【正文】 點(diǎn)點(diǎn)星光，聚成燦爛星空；滴滴真情，匯成人間真愛。公司通過河北省民政廳、辛集市民政局捐贈價值 610 多萬元，受 到了社會各界的一致好評。大千世界，蕓蕓眾生，只要人人獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，這個世界將變得更加美好！以李志峰為董事長、總經(jīng)理的大羽集團(tuán)是這樣說的，也是這樣做的。因此，我們不但要大羽的員工富裕，還要關(guān)愛貧寒，回報社會。而且遍及歐、美、亞等國家和地區(qū)，多年來與沃爾瑪、日本伊勢丹等國外的著名公司建立了長期穩(wěn)定的加工貼牌業(yè)務(wù)。如今的大羽，已經(jīng)成為擁有數(shù)千名員工、五個廠區(qū)，具有強(qiáng)大生產(chǎn)能力的現(xiàn)代化大型羽絨制品生產(chǎn)企業(yè)，而且還在以滾雪球的方式，不斷發(fā)展壯大。人們感嘆地說：“這一百元錢的活動挽救了大羽集團(tuán)！” 獨(dú)特的經(jīng)營理念，科學(xué)的管理規(guī)章，和員工們家庭般的親密團(tuán)結(jié)，以及一流的產(chǎn)品質(zhì)量， 是大羽成功的妙決。李志峰果斷決策，以百元價格收購各種品牌的舊羽絨服，這一來就把許多顧客吸引到店里，他們往往賣掉舊衣后，再選擇一款新羽絨服。李志峰憑著自己淵博的學(xué)識和馳騁商場幾十年的經(jīng)驗，在困難面前不氣餒，沉著果斷地尋找對策，往往能敗中取勝。所以他們毅然制定了步入電梯，快速前進(jìn)這一目標(biāo)，也正是在這個主題指導(dǎo)下，大羽在生產(chǎn)及銷售上又產(chǎn)生了新的片斷，創(chuàng)了新高。有人問：當(dāng)時正處在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)高潮，大羽怎么在這個時候提出快速前進(jìn)呀？李志峰說道：“大家都對 09 年失去信心，望而卻步，我意識到，所有企業(yè)都在后退，小的跑，大的減產(chǎn)，但是愛美 的消費(fèi)者一個都沒有減少，我想這一定是大好時機(jī)”。 09 年是“拍掉灰塵，步入電梯，快速前進(jìn)”。智慧加果斷，才能干成大事業(yè)。事實證明，這是一條英明正確的戰(zhàn)略決策，通過多年的經(jīng)營，客戶越來越多，營銷網(wǎng)絡(luò)不斷延伸 和發(fā)展，大羽集團(tuán)眾多的專賣店和商場，年年收到了豐厚的利潤，大羽的品牌越來越響亮。優(yōu)秀的質(zhì)量和低廉的價位，經(jīng)銷商承擔(dān)的風(fēng)險與利潤是成正比的，這樣就調(diào)動了他們的積極性，作為企業(yè)，我們遵循薄利多銷的原則，以很低的價位讓利給經(jīng)銷商，他們會隨著市場價位來調(diào)整，更好地與其它品牌來抗衡。即當(dāng)客戶賣不了時，再退還給企業(yè)，而李志峰卻一直采取買斷式，讓代理商和經(jīng)銷商們相應(yīng)地承擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險 。說白了就是“筑巢引鳳”，而不是“筑巢驅(qū)鳳”。 其一，李志峰提出：“讓客戶掙錢，是大羽義不容辭的責(zé)任。這是一種真情的回報，正像職工們在表演節(jié)目中唱的：“公司像家庭，你我齊奉獻(xiàn)，又是豐收年??” 四 獨(dú)特經(jīng)營貴創(chuàng)新 常言說：“知 識是最有用的財富，誠信是最寶貴的品德。 在訂貨繁多、生產(chǎn)任務(wù)最緊張的時候，大羽的員工們同領(lǐng)導(dǎo)一樣緊張，有的不顧勸阻，帶病堅持工作，甚至有人把輸液瓶架到自己的工作臺上，一邊輸液一邊工作。 3 但這 20 名員工都緊緊地拽著苫布，在風(fēng)雨中站了半個多小時。 以李志峰為董事長兼總經(jīng)理的大羽集團(tuán)，用一片真情對待員工，他們誠待人、情感人，心換心，見真情，員工們也以同樣的真情回報公司，在關(guān)鍵時刻為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。