醫(yī)院采購部個人述職報告-文庫吧資料
2025-04-09 13:05本頁面
【正文】 立、完善了供應(yīng)商的檔案。 采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。 眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。 第四篇：采購 部個人述職報告 半年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。 每周根據(jù)藥品銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應(yīng)商的篩選、藥品調(diào)整。 審核單品是否調(diào)價（進 /售價），并進行確認，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費用收取是否合理。 工作職責、內(nèi)容： 對采購工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利 開展。在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。值得肯定的是，采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的需求。 醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團式管理 ,使我從思想上、認識上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。 采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡樸，這只是其中之一，也是最基本的。 眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。 第三篇：醫(yī)院采購部個人述職報告 半年過去了，工夫總是在悄無聲息中流逝。當然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研，對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對采購進來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對有些產(chǎn)品交貨時間反映不夠及時，對采購產(chǎn)品價格的把握還不夠正確。 我來公司已有多月時間，積累了一定的經(jīng)驗和專業(yè)知識，在醫(yī)院的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會舍棄個人事務(wù)把工作放在第一。 審批并確認促銷協(xié)議；確定商品促銷時間。 加強與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會，及時解決工作中存在的問題。 每周根據(jù)藥品銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應(yīng)商的篩選、藥品調(diào)整。 審核單品 是否調(diào)價（進 /售價），并進行確認，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費用收取是否合理。 工作職責、內(nèi)容： 對采購工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。在資金緊張的狀況下，與供 應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。值得肯定的是，采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的需求。 醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團式管理 ,使我從思想上、認識上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。 采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。 眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。 第二篇：醫(yī)院采購部個 人述職報告 醫(yī)院采購部個人述職報告 半年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。當然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研，對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對采購進來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對有些產(chǎn)品交貨時間反映不夠及時，對采購產(chǎn)品價格的把握還不夠正確。 我來公司已有多月時間，積累了一定的經(jīng)驗和專業(yè)知識，在醫(yī)院的 每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會舍棄個人事務(wù)把工作放在第一。 審批并確認促銷協(xié)議；確定商品促銷時間。 加強與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會，及時解決工作中存在的問題。 每周根據(jù)藥品銷售報表，分析部組 的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行
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