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企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料-文庫吧資料

2025-05-06 22:40本頁面
  

【正文】 業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 不斷加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)任務(wù)的宣傳,提高大家的思想熟悉,增強(qiáng)了員工的緊迫感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。在他的慷慨資助下,這名學(xué)生如期到大學(xué)報(bào)到了。找到 那位學(xué)生了解情況后,陳懋斯決定負(fù)責(zé)他大學(xué)四年的全部費(fèi)用。本篇文章來自資料管理下載。企業(yè)賺了錢,陳懋斯也沒顧得上怎么去改善下自己,一部用了多年的手機(jī)已經(jīng)很老土了,還沒舍得扔掉。 二、富而思源 陳懋斯經(jīng)常勉勵(lì)員工,不要單想每人每月能賺多少錢,更要想到每個(gè)人能為國(guó)家創(chuàng)造多少價(jià)值,作為老板能為國(guó)家創(chuàng)造多少利稅。三年后,工廠已發(fā)展到中等規(guī)模,有 100 多名員工,工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品漢爾水龍頭閥心在全國(guó)處于領(lǐng)先地位。在這個(gè)崗位上又干 了兩年,他終于成長(zhǎng)為一名技術(shù)一流的工程師。半年后老板覺得他好學(xué)上進(jìn),就讓他管理一個(gè)有六七人的部門。經(jīng)過三個(gè)月的努力,老板決定留用他并把他安排在采購(gòu)部。這是陳懋斯找到的第一份工。老板問他要什么待遇,他說先不講待遇,給多給少你看能力辦。他根據(jù)自己的性格和特長(zhǎng),從招工廣告上挑出一個(gè)銷售員的職位,面試時(shí),老板對(duì)他卻沒興趣。 一、自強(qiáng)不息 1989 年,為了更好地發(fā)揮自己的能力,陳懋斯離開了畢業(yè)分配的國(guó)營(yíng)單位湛江徐聞海鷗農(nóng)場(chǎng),來到順德闖天下。 資料來源: 第三篇:企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡 從對(duì)行 業(yè)的完全陌生到成長(zhǎng)為一名技術(shù)一流的工程師,從一名銷售員到自己投資辦廠,他走過的是一條坎坷不平的創(chuàng)業(yè)路,一段自強(qiáng)不息、開拓進(jìn)取的奮斗史。 6月 18日、 19日,本來是生產(chǎn)部安排生產(chǎn)預(yù) 備隊(duì)隊(duì)員休息的時(shí)間,但是他心理放不下明星電纜報(bào)和部門的績(jī)效考核,為了確保 20 日前能夠按時(shí)把自己負(fù)責(zé)的生產(chǎn)科技版與學(xué)習(xí)實(shí)踐版分別報(bào)送主編和副主編,保證部門績(jī)效考核不扣分,他周六周日照常上班,比平時(shí)上班來的還要早,下班還要晚。由于在車間上班時(shí)跟著機(jī)臺(tái)走,加料、推盤、復(fù)繞等工作離不開人,很難 掌握其他預(yù)備隊(duì)員的工作情況,為了掌握現(xiàn)場(chǎng)資料,了解其他隊(duì)員的工作狀態(tài)和心理動(dòng)態(tài)。 生產(chǎn)預(yù)備隊(duì)工作時(shí)間完全按照線纜車間三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行的,每 個(gè)班次都是 12 小時(shí)。 每天體力勞動(dòng)和腦力工作總時(shí)間在 17 小時(shí)以上。 6 月 7 日至 17 日期間,該同志在參加臨時(shí)生產(chǎn)預(yù)備隊(duì)到車間支援生產(chǎn) 同時(shí),仍主動(dòng)承擔(dān)部門組稿及其他事務(wù)工作。 6月 18日、 19日,本來是生產(chǎn)部安排生產(chǎn)預(yù)備隊(duì)隊(duì)員休息的時(shí)間,但是他心理放不下明星電纜報(bào)和部門的績(jī)效考核,為了確保 20 日前能夠按時(shí)把自己負(fù)責(zé)的生產(chǎn)科技版與學(xué)習(xí)實(shí)踐版分別報(bào)送主編和副主編,保證部門績(jī)效考核不扣分,他周六周日照常上班,比平時(shí)上班來的還要早,下班還要晚。由于在車間上班時(shí)跟著機(jī)臺(tái)走,加料、推盤、復(fù)繞等工作離不開人,很難 掌握其他預(yù)備隊(duì)員的工作情況,為了掌握現(xiàn)場(chǎng)資料,了解其他隊(duì)員的工作狀態(tài)和心理動(dòng)態(tài)。 生產(chǎn) 預(yù)備隊(duì)工作時(shí)間完全按照線纜車間三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行的,每個(gè)班次都是 12 小時(shí)。每天體力勞動(dòng)和腦力工作總時(shí)間在 17 小時(shí)以上。企業(yè)個(gè)人責(zé)任標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料 企業(yè)個(gè)人責(zé)任標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料 6 月 7 日至 17 日期間,該同志在參加臨時(shí)生產(chǎn)預(yù)備隊(duì)到車間支援生產(chǎn)同時(shí),仍主動(dòng)承擔(dān)部門組稿及其他事務(wù)工 作。 面對(duì)今后的工作,我充滿信心:決心以高度的工作熱情奉獻(xiàn)自己的一份力量,全心全意的為鑫飛服務(wù) 。每項(xiàng)工作都能有計(jì)劃、有條理地統(tǒng)籌安排并努力做好。我主動(dòng)承擔(dān)起相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作,利用較熟的人脈優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)有力的交際能力,完成了一次又一次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交予我 的任務(wù)。通過一系列的措施,有效地提高了本部門全體員工的整體素質(zhì)。一是帶頭學(xué)習(xí)政策,理解政策,提高政策水平 。要求大家不做的,我首先不做 ,時(shí)刻讓大家以自己為榜樣。 用睿智展開工作,以熱情默默奉獻(xiàn) 工作干的好不好,就看班子硬不硬。同事號(hào)召每個(gè)員工都以培訓(xùn)中心為家,自覺培養(yǎng)這些意識(shí),養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。自中心成立以來,我就提出安全意識(shí)、家的意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、 歸位意識(shí)和乘風(fēng)破浪、一往無前的戰(zhàn)艦精神。我和其他同事一道,承擔(dān)起了值班的重任。