【正文】 事假每天扣 30 分；曠工每天扣 40 分；會議和單位組織的要求必須參加的活動，遲到的每次扣 5 分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 20 分，早退的扣 10 分；上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣 50 分；單位要求參加的社會公益活動不參加的每次扣 15 分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 5 分；領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣 15 分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 5 分；不服從公司工作安排，從下發(fā)文件開始每延遲一天到新崗位報到上班扣 40 分，同時按曠工論處，連續(xù)三天不報到，公司有權(quán)給予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。批評扣10 分，警告處分扣 30 分，記過扣 100 分，記大過扣 300 分。高升專一次性獎 10 分，專升本一次性獎 50 分，本升碩一次性獎 100 分。有較強(qiáng)的演講能力，能在每次公司大小的集會上演講并獲得上下肯定的獎 20 分 50 分 。接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作，完成情況讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的，屬職責(zé)范圍內(nèi)的獎 10100 分，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎 20300 分，重大事情另議重獎。能力 水平在公司內(nèi)部組織或者參加政府以及社會各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎 5500分（以每次活動前公司根據(jù)活動的性質(zhì)和重要程度出臺的獎勵辦法為準(zhǔn) ）。干部或員工為公司提供學(xué)習(xí)材料的，一經(jīng)公司采納，每篇獎 2 分。員工推薦培訓(xùn)資源的，一經(jīng)公司采用則獎 20 分 50 分。主管、經(jīng)理、總監(jiān)級的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，其直接上級按以下規(guī)定加分：普通員工在員工五級序列中每晉升一級其直接上級加 20 分，員工晉升助理主管其直接上級加 50 分；助理主管晉升主管其直 接上級加 30 分；主管晉升經(jīng)理助理其直接上級加 100 分；經(jīng)理助理晉升經(jīng)理其直接上級加 200分；經(jīng)理晉升助理總監(jiān)其直接上級加 300 分；助理總監(jiān)晉升總監(jiān)其直接上級加500 分；總監(jiān)晉升總經(jīng)理級直接上級加 1000 分。每次培訓(xùn)會后應(yīng)針對培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測評，滿意率超過 80%的對培訓(xùn)者的加分在原來的積分上加倍；滿意率低于 60%，培訓(xùn)者不計獎分。如培訓(xùn)者是領(lǐng)導(dǎo)則在該領(lǐng)導(dǎo)管轄權(quán)以內(nèi)的參加人員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者每人加 1 分； 在該領(lǐng)導(dǎo)管轄權(quán)以外的學(xué)員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者加 3 分。干部和員工創(chuàng)新人力資源工作思路和方法，引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)理論和方法，引進(jìn)培訓(xùn)資源被公司采納實施的視情況給予表揚(yáng)、嘉獎、記功和記大功的獎勵。團(tuán)隊建設(shè)干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時間滿一年以后的當(dāng)月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎 20 分，為主管的一次性獎 50 分，為經(jīng)理級的一次性獎 80 分，為總監(jiān)級的一次性獎 150 分，為總經(jīng)理級的一次性獎 300 分。工作質(zhì)量或水平表現(xiàn)優(yōu)異，按表揚(yáng)、嘉獎、記功三個檔次進(jìn)行獎勵；超額完成工作任務(wù)的獎勵按表揚(yáng)、嘉獎、記功三個個檔次進(jìn)行獎勵，主動接受新任務(wù)或協(xié)助非本部門同事完成相關(guān)工作的給予表揚(yáng)、嘉獎、記功獎勵； 主動承擔(dān)額外工作的獎勵按表揚(yáng)、嘉獎、記功三個檔次進(jìn)行獎勵；提前完成工作任務(wù)的，每提前 1 個工作日加 5 分，以此類推；對于從事設(shè)計、工程建設(shè)、裝修工作以及材料采購工作的干部和職工針對設(shè)計工作提出指導(dǎo)性意見或修改意見被采納的按表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功給予獎勵；在施工過程中針對原設(shè)計提出優(yōu) 化、修改意見糾正設(shè)計缺陷被公司采納的應(yīng)視具體情況給予表揚(yáng)、嘉獎、記功和記大功的獎勵，如針對原設(shè)計提出優(yōu)化、修改意見提高了功效，節(jié)約了材料為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會效益者，不僅給予表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功的獎勵，還應(yīng)根據(jù)創(chuàng)造的效益按第五章第三條第一款規(guī)定獎勵；發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時制止的，給予表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功的獎勵；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時制止的另行給予獎勵；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和材料質(zhì)量問題并取得實效的給予表揚(yáng)、嘉獎、記功和記大功的獎勵；舉報材料浪費(fèi)現(xiàn)象給公司挽回?fù)p失的，給予表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功的獎勵；從事材料采購 