制造業(yè)產(chǎn)成品成本核算手冊項目報價用-資料下載頁
2024-09-07 14:31本頁面
【導讀】在集團公司財務控制部門每年發(fā)布的“財務報告準備指導書”基礎上發(fā)展而來。其他例外事項另議。相關修訂申請要得到集團董事會批。2020年1月1日生效。l與客戶的包裝運輸條款（可以與客戶或供應商約定相關運輸方式，于產(chǎn)品專門指定機器設備的成本的費率必須依據(jù)合同規(guī)定的預測銷售數(shù)量來定。脹或緊縮所引起的費率變化的制約。因此應該以量產(chǎn)約6個月后的制費。來制定制造成本。何流程的結構化改變確定標準成本。這些標準被用來做標準與實際差異分析的基礎。標準作業(yè)水平的定義參見。包括季節(jié)工廠的停工和假期或根據(jù)生產(chǎn)計劃安排的停工等。出到另一個產(chǎn)成品產(chǎn)出所要花費的所有工序時間之和。生產(chǎn)運行時間也分為人。然后與直接人工支付成本相除后的比率。合格品的機器工時不包括：生產(chǎn)準備時間，不良品生產(chǎn)時間，重
【正文】 商的工裝夾具一般作為公司的固定資產(chǎn)來處理。其折舊直接分攤到相應的直接成本中心作成本核算 生產(chǎn)用的工裝夾具 工裝夾具成本包括： l 新購獲得的成本 l 重置或大修的成本 l 修正的成本 l 維護和維修的成本 前三項是項目相關的成本，最后一項是非項目相關的需要分攤至各產(chǎn)品成本中心 一次性非連續(xù)性成本達到量產(chǎn)后（模具，研發(fā)等費用）根據(jù)項目產(chǎn)品量攤還到產(chǎn)品售價中是最小風險的做法。 至于 OE產(chǎn)品一次性非連續(xù)性成本可根據(jù)項目產(chǎn)品量攤還 80%，但該產(chǎn)量不能超過 4 年的預測量 OES 和售后制品根據(jù)量產(chǎn)后前三年的銷售預測 數(shù)量 做攤還。 其他產(chǎn)品也基本應根據(jù)前三年的產(chǎn)品計劃 數(shù)量 做攤還。 工裝夾具的技術生命周期在做攤還時 必須予以考慮 項目相關的工裝夾具，模具制作的產(chǎn)品初樣檢測等費用要分攤給客戶。 報廢品和重工費用成本 報廢品定義： 制成品或組裝件質(zhì)量不合格即使重工也無法修正的產(chǎn)成品。 重工定義： 重工包括所有生產(chǎn)工序中不能被接受必須重新加工使之符合質(zhì)量要求的作業(yè)。 為詢價報價做的成本核算不需要將報廢品分解為原材料報廢或機器不良等，但是為每一種產(chǎn)品或組裝件來根據(jù)以往經(jīng)驗確認其原材料報廢和機器不良是必須的。 報廢及重工成本的核算與模塊化部件有密切關系。 原材料的粉 碎重利用也要包含到成本核算中 質(zhì)量保證和控制統(tǒng)計的每產(chǎn)品或每工序報廢額可以提供給報價成本核算中，并在今后的實際生產(chǎn)中采取措施持續(xù)改進 報廢品用百分比表示 管理，銷售和研發(fā)費用 管理部門的成本分攤 成本核算還要包括管理成本，銷售，共通性管理性費用成本必須要根據(jù)公司財務規(guī)定分攤到各產(chǎn)成品成本中心。這些成本中心包括在（共通性成本中心， 物料 成本中心，產(chǎn)品支持成本中心，管理，銷售物流，銷售和研發(fā)等成本中心） 項目相關的研發(fā)成本需要分攤到具體項目上，基礎項目研發(fā)的 費用成本需要分攤到管理單元后再進一步分攤到相應成本中心。 分攤的基礎 管理，銷售和研發(fā)成本按適當比例分攤到每一個銷售品上。 項目研發(fā)成本 通過 管理單元直接分攤到最終客戶的開票產(chǎn)品上。 