大羽集團(tuán)重視精神文明，關(guān)愛職工，他們除了千方百計地提高員工 的福利待遇、建立魚水情深的勞資關(guān)系之外，還投資改善了工作環(huán)境，修建了花園式的工廠，使員工們工作起來心情舒暢，忙而不累。還成立了體育隊，經(jīng)常進(jìn)行體育競賽，既鍛煉了身體，又調(diào)節(jié)了職工的精神生活，還陶冶了職工的情操。 另外，公司還建立了黨支部和工會，經(jīng)常開會活動。不在公司就餐者可以得到一份 生日禮物，東西雖少，卻使員工們的心里熱乎乎地。對 30 歲以上的員工，公司建立了健康檔案，定期進(jìn)行體檢。 作為一個千人以上的大企業(yè)，總有一些看病吃藥的人員。報酬多了，員工 們心情愉快，在生產(chǎn)上爭先恐后地完成任務(wù)。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)員工們干了一大天的活，還需要洗衣服的時候，便馬上籌建了洗衣房，委派專人免費(fèi)為員工們漿洗衣服，使他們能安心的休息和生產(chǎn)了。在這方面老板可分為三個等級：一等的老 板可以做到讓員工為他拼，二等的老板是和員工一起拼，三等的是老板自己去拼。 具有企業(yè)家戰(zhàn)略眼光的總經(jīng)理李志峰說得好：“在這個知識經(jīng)濟(jì)的時代，僅靠科學(xué)管理是不夠的，還要加上一種親情化的管理。 三 一片真情對員工 俗話說：“朋友需要真心相愛，員工則要真誠相待。他們這種密如織網(wǎng)般的嚴(yán)細(xì)管理，保證各項工作的精確運(yùn)行。 總經(jīng)理李志峰認(rèn)為：“管理是通過程序來理順管理過程，要定崗定人定職責(zé)，只有這樣才能使公司的工作達(dá)到既無重疊、又無空白。這可不是只擺擺樣子，而是把結(jié)果直接作為年終成績考評的依據(jù)。 2 在生產(chǎn)方面，公司采取了亮相制度，就是每天早晨 7： 45，組長和車間主任并列站成一排，面前擺上桌子，凡是完成任務(wù)的由車間主任去填寫：“我已完成任務(wù)”，并在桌上鋪上紅布，擺上花瓶。三是設(shè)立各項檢查小組，每日檢查。他們以這些企業(yè)文化理念為基礎(chǔ)，在公司的管理上做了三項具體 的工作：一是成立了規(guī)劃科，制定和完善了公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工藝流程。董事長李志峰認(rèn)為：“管理是企業(yè)的靈魂，管理是效益的基礎(chǔ)，總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)永恒的主題。大羽集團(tuán)狠抓質(zhì)量管理， 嚴(yán)格檢驗，取得了輝煌的成果，他們順利地通過了 ISO9001 國際質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001 國際環(huán)境體系認(rèn)證。員工們顧不上休息，重新拆箱檢查，終于在上萬件的衣服中找到了那只裝錯的箱，及時做了糾正。 以李志峰為董事長、 總經(jīng)理的大羽集團(tuán)重視質(zhì)量，勝過自己的眼睛，他們?nèi)陮嵭小安缓细竦漠a(chǎn)品就燒掉，我燒衣服你買單，燒出一個大羽好質(zhì)量”的不變運(yùn)動，他們說到做到，對那些不合格的衣服，真的就當(dāng)眾燒掉了，其損失不僅要生產(chǎn)者賠償，而且檢測員、驗活人、組長、質(zhì)檢科長、車間主任等責(zé)任人都要承擔(dān)損失，這樣就牢牢把住了質(zhì)量關(guān)。三是半成品的檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以避免造成更大的損失。 其次，他們還嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，著重從四個方面入手：一是進(jìn)廠原料關(guān)，不管是熟人還是朋友送來的原料，不合格的一律拒收。 