工作的干部和員工報送的采購意見在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)定奪以后，挖掘潛力拓展渠道對材料的選擇和供貨商的選擇提出新的建議被公司采納后能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益按表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功的方式獎勵；鑒于材料采購工作的特點(diǎn)，每個人因此項工作優(yōu)異業(yè)績的獎勵總分?jǐn)?shù)不得超過 500 分，非工程采購工作的員工則不受此規(guī)定的限制；為維護(hù)公司的財產(chǎn)安全或員工的生命安全，關(guān)鍵時能挺身而出保護(hù)或指揮得當(dāng)避免公司或員工是安全受到侵害和損失應(yīng)給予嘉獎、記功、記大功的獎勵；提出合理化建議并被采納的獎項按表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功四個檔次進(jìn)行獎勵，公司采納了其合 理化建議，在隨后實施過程中取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益也是可以量化的則按第五章第三條第一款規(guī)定獎勵；積極研究引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和系統(tǒng)給公司各個崗位改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者，給予表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功的獎勵；服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排積極利用下班以后休息時間做利于公司的工作一天加 5 分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等等；非本職工作而能在禮品采購，物品采購給公司提供建議和方案被公司采納的，每一品種獎2 分；撰寫和本部門本職工作相關(guān)的會議紀(jì)要、通告、分析報告、請示、合同以及部門和公司工作總結(jié) 和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇或者每千字 1 分，非本部門本職工作每千字 2 分，積極響應(yīng)公司號召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎勵 20 分 /篇；收集整理其他公司和相關(guān)行業(yè)的信息資料并被公司采納的原則上加 10 分，如果價值意義重大應(yīng)給予嘉獎、記功或記大功獎勵；主動要求承擔(dān)非領(lǐng)導(dǎo)安排的本職工作的并且證明能夠勝任的，經(jīng)制度委員會確認(rèn)每月每項加 20 分；研究、制定有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以及政策和規(guī)章制度，對改進(jìn)公司管理，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率有重大貢獻(xiàn)者，一經(jīng)采用加 20 分；如有必要對于突出者可以進(jìn)行嘉獎或記功獎勵；為客戶提供最佳服務(wù)， 工作積極熱心，受到賓客表揚(yáng)者加10 分；拾金不昧，主動上繳者價值 100 元加 1 分，每增加 100 元加 1 分，最高不超過 500 分；制定合理的流程和制度為公司開源節(jié)流有顯著成績者公司應(yīng)給予表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功的獎勵；保護(hù)和維護(hù)公司的設(shè)施設(shè)備并且獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，公司應(yīng)給予表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功的獎勵；對舞弊或違規(guī)違紀(jì)、違法事情能檢舉揭發(fā)、制止者公司應(yīng)給予表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功的獎勵；除此以外公司另對違規(guī)違紀(jì)者的處罰分?jǐn)?shù)獎勵給舉報者。員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎勵 20 分，可量化的按每一千元獎 5 分，累計計算。經(jīng)濟(jì)效益超過 10 萬，另行獎勵。如果采購責(zé)任人操作價格，先報高后后保抵，或者與他人竄通操作價格則按弄虛作假論處。如果非采購責(zé)任人能利用自己的資源和工作渠道糾正采購人的失誤給公司提 供更好的供貨渠道，每一項獎當(dāng)事人 50 分，如果貢獻(xiàn)巨大則另行獎勵。針對已經(jīng)批準(zhǔn)采購的物品，采購責(zé)任人能自己通過努力糾正以前的失誤找到更好的供貨商提供物美價廉的物品，每一品種獎 5 分。采購或收貨責(zé)任人能發(fā)揚(yáng)主人翁精神，極力維護(hù)公司的利益，不僅嚴(yán)格執(zhí)行合同的約定保質(zhì)保量的收貨，而且通過努力爭取光明正大地為公司贏得更大的利益（測算金額在 1000 元以上）每一千元則獎 5 分，累計計算。在采購各類工程材料以及進(jìn)貨方面，針對他人申報主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)批準(zhǔn)后在執(zhí)行過程中能及時提出合理化建議及時終止執(zhí)行，另行購買到物美價廉的物品，能計算節(jié)約費(fèi)用的按節(jié)約總金額的百分之一獎分，不能計算的經(jīng)評估后獎5500 分。非本職工作崗位的員工做出上述經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的按 2 倍加分。干部或員工致力于在節(jié)能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、施工工藝技術(shù)方面創(chuàng)新或者引進(jìn)新技術(shù)、新方法給公司創(chuàng)造好的效益，建議和方案一經(jīng)公司采納即給 50100 分的獎勵；如實施后確實給公司創(chuàng)造了好的經(jīng)濟(jì)效益另按照公司的獎勵政策給予獎勵。非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關(guān)系資源和渠 道積極推銷公司的各種產(chǎn)品并取得實效的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按每萬元另獎 5 分（四舍五入計算）。即或是不可量化