【摘要】船舶管理2023年版本第六章船舶安全作業(yè)管理第一節(jié)船舶規(guī)章制度船舶是船舶安全管理的終端,處在安全生產(chǎn)第一線,船上的安全管理直接關(guān)系到能否安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效地完成航運(yùn)任務(wù)。船公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)際公約、船期國(guó)和港口國(guó)法規(guī)的要求制定船上的安全作業(yè)管理規(guī)章制度,在船況、船員配備狀況既定的條件下,船上的安全管理就取決
2025-01-26 01:38
【摘要】造船生產(chǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)二所章煒樑第一節(jié)船舶舾裝技術(shù)的變革第二節(jié)托盤(pán)管理第三節(jié)舾裝區(qū)域的劃分第四節(jié)托盤(pán)劃分第五節(jié)托盤(pán)管理表的設(shè)計(jì)第六章區(qū)域舾裝與托盤(pán)管理第一節(jié)船舶舾裝技術(shù)的變革⑺管系。一、船舶舾裝技術(shù)的變革1、
2025-02-22 02:32
【摘要】第一篇:思修題庫(kù)第六章 第六章尊法學(xué)法守法用法 一、判斷題 。(對(duì)),“法”主要表現(xiàn)為“刑律”。(錯(cuò)) 。(對(duì)) ,而統(tǒng)治階級(jí)的意志則不一定表現(xiàn)為法律。(對(duì))我國(guó)社會(huì)主義法律是黨的主張和人民...
2024-10-25 00:08
【摘要】Chapter6船舶營(yíng)運(yùn)的經(jīng)濟(jì)性及節(jié)能措施Ship’sWorkingEconomyandEnergy-savingMeasure船舶的營(yíng)運(yùn)經(jīng)濟(jì)管理和最佳航速第一節(jié)船舶營(yíng)運(yùn)經(jīng)濟(jì)性概述第二節(jié)船舶最佳航速第三節(jié)提高船舶經(jīng)濟(jì)性的主要措施船舶的營(yíng)運(yùn)經(jīng)濟(jì)管
2025-01-18 08:43
【摘要】明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)《銷(xiāo)售經(jīng)理》第六章:銷(xiāo)售人員管理(上)——明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)銷(xiāo)售經(jīng)理的重要工作之一就是建立一支合格的銷(xiāo)售隊(duì)伍。美國(guó)未來(lái)學(xué)家托夫勒說(shuō),對(duì)銷(xiāo)售員最好的注解便是市場(chǎng)潤(rùn)滑劑。銷(xiāo)售經(jīng)理能否卓有成效的開(kāi)展工作,最終取決于銷(xiāo)售人員的素質(zhì)和能力。一個(gè)好的銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷(xiāo)售人員的潛在能力,而
2024-09-13 12:21
【摘要】第六章酒吧管理【教學(xué)目的與要求】本章講述酒吧管理的基本知識(shí),通過(guò)本章的學(xué)習(xí)要求學(xué)生掌握酒吧的基本管理理論知識(shí)和管理技巧,為酒吧實(shí)地經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)?!窘虒W(xué)內(nèi)容】第一節(jié)酒吧的日常管理一、酒吧的人員配備與工作安排(一)酒吧的人員配備(二)酒吧工作安排二、酒吧的質(zhì)量管理(一)每日工作檢查表(Check
2024-09-12 11:30
【摘要】經(jīng)銷(xiāo)商完全手冊(cè)》第六章:人員管理(上)目 錄話題一話題二話題三(1)話題三(2)話題一:經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)人員管理問(wèn)題表現(xiàn) 經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)年白手起家,單搶匹馬在市場(chǎng)上縱橫馳騁,所向披靡,雖然累,但總是意氣風(fēng)發(fā),精力充沛?! 〗K于有一天從單兵作戰(zhàn)變成了企業(yè)主,手下有十幾個(gè)甚至上百個(gè)員工替自己做事,原以為這下可以輕松一點(diǎn),卻發(fā)現(xiàn): ·似乎永遠(yuǎn)找不到象我當(dāng)年那
2025-04-24 00:38
【摘要】見(jiàn)本書(shū)第338~341頁(yè)1.年度績(jī)效考核表年度績(jī)效考核表員工姓名:?jiǎn)T工編號(hào):職位:?jiǎn)T工序列:所在部門(mén):評(píng)估期間:績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)考評(píng)1.年度計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述(附年度工作報(bào)告)本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2.計(jì)劃完成情況考評(píng)表:(滿分100分)受評(píng)人直接上級(jí)根據(jù)受評(píng)人述職報(bào)