顧客是上帝，也是企業(yè)最權(quán)威的評價人，因此，大羽把客戶視為朋友，對產(chǎn)品實行三包，即一個月內(nèi)包換，一個星期內(nèi)包退，常年包修，不管是做工方面的，還是個人弄壞的，一律精心修好。再加上公司本身的 10 多名專職設(shè)計師，共有 20 多人，每年要拿出 100 多個新品種投放市場，而且年年更新。為了跟上時代的節(jié)拍，公司不惜重金，特聘了新加坡一位曾創(chuàng)出了兩個知名品牌的高級設(shè)計師為主管，在天津設(shè)立了“大羽設(shè)計工作室”。為了贏得客戶的認(rèn)可，公司始終奉行質(zhì)量第一的原則，在設(shè)計上以國際國內(nèi)市場需求為導(dǎo)向，以群眾喜聞樂見的服裝樣式為目標(biāo)，采用國際上最流行的新型面料，使傳統(tǒng)的羽絨服不斷向健康型、環(huán)保型轉(zhuǎn)化。在產(chǎn)品的質(zhì)量上，李志峰認(rèn)為：一個企業(yè)要有一個品牌，有了品牌就要通過抓質(zhì)量、抓管理成為名牌，這就是實施名牌戰(zhàn)略，質(zhì)量是企業(yè)的生命，信譽(yù)是企業(yè)的尊嚴(yán)，只有保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，信譽(yù)和尊嚴(yán)才能落實。他解釋說：“‘見高思齊’，顧名思義，就是見到高的就向人家看齊。于是，這個雄 1 心勃勃的小伙子，開始了“中原逐鹿”的拼搏，勇敢地奔上了“自產(chǎn)自銷”之路。他想，既然人們一哄而起地爭擠這條渠道，我何不急流勇退、另辟蹊徑呢？！他經(jīng)過慎重考慮，便陡轉(zhuǎn)鋒芒 —— 利用自己的生產(chǎn)設(shè)備，為羽絨廠加工羽絨，于 1987 年成立了河北大羽羽絨制衣有限公司，做起 了外貿(mào)加工羽絨制品的生意。然而好景不長，許多企業(yè)瞄上了這塊蛋糕，競爭激烈起來，一時困難重重。這使 25 歲得李志峰興奮不已，開始專門制作起羽絨設(shè)備了。李志峰深知生意場上的這個規(guī)矩，便利用白天交鵝毛的時候去觀看，就這樣看了畫，畫了看，他一氣住了 20 多天，終于按照自己的思路設(shè)計出了一套羽絨加工設(shè)備。碰巧，他在去江西共青城交售羽毛時，發(fā)現(xiàn)這個羽絨廠從國外進(jìn)口了一套價值一百多萬元的設(shè)備，善于學(xué)習(xí)的他，一下子就被吸引住了，他顧不上休息，立刻買了一把尺子和本子，回到旅館憑著記憶開始勾畫草圖。當(dāng)時的貿(mào)易公司經(jīng)手著大批業(yè)務(wù)，他發(fā)現(xiàn)加工羽絨制品很有潛力，便想帶領(lǐng)職工搞 一個這樣的加工生產(chǎn)線。時值 1982 年，國家改革開放的大潮，如春風(fēng)般吹遍神州大地。是金子總要閃光，是人才總會脫穎而出，畢業(yè)以后，他憑著出色的工作才干，擔(dān)任了公司經(jīng)理。 李志峰出身于辛集市新壘頭村一個世代為農(nóng)的貧苦家庭里，兄 弟姊妹六個，在那個大鍋飯的年代里，飽嘗了生活的艱辛，也養(yǎng)成了他吃苦耐勞的堅毅性格。 大羽鴨絨服以高雅的設(shè)計、新穎的款式、上乘的質(zhì)量在羽絨行業(yè)中別派新潮、獨(dú)樹一幟，備受國內(nèi)外客戶和消費(fèi)者的青睞！ 一 創(chuàng)業(yè)艱難求發(fā)展 大羽集團(tuán)的創(chuàng)始人，現(xiàn)年 53 歲的李志峰，現(xiàn)兼任中國羽絨工業(yè)協(xié)會副理事長、中國服裝協(xié)會常務(wù)理事、民建中央企業(yè)委員會委員、河北省服裝協(xié)會副會長、河北省商業(yè)聯(lián)合會副會長、河北省民建企業(yè)委員會委員、石家莊市政協(xié)常委、民建石家莊 企業(yè)委員會副主任、石家莊市工商聯(lián)執(zhí)委、辛集民建副主委、辛集市政協(xié)常委、辛集市工商聯(lián)副主席。 大