【正文】 在原來只對機房、電梯主機進行檢 查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。 電梯檢查方法的更新。 按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。 落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。 完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的 酒店式管理，五服務(wù) 的方針，對本部工作進行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程 。今年工作初步設(shè)想主要圍繞 調(diào)整、完善、規(guī)范、落實 等幾個方面來開展。 2020年工程部工作計劃范文 1 在送舊迎新之際，工程部在回顧 20xx 年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公 司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。 物業(yè)工程部工作計劃范文 2020相關(guān)文章： 2020工作計劃優(yōu)秀范文 5篇 5篇 5篇精選 第三篇： 2020年工程部工作計劃 工程部想要在 2020 年有所作為，就要改進工作服務(wù)程序，優(yōu)化工程服務(wù)質(zhì)量，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，那么， 2020 年工程部工作計劃范文怎么寫 ?下面是為大家收集的關(guān)于 2020 年工程部工作計劃 5 篇大全。 (七 )、對公司前景的展望 強化管理，把公司做強 通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。 (3)加強物業(yè)管理服務(wù)意識教育，培養(yǎng)競爭意識，提高員工素質(zhì)，加強員工的團隊精神教育，增強凝聚力。業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進的人 。堅決淘汰四種人：只說不干的人 。 重視思想教育 (1)強化安全生產(chǎn)意識，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身安全 和設(shè)備安全。 (2)針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃，按計劃執(zhí)行，并定期考核。 組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通，共同進步。 (五 )規(guī)范管理 用物業(yè)管理 ISO 程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。 (四 )制度建設(shè) 根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點，制定物業(yè)管理 ISO 程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。 協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對戶內(nèi)裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力 。 (三 )戶內(nèi)維修服務(wù) 首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到兩手抓，兩手都要硬。 編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。 制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。?/p 對公司接管物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。target=39。 聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程 ?ahref=39。 跟進公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。 (5)每月定時抄水電表并進行匯總 ,做好節(jié)能降耗的工作。將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。 (2)制定必要的規(guī)章制度。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè) 成本的控制。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 二、工作計劃 (1)加強工程部的服務(wù)意識。 物業(yè)工程部工作計劃范文 2020【第 3篇】 新的一年，為實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我們工程部 201某年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃 一、人員安排 按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。配合開發(fā)商各項銷售活動的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。 六、根據(jù)公司計劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。 五、完善管理 處日常管理，開展便民工作，提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿意，更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。 根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定客服管理培訓(xùn)工作計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。 4)完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。 2)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到 96%左右。 3)要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行。 2)要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查。 三、環(huán)境衛(wèi)生的管理 1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實際情況，主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈。 二、工程維護保養(yǎng)管理 1)對整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備 設(shè)施的運行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設(shè)備設(shè)施正常工作 加強對裝修戶進行監(jiān)督管理。 5)、加大軍事訓(xùn)練力度，在 2020 中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。 3)、加強部門內(nèi)部力量的梯隊建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。特制定了 2020年物業(yè)管理工作計劃： 一、保安管理 1)、做好小區(qū)的治安管理，維護良好的治安秩序。 物業(yè)工程部工作計劃范文 2020【第 2篇】 2020 年，某某物管處的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下和開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下得以順利開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的 質(zhì)量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部員工隊伍的建設(shè)等方面比較薄弱。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作 ,確保投資效益化。 五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝 ,加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度 ,加強能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理 ,提高能源綜合利用效率 ,完 成能源控制指標(biāo)。加強對維保管理的計劃性 ,使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng) ,既減少成本又減少用工成本。 四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng) ,提高設(shè)備設(shè)施完好 率。提高員工的出工效率 ,對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn) ,考核并作出獎懲。 進而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制 ,使每位員工在其位 ,謀其職 ,培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣 ,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí) ,拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍 ,供員 工查閱。 通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式 ,盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平 ,改善以往培訓(xùn)走過場 ,培訓(xùn)效果不明顯的局面。并應(yīng)用五常法 ,加強對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理 ,深入員工思想意識 ,培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣 ,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。 第二篇：物業(yè)工程部工作計劃 2020 新的一年，為實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，需要制定好工作計劃，下面就是給大家?guī)淼奈飿I(yè)工程部工作計劃范文 2020，希望大家喜歡 ! 物業(yè)工程部工作計劃范文 2020【 1篇】 時光如梭 ,眨眼新的一年已經(jīng)到來 ,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實 ,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn) ,現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況 ,我工程部 2020年將重點抓好如下幾個方面的工作 : 一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。 五、希望得到的支持和幫助 在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。 (二 )合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式 根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度 。B、明確工程部內(nèi)部各項工 作職責(zé)分工 。 制度體系： 工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面 。工程部以提高本部門 團隊凝聚力 和 團隊?wèi)?zhàn)斗力 為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致 。 1)資質(zhì)證件管理方面 A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理 B、施工機械設(shè)檢測備案 C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案 D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查 B、文明施工管理辦法實施 C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。 (四 )成本控制目標(biāo) 完成公司下達的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進度控制目標(biāo)。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。 二、工程管理指標(biāo) A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成 B、新世界廣場外檐泛光工程完成 C、工程合格率達到 100% D、工地重大安全事故零發(fā)生 三、工作計劃 (一 )開工建設(shè)及規(guī)模 20xx 年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。 及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。 抓各工程界面的交叉作業(yè)。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。及時分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。 及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察 、學(xué)習(xí)。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。 二、強化積極主動的工作作風(fēng)，提高工作效率。 工程部要樹立永藍高速所有建設(shè)者是 一家人 的思想，要加強與公司其他部門、施工單位 (各個層次 )、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。 分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥 善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于 20xx 年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下： 一、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平 加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定