嚴(yán)格要求自己,時(shí)時(shí)處處以中心大局為重,不爭(zhēng)名奪利,不計(jì)較個(gè)人得失,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨。本人道德高尚,品行端正,愛崗敬業(yè),遵紀(jì)守法,團(tuán)結(jié)同事,平易近人,有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力,同時(shí)有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心,始終以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為核心,以職工培訓(xùn)為理念,以服務(wù)鑫飛 為宗旨,踏實(shí)工作,勇于奉獻(xiàn)。企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文 企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文 企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文 毛秉義,男,漢族,中共黨員, 19xx 年 xx 月 xx 日出生,系柳林縣柳林鎮(zhèn)前毛家莊人。開展健康的文體活動(dòng);開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織, 爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng);積極組織職工進(jìn)行各類職業(yè)技能培訓(xùn)。 三、重視安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)、注重企業(yè)文化建設(shè)和職工技能培訓(xùn)工作 王 xx 健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組織;建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制;勞動(dòng)安全設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)條件符合規(guī)定,積極開展安全生產(chǎn)教育、競(jìng)賽等活動(dòng)。 二、建立勞資矛盾調(diào)解有效機(jī)制 王 xx 在 xx 建設(shè)集團(tuán)有限公司建立健全企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織和工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督組織;及時(shí)化解矛盾。依法維護(hù)女職工特殊權(quán)益 和未成年工合法權(quán)益。 建立健全民主管理制度。 公司依法保障職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。 xx建設(shè)集團(tuán)有限公司與全體職工依法簽訂勞動(dòng)合同確立勞動(dòng)關(guān)系,工會(huì)幫助和指導(dǎo)職工簽訂勞動(dòng)合同;勞動(dòng)合同內(nèi)容合法、全面,管理規(guī)范,并有效履行。通過創(chuàng)建活動(dòng),促使企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)管理,規(guī)范用工行為,健全誠(chéng)信體系,積極履行社會(huì)責(zé)任,依法保障企業(yè)和職工的合法權(quán)益,達(dá)到共同建設(shè)、共同享有和諧社會(huì)的成果。 創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理王 xx 在工作中堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,遵守國(guó)家和我省有關(guān)法律法規(guī),堅(jiān)持原則、秉公辦事、作風(fēng)正派、廉潔自律。這樣不僅加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的監(jiān)督,完善了企業(yè)的管理,更拉進(jìn)了與企業(yè)的距離。 四、履行職責(zé),拉進(jìn)與企業(yè)間的距離 “急企業(yè)之所急,想企業(yè)之所想”是我們服務(wù)企業(yè)的口號(hào),也是我們要履行的職責(zé),于是我經(jīng)常深入企業(yè),從培訓(xùn)管理人員到指導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,以及幫助企業(yè)改善生產(chǎn)條件、建立檢驗(yàn)室、制定標(biāo)準(zhǔn)等,與企業(yè)交朋友 ,話家常,商量和解決企業(yè)生產(chǎn)管理里中的實(shí)際問題。組織開展了多期企業(yè)質(zhì)量管理人員及技術(shù)監(jiān)督法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)班,幫助企業(yè)建立健全質(zhì)量管理體系,大力宣貫 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn),積極推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn) 的總理管理方法,切實(shí)提高了企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)、管理水平,引導(dǎo)企業(yè)走質(zhì)量效益型道路。要為企業(yè)做點(diǎn)事,不能只停留在服務(wù)的口號(hào)上,要真心實(shí)意的做點(diǎn)事。終于 xx 鍋爐廠順利取得了xx 省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的稱號(hào),成為我省同行 業(yè)第一家得此榮譽(yù)的企業(yè)。于是我和該廠廠長(zhǎng)進(jìn)行了溝通,決定對(duì)該廠在不影響正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行一次全員的質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn),時(shí)間選在下午下班以后,每天 2 小時(shí),為期一個(gè)星期。 xx 鍋爐廠是一家集體企業(yè),雖然效益不錯(cuò), 但是質(zhì)量管理水平距爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品還有一定差距,我感到肩上的擔(dān)子更重了?!按蜩F首先自身硬”,我把加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高做好服務(wù)企業(yè)工作能力作為自己的首要任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,躬行“三個(gè)代表”的重要思想,積極參加盛市局組織的各種業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。 s0100
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