采購部個人述職報告[大全五篇](參考版)
2025-05-04 15:54本頁面
【正文】 進一歨加強學習有關迎評促建的相關知識，組織部門員工進行有關迎評的相關知識培訓。提高駕馭工作的能力。以更加投入的工作熱情做好本職工作。 管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠，創(chuàng)新意識不強。 1加強對采購人員的廉潔自律的意識教育，一年來未出現(xiàn)采購違規(guī)行為。 1全年完成中心采購任務 xxxx 萬余元，其中采購食堂物資 xxxx元；中心其他部門物資 元。 1管好、用好部門車輛，圓滿地完成了學院各部門的用車任務。 按月接受市工商局、畜牧局對食堂鮮豬肉采購、臺帳的定期檢查，檢查中并未發(fā)現(xiàn)任何問題。 配合學院做好治理商業(yè)賄賂工作，代后勤服務中心起草了《治理商業(yè)賄賂》實施情況總結材料。 在物價上漲時期，與糧油定點供應商簽訂 20 噸香油的供貨協(xié)議，在一定時期內(nèi)平抑了食堂食用油價格的平穩(wěn)。以及對我院學生食堂鮮豬肉定點供應商進行了招商，確定了 XX 年鮮豬肉定點供應商。 完成了對第六食堂、回族食堂設備添置的招標、詢價采購工作，采購金額 xxxx 元。 （二）、作為采供部經(jīng)理，做了以下工作： 按時按質(zhì)按程序的完成了中心各部門的常規(guī)物資采購工作。 為進一步豐富經(jīng)營品種，滿足師生就餐多樣化的需求，也為了迎評工作順利通過，分別于 4 月份、 9 月份籌建冷飲店二個，由飲食部經(jīng)營各類冷熱飲品，當年就收回投資成本。 迎評期間所作的工作： 為我院 XX 年能順利通過評詁，由學院投入資金 xxxx 萬余元， 參與了第 六、回族食堂布局的設計，改善了師生的就餐環(huán)境。組成檢查小組對環(huán)境衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、個人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進行檢查，安排專人不間斷的噴灑藥水，擺放粘貼工具，做好滅蠅工作。 積極組織員工參加中心開展的“體育文化周”活動，并在活動中取得了拔河第 一、團體跳繩第 二、接力第三的好成績。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。 組織員工參加學院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培 訓，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時，定期對食堂消防設施進行檢查，確保消防安全。 積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營秩序，禁止學生飲用白酒。 組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設備的清理、報廢工作。 安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生、個人 衛(wèi)生、服務質(zhì)量以及食品原料、加工過程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。在物資采購過程中嚴格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關的采購業(yè)務要當事人主動回避；我們對不同的采購物資，采取了公開招標、邀請招標、競爭談判、詢價等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供 貨商，避免采購中的個人行為；對中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參與采購；對零星采購業(yè)務，堅持二人一起采購，在采購過程中互相監(jiān)督；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。才能起到承上啟下的重要作用。飲食工作是學院的一項重要工作，關系到 學院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組 織食堂負責人進行內(nèi)部交流學習，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務質(zhì)量、設備維護等方面進行自查自評，取長補短，相互促進，盡量讓師生滿意。 一、思想學習方面： 認真學習學院的相關文件通知精神，積極參加后勤服務中心的各項活動，增強服務意識，努力做好后勤服務工作。作為后勤服務中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理。 以上是我 2021 工作情況的匯報和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請各位領導、各位同事給予批評、教育、指正。 虛心的接受各位同仁的指導和建議，不斷提高自己的專業(yè)知識與業(yè)務水平，做到事無巨細，有章可循。 整理供應商資源，去劣存優(yōu)，建立完善資料庫，在不損害公司利益的前提下維護好與已合作供應商的關系，方便已購產(chǎn)品的售后維修，同時保障今后采購工作更快更好的開 展。 繼續(xù)加強與所需部門的溝通，了解所需物資的到位時間及相關技術要求，提醒各部門及時申報采購計劃，以便有更充足的時間做好調(diào)查，有的放矢。在今后的工作中，我會不斷探索和改進工作方式、方法，繼續(xù)以一絲不茍的工作態(tài)度和高度的責任心投入到 采購工作中。 嚴格按照采購流程詢價定標，同時也提示各申購部門規(guī)范物資申購流程，所需物資一次性提全提細，提高物資采購的計劃性。 在日常的采購實踐中，我們有意識的鍛煉自身的溝通技巧和議價能力，針對不同的產(chǎn)品定位及供應商采取不同的談判策略。 個別申購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，比如急需物品先采購后報批的現(xiàn)象。 存在采購經(jīng)驗不足、議價能力較弱的現(xiàn)象。通過采購部全員的不懈努力，克服了任務重、時間緊、人手不足
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