直接銷售成本（運輸，試產(chǎn)，技術許可，未包含在 BOM 中的包裝，銷售物流等）可由產(chǎn)品的 數(shù)量 按比例分攤確定 其他的管理和銷售成本（管理和銷售費用）可由固定的費率來分攤 當費用分攤時，制造成本作為管理和銷售成本分攤的基礎，雖然每種產(chǎn)品的制造成本相差甚遠然而從業(yè)務的觀點來看產(chǎn)品成本分類還是比較合理的。 測試和研發(fā)成本 一個新產(chǎn)品生產(chǎn)前所發(fā)生的成本包括新產(chǎn)品的研發(fā)設計， 物料 ，流程測試及貸款利息等相關費用都歸為測試和研發(fā)成本。 主要分為以下方面： 量產(chǎn)前： l 基本的或流程研發(fā)以及其他的研發(fā)費用成本包括一種或一組產(chǎn)品的概念研發(fā)，也叫做技術轉讓研發(fā)。技術許可成本等 l 新產(chǎn)品研發(fā)，應用研發(fā)，產(chǎn)品流程研發(fā)等方面發(fā)生的成本 l 原型樣品會單獨核算并給客戶直接開發(fā)票。 量產(chǎn)后： l 連續(xù)產(chǎn)品工程作為研發(fā)費用的一部分按某個比例 a%來分攤 l 更進一步的產(chǎn)品項目開發(fā)成本或其他主要的技術性改變根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)預測數(shù)減去一個 20%的風險保證分攤給相應的用戶 l 現(xiàn)有生產(chǎn)流程的改進或提高是制成品成本由成本費率進行分攤 l 一次性費用成本（模具，研發(fā)等）根據(jù)項目總產(chǎn)量攤回到單位報價中這時需要注意要減去一個風險預計金額。 OE 項目按 80%項目總產(chǎn)量攤回。 AM和 OES 則根據(jù)前三年總產(chǎn)量攤回。 l 售后品等也按頭三年總產(chǎn)量攤 回 管理成本中心 管理成本中心包括總經(jīng)辦，財務， IT 等管理性工作發(fā)生的成本。其費用成本根據(jù)直接成本中心的分配規(guī)則進行分攤。 管理性成本包括： l 業(yè)務和工廠管理 l 財務 l 人力資源管理 l 財務控制 l 一般管理， IT等 l 總部質(zhì)量功能管理 l 總部工程技術功能管理 l 車隊管理（不能直接分攤到成本中心的費用） 銷售成本中心 銷售成本中心負責公司產(chǎn)成品的銷售業(yè)務。主要包括銷售計劃，倉儲，銷售，運輸?shù)阮I域的功能管理 有些直接銷售成本可以根據(jù)銷售品的 數(shù)量 比例直接分攤至產(chǎn)成品成本中心 其余的銷售費用成本則根據(jù)固定成本費率分攤 在銷售費用成本分攤時，一般基于制造成本的金額或產(chǎn)品 數(shù)量 的比例做基礎，除非有些單獨統(tǒng)計的產(chǎn)成品要直接根據(jù)客戶需求來做成本分攤 銷售成本中心依照以下方面構成： l OE/OES l AM l 工業(yè)分類 l 銷售物流 l 退回包裝管理 l 制成品倉儲 l 運輸 8．直接銷售成本中心 直接銷售成本中心直接分攤至產(chǎn)品或客戶。其中包括：技術許可，試制，運輸成本等（關稅，運費等），包裝材料及小批量銷售物流寄送等費用 該項成本一般根據(jù)產(chǎn)品 數(shù)量 進行分攤 若是銷售訂單分成幾個批次發(fā)送，該訂單的固定成本則要根據(jù)批次大小按比例分攤至批次 9．風險和利潤 最小售價必須包含風險和利潤收益這對產(chǎn)品線的投入產(chǎn)出率有直接影響，需要與公司的年度運營目標相匹配。 特別聲明： 1：資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，版權歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡意見，與本 賬號立場無關 3：如有侵權，請告知，立即刪除。
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