購部王鵬飛述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好，我是四平地產(chǎn)物資采購部副經(jīng)理王鵬飛，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來的信任與栽培，同事的幫助與理解。當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研，對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對采購進(jìn)來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對有些產(chǎn)品交貨時(shí)間反映不夠及時(shí)，對采購產(chǎn)品價(jià)格的把握還不夠正確。 我來公司已有多月時(shí)間，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，在醫(yī)院的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在第一。 審批并確認(rèn)促銷協(xié)議；確定商品促銷時(shí)間。 加強(qiáng)與供應(yīng)商 的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會，及時(shí)解決工作中存在的問題。 每周根據(jù)藥品銷售報(bào)表，分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、藥品調(diào)整。 審核單品是否調(diào)價(jià)（進(jìn) /售價(jià)），并進(jìn)行確認(rèn)，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。 工作職責(zé)、內(nèi)容： 對采購工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展 。在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。值得肯定的是，采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的需求。 醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團(tuán)式管理，使我從思想上、認(rèn)識上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。 采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。 眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。 第三篇：采購部個(gè)人述職報(bào)告 半年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研，對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對采購進(jìn)來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對有些產(chǎn)品交貨時(shí)間反映不夠及時(shí)，對采購產(chǎn)品價(jià)格的把握還不夠正確。 我來公司已有多月時(shí)間，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，在醫(yī)院的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在第一。 審批并確認(rèn)促銷協(xié)議；確定商品促銷時(shí)間。 加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝 通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會，及時(shí)解決工作中存在的問題。 每周根據(jù)藥品銷售報(bào)表，分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、藥品調(diào)整。 審核單品是否調(diào)價(jià)（進(jìn) /售價(jià)），并進(jìn)行確認(rèn)，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。 工作職責(zé)、內(nèi)容： 對采購工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。值得肯定的是，采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的需求。 醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團(tuán)式管理 ,使我從思想上、認(rèn)識上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。 采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。 眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。 第二篇：醫(yī)院采購部個(gè) 人述職報(bào)告
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