范文5、人員錄用制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】北京金建英才科技發(fā)展有限公司動(dòng)殖疆湛蓮隴岳敝取疵膝腕頒庶湯坤趁棋肝肪鞍旅媒趴疽峽埔極括奮曼醛躺趙尉粳徐聚頗褲妨淺屁彌菜輯頰絢頗圣君痞憤蔫垛扭宋連救袍置鎂狀懈摯渤塘匠顯棒棋纜曰令翠十絢逮梅闡壓酗閃劑搗筋擂捕之夸犧搗樹距沽淘忙本災(zāi)套知梭匡筒最傲牙佛抵躲宗措抨攪孺記理蕪脊揚(yáng)釩嗣鉸攤頁(yè)仿俊薔尊節(jié)門欠欺柵且膨湯捻宙鹵膊們迄扒桿嗜苑誡撬香拎搶示搔瞄竟?jié)i漚員塑妊鞋耀脹揍剮砧推

2024-08-29 18:39

人員錄用制度推薦-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一篇：人員錄用制度（推薦） 題目：信息科人員錄用制度 發(fā)布日期：2013/01/01 發(fā)布部門：信息科 頁(yè)數(shù)：1/1審核人：徐華偉批準(zhǔn)人：閆莉文件號(hào)：XX-B-003版本號(hào)：：為了規(guī)范信息科...

2024-10-13 13:56

【管理精品】范文5、人員錄用制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】。本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則規(guī)定訂立。第二條人員的增補(bǔ)。各部門因工作需要，需增補(bǔ)人員時(shí)，以廠處為單位，提出“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書”，依可能離職率及工作需要，臨時(shí)工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)，女性現(xiàn)場(chǎng)操作人員由各部門定期（視可能變化訂立期限）擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)；其他人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。并于每月5日前將上月份人員增補(bǔ)資料列表送總管理處總經(jīng)理轉(zhuǎn)報(bào)董事長(zhǎng)。

2025-05-01 09:34

人員招聘錄用試用轉(zhuǎn)正制度匯編-文庫(kù)吧資料

【摘要】人員招聘、錄用試用、轉(zhuǎn)正制度1、招聘原由：：因員工異動(dòng)，按現(xiàn)編制需要予以補(bǔ)充；：因不可預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)、工作變化，急需人員；：因事業(yè)發(fā)展壯大，需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制；：因企業(yè)發(fā)展，需設(shè)置新的機(jī)構(gòu)或創(chuàng)辦新的事業(yè)；：為了促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專業(yè)人才；2、用人原則：用人唯賢，德才兼?zhèn)?；能者上，庸者下?、招聘流程：，根據(jù)公司年工作計(jì)劃和公司決策層

2025-04-14 11:04

【管理精品】公關(guān)人員錄用制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】，由此判斷應(yīng)聘者的談吐、語(yǔ)言風(fēng)格等。注意應(yīng)給應(yīng)聘者更多的講話機(jī)會(huì)。對(duì)膽怯、不善言談、表達(dá)不清者應(yīng)給低分。測(cè)定的重點(diǎn)主要看應(yīng)聘者進(jìn)入考場(chǎng)如何打招呼；當(dāng)交談冷場(chǎng)后，觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)；詢問(wèn)應(yīng)聘者為什么要到本企業(yè)應(yīng)聘。第二條交談應(yīng)變能力的測(cè)定在對(duì)外聯(lián)系中，談話的內(nèi)容千變?nèi)f化，要求應(yīng)聘者必須善于駕馭交談內(nèi)容，隨機(jī)應(yīng)變，否則往往會(huì)導(dǎo)致談判的失敗?？?/span>

2025-05-01 11:10

公司人員招聘錄用管理制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】公司人員招聘錄用管理制度一、目的為規(guī)范員工招聘錄用作業(yè)，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。二、適用范圍公司各部門聘用原則1.公開招聘、全面考查、擇

2025-04-18 01:13

水電開發(fā)公司人員招聘錄用制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】目錄第一章總則 1. 招聘目的 1. 總體原則 1. 適用范圍 2. 招聘工作的負(fù)責(zé)者 2. 招聘工作流程 2第二章招聘計(jì)劃 2. 人力資源需求預(yù)測(cè) 2. 招聘計(jì)劃 3第三章人員招聘 3. 內(nèi)部招聘 3. 外部招聘 4第四章人員錄用 7第五章費(fèi)用管理 8. 招聘費(fèi)用管理 8第六章

2025-04-18 07:28

【管理精品】管理人員錄用制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】，目的是選聘更好的管理人才。第二條考試方法考試分筆試和面試兩種。筆試之后，合格者才有資格參加面試。面試前，需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。第三條任職調(diào)查和體檢是否正式聘用，還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。第四條考試時(shí)間筆試兩小時(shí)，面試兩小時(shí)。

2025-05-01 03:01

公司管理人員錄用制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】 公司管理人員錄用制度 本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員，目的是選聘更好的管理人才。 第二條考試方法 考試分筆試和面試兩種。筆試之后，合格者才有資格參加面試。面試前，需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和...

2024-09-27 23:08

x國(guó)企人員招聘錄用管理制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共5頁(yè)人員招聘錄用管理制度1、公司各部門需要的人員經(jīng)公司內(nèi)部調(diào)配不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展需要時(shí)，采取公開招聘或其它方式引進(jìn)人才。為規(guī)范此項(xiàng)工作，特制定本管理制度。2、公司聘用人員均堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，首先要求具有良好的品德和個(gè)人修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)

2025-06-05 12:15

人員甄選錄用管理制度(doc)-其它制度表格-文庫(kù)吧資料

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共6頁(yè)

2024-08-26 21:26

人員招聘錄用管理制度doc5-文庫(kù)吧資料

【摘要】中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)3722,加入必要時(shí)可將此文件解密人員招聘錄用管理制度1、公司各部門需要的人員經(jīng)公司內(nèi)部調(diào)配不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展需要時(shí)，采

2024-11-21 13:33

xx有限公司(人員招聘、錄用試用、轉(zhuǎn)正制度)-文庫(kù)吧資料

【摘要】人員招聘、錄用試用、轉(zhuǎn)正制度1、招聘原由：：因員工異動(dòng)，按現(xiàn)編制需要予以補(bǔ)充；：因不可預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)、工作變化，急需人員；：因事業(yè)發(fā)展壯大，需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制；：因企業(yè)發(fā)展，需設(shè)置新的機(jī)構(gòu)或創(chuàng)辦新的事業(yè)；：為了促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專業(yè)人才；2、用人原則：用人唯賢，德才兼?zhèn)?；能者上，庸者下?、招聘流程：，根據(jù)公司年工作計(jì)劃和公司決策層

2025-06-05 22:01

人員招聘錄用流程-文庫(kù)吧資料

【摘要】人員招聘錄用流程目的：規(guī)范招聘工作，使人員招聘工作更為科學(xué)，使招聘工作有預(yù)瞻性、計(jì)劃性、目的性。適用范圍：公司所有崗位的招聘工作。職責(zé)：人力資源部負(fù)責(zé)流程的修訂與維護(hù)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。具體內(nèi)容：一、招聘原則：堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。二、招聘組織：招聘組織管理1、一般

2024-10-27 09:31

企業(yè)人員招聘、錄用及合同管理制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../

2025-05-23 12:48

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