制造業(yè)產(chǎn)成品成本核算手冊項目報價用-文庫吧資料
2024-09-15 14:31本頁面
【正文】 相關(guān)直接材料成本估 價 直接材料成本定義（ DMC） 這部分成本是能直接歸集到成品中去的（根據(jù) BOM 展開的材料 的成本） 原材料：是直接構(gòu)成和組裝產(chǎn)品的主要材料 列示商品，例如在期貨市場里的主要原材料（鋁，錫，合金，銅，煉焦煤等）都以平均單價標示（這一固定單價包括購買和獲得的成本）其價格是在一個特定期間內(nèi)定義的。輔助材料也歸屬于成本中心的科目 耗材： 是產(chǎn)品生產(chǎn)中必須消耗的材料但不是最終產(chǎn)品的組成部件或材料。 材料成本 材料成本應(yīng)包括：原材料成本，輔助材料成本及耗材成本 原材料和采購件： 直接用于一個產(chǎn)品生產(chǎn)的材料部件，而且是主要組件。參考集團內(nèi)部相關(guān)原則進行然后統(tǒng)一對外部客戶報價。公司的銷售人員跟客戶協(xié) 商價格時未經(jīng)批準不得進行低于 MSP 的產(chǎn)品價格協(xié)商。D 成本（運營中的攤銷的 ERamp。D 成本和知識產(chǎn)權(quán)費（工程，研發(fā) ERamp。 例如：一個原定 10 年折舊的設(shè)備的折舊率，其第 11 年的折舊率為1/11=%，第 12 年的折舊率為 1/12=%，第 n年的折舊率為 1/n%. 設(shè)備折舊值必須有不低于 60%調(diào)整獲取成本值（折舊值的分攤率） 成本控制計劃必須考慮折舊與維護的會計科目之間的邏輯關(guān)系。這就影響了折舊值與時間的關(guān)系由線性增長變?yōu)橹鸩竭f減的曲線增長。 n 在目標 實際成本對比中確定基于每月實際作業(yè) 數(shù)量 的可變目標成本值 需求： n 成本計劃及預(yù)算的合并分析 n 從作業(yè)效率和時間利用率的功能上區(qū)分每個成本中心和成本類型 n 與成本中心的經(jīng)理們共同商定功能性成本的作業(yè)種類 應(yīng)負折舊（ Imputed Depreciation） 除了土地之外的所有固定資產(chǎn)的應(yīng)負折舊取代了財務(wù)折舊應(yīng)用于成本核算。 如果上述的機器設(shè)備系統(tǒng)是一個集成化的產(chǎn)品組（產(chǎn)品線或產(chǎn)品單元）那么需要根據(jù)瓶頸設(shè)備的產(chǎn)能來定義作業(yè)水平。 指定項目生產(chǎn)設(shè)備： 是指那些能 通過 改進工具或在可行成本控制下修正后用于某一指定產(chǎn)品項目的生產(chǎn)的設(shè)備。 5. 成本中心成本 定義作業(yè)水平形成成本費率 資本集約型通用設(shè)備： 可在任何時候用于其他不同產(chǎn)品生產(chǎn)且成本費率與市場價成比率（例如注塑設(shè)備 等），每天能按計劃安排生產(chǎn)及班次（每周 5天即總工時為 120 小時，若條件許可每周 6 天最多至 144 小時）為確定每年的產(chǎn)出， 通過 合約約定每個工廠或?qū)嶓w的工作天數(shù)。合格品的機器工時不包括：生產(chǎn)準備時間，不良品生產(chǎn)時間，重工時間和技術(shù)性 組織性停機時間及停工時間。合格品的機器工時不包括：生產(chǎn)準備時間，不良品生產(chǎn)時間，重工時間和技術(shù)性 組織性停機時間及停工時間。 合格品的直接人工工時不包括：生產(chǎn)準備時間，不良品生產(chǎn)時間，重工時間和技術(shù)性 組織性停機時間及停工時間。生產(chǎn)運行時間也分為人工運行時間和機器運行時間。 停機期間的花費必須由生產(chǎn)線經(jīng)理批準 生產(chǎn)計劃時間 是產(chǎn)品生產(chǎn)的運行時間包括每班次的生產(chǎn)安排并由日歷時間去除停機時間來確定 技術(shù)性 組織性停機時間 技術(shù)性 管理性停機時間包括因為技術(shù)或管理的原因造成計劃安排的和非計劃安排的停機 技術(shù)性停機時間（非計劃安排）：因技術(shù)故障引起的停機 l 局部材料缺陷 l 模具損壞，拆裝損傷 l 設(shè)備維修 l 電力故障 技術(shù)性停機時間（按計劃安排）：因為技術(shù)要求 引起的停機 l 計劃性和防護性維護 l 設(shè)備保養(yǎng)和清潔 l 維護完成后的試運行 l 計劃性停電 l 其他技術(shù)相關(guān)的計劃安排或非計劃停機 組織性停機時間：由計劃或非計劃原因引起的生產(chǎn)中斷 l 零部件短缺或延誤 l 工裝夾具或模具不能及時提供 l 各流水線作業(yè)不均衡（節(jié)拍不一致引起的下工序等待） l 計劃性試生產(chǎn) l 線上培訓(xùn) l 員工大會 l 流水線產(chǎn)量波動 l 其他組織性相關(guān)的計劃安排或非計劃停機 不良品報廢和重工時間 不良品報廢時間即產(chǎn)出的不良品的所花費時間 重工時間即修復(fù)缺陷產(chǎn)品所花費的時間 生產(chǎn)總運行時間 開工時間是用生產(chǎn)計劃時間除去技術(shù)性 組織性停機時間和不良品報廢和重工時間的所剩余時間（小時數(shù)） 生產(chǎn)準備時間 生產(chǎn)準備時間是指前一批產(chǎn)成品最后一個完成到下一批產(chǎn)成品第一個生產(chǎn)開始所持續(xù)的時間，生產(chǎn)準備時間分為人工準備時間和機器準備時間。 4． 產(chǎn)能和設(shè)備利用率 產(chǎn)能 產(chǎn)能是指設(shè)備或流水線的生產(chǎn)能力不完全等同于生產(chǎn)線工人的工作時間。 這些標準被用來做標準與實際差異分析的基礎(chǔ)。 一個產(chǎn)品的的標準成本被更新時必須基于一年內(nèi)所有自制產(chǎn)品的當(dāng)前有效數(shù)據(jù)上進行并且要被凍結(jié)（不能總是調(diào)整），還有就是需要為新產(chǎn)品及任何流程的結(jié)構(gòu)化改變確定標準成本。因此應(yīng)該以量產(chǎn)（ SOP）約 6 個月后的制費來制定制造成本。 對于產(chǎn)品專門指定機器設(shè)備的成本的費率必須依據(jù)合同規(guī)定的預(yù)測銷售 數(shù)量 來定。相關(guān)修訂申請要得到集團董事會批準。其他例外事項另議。 本手冊主要是規(guī)范如何準備成本核算及產(chǎn)成品的的成本如何為項目報價提供依據(jù)。并且在集團公司財務(wù)控制部門每年發(fā)布的“財務(wù)報告準備指導(dǎo)書”基礎(chǔ)上發(fā)展而來。制造業(yè)產(chǎn)成品成本核算手冊 項目報價用 20 制造業(yè)產(chǎn)成品成本核算手冊 (項目報價用 ) (20200915 15:41:39) 2020 年 09 月 15
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