5企業(yè)領(lǐng)導個人先進事跡材料-文庫吧資料
2024-09-11 18:43本頁面
【正文】 ” 的方針，規(guī)范質(zhì)量管理工作，擴大質(zhì)量控制范圍，把質(zhì)量目標分解到部門、車間、班組、各崗位，做到有章可循、嚴格考核、獎懲分明、權(quán)責到人，嚴格把好機臺、車間質(zhì)檢、質(zhì)檢站三級質(zhì)量檢驗關(guān)。健全和完善激勵、考核、分配機制，理順工資分配關(guān)系，工資分配向關(guān)鍵技術(shù)人員和生產(chǎn)一線傾斜，實行人員工資隨著崗位轉(zhuǎn)、報酬根據(jù)奉獻變，高報酬憑績效的動態(tài)工資機制。 改革發(fā)展過程中，他堅持改革促進企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展，堅持改革促進企業(yè)經(jīng)營管理升級，堅持改革促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高，堅持以建立現(xiàn)代化企業(yè)制度為核心，實行科學、規(guī)范、制 度化的管理機制，提升公司的管理水平，增強公司參與市場競爭的綜合能力，為主業(yè)的發(fā)展提供更全面的服務(wù)。作為公司的第一責任人， *同志主要抓了如下幾項工作： 一、以深化改革為主線提升企業(yè)管理水平 第 2 頁 共 4 頁 同志由集團公司于 年委派到公司工作， 年
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1