【摘要】第六章船舶系固設(shè)備第一節(jié)定義第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)貨系固設(shè)備第三節(jié)非標(biāo)準(zhǔn)與半標(biāo)準(zhǔn)貨物系固設(shè)備第四節(jié)系固設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)、使用注意事項(xiàng)與檢驗(yàn)2/1/20231第六章船舶系固設(shè)備第一節(jié)定義一、貨物單元(ca
2025-01-12 09:02
【摘要】12022/8/17第六章存儲(chǔ)管理第六章存儲(chǔ)管理?主存管理的功能?分區(qū)存貯管理?分頁(yè)存儲(chǔ)管理?分段存儲(chǔ)管理?段頁(yè)式存儲(chǔ)管理?覆蓋技術(shù)與交換技術(shù)?虛擬存儲(chǔ)22022/8/17第六章存儲(chǔ)管理主存管理的功能?地址映射?主存分配?存儲(chǔ)
2024-08-14 13:19
【摘要】OperatingSystemPage12022/8/17OperatingSystemPage22022/8/17第六章文件管理?文件和文件系統(tǒng)?文件的邏輯結(jié)構(gòu)?外存分配方式?目錄管理?文件存儲(chǔ)空間的管理?文件共享與文件保護(hù)?數(shù)據(jù)一致性控制OperatingSystemPage32022/8
2024-08-03 17:16
【摘要】1第六章豬場(chǎng)管理目的:在了解現(xiàn)代養(yǎng)豬生產(chǎn)及其模式的基礎(chǔ)上,掌握養(yǎng)豬生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)方法,同時(shí)熟悉豬場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)組織和管理方法。2?現(xiàn)代化養(yǎng)豬是采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和設(shè)施裝備養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè),按照工業(yè)生產(chǎn)方式組織養(yǎng)豬生產(chǎn),進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)方式。?把實(shí)現(xiàn)了工業(yè)生產(chǎn)方式的豬場(chǎng)稱(chēng)為工廠化豬場(chǎng),工廠
2024-10-06 13:19
【摘要】第六章個(gè)性管理1.個(gè)性概述個(gè)性概念指一個(gè)人在其生理素質(zhì)基礎(chǔ)上和后天環(huán)境的共同作用下,通過(guò)社會(huì)實(shí)踐形成和發(fā)展起來(lái)的具有一定傾向和比較穩(wěn)定的心理特征的總和。個(gè)性的基本特點(diǎn)個(gè)性的測(cè)量?能力測(cè)驗(yàn)?一般能力測(cè)驗(yàn)亦即智力測(cè)驗(yàn)。?特殊能力測(cè)驗(yàn)用于測(cè)量人的特殊能力傾向。?成就測(cè)驗(yàn)
2024-10-06 13:23
【摘要】2Z106010 施工承發(fā)包的模式 2Z106000 施工合同管理(2014第四版教材) 第三部分:系統(tǒng)講解 2Z106011 施工發(fā)承包的主要類(lèi)型 第一個(gè)考點(diǎn):施工平行發(fā)承包的含義 ,又稱(chēng)為分別發(fā)承包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素,將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別分包給不同的施工單位,各個(gè)施工單
2025-05-23 13:31
【摘要】第六章勞動(dòng)關(guān)系管理二、重點(diǎn)內(nèi)容:1、勞動(dòng)關(guān)系通常是指用人單位(雇主)與勞動(dòng)者(雇員)之間在運(yùn)用勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的關(guān)系。2、體現(xiàn)中國(guó)特色的勞動(dòng)關(guān)系:①?lài)?guó)有企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系仍然占重要地位,在肯定利益差別的前提下,堅(jiān)持利益一致的價(jià)值取向②勞動(dòng)關(guān)系的轉(zhuǎn)型具有過(guò)度性,體制轉(zhuǎn)換,利益主體的分化和獨(dú)立需要一個(gè)過(guò)程,工會(huì)職能的轉(zhuǎn)變③集體注意的觀念、和諧的文化傳統(tǒng)與西方國(guó)家自由主