【摘要】煤礦礦井通風(fēng)設(shè)施管理制度通風(fēng)設(shè)施是保證井下風(fēng)流按設(shè)計(jì)的風(fēng)流方向和風(fēng)量流動(dòng),滿足井下人員所需風(fēng)量、風(fēng)速的重要設(shè)施。是保證礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為確保礦井通風(fēng)穩(wěn)定、可靠,保障礦井安全生產(chǎn),特制定礦井通風(fēng)設(shè)施管理制度。第一條礦井通風(fēng)設(shè)施由通修隊(duì)負(fù)責(zé)及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)要求構(gòu)筑、安裝、維護(hù)。第二條礦井通風(fēng)設(shè)施實(shí)行區(qū)域?qū)俚毓芾碓瓌t,既區(qū)域通風(fēng)設(shè)施由
2025-05-02 16:13
【摘要】1監(jiān)理公司薪酬管理制度第一章總則第一條為深化企業(yè)內(nèi)部分配制度的改革,建立以崗位績(jī)效工資為主的分配制度,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條實(shí)行崗位績(jī)效工資制度,并遵循效益優(yōu)先,責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則,按照公司和監(jiān)理項(xiàng)目的規(guī)模確定人員編制,按崗位職責(zé)確定人員薪酬標(biāo)準(zhǔn),按責(zé)任成本降低額計(jì)提績(jī)
2025-05-01 07:27
【摘要】公司人事管理制度范本聘用制度第三條本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、身體等條件適合于職務(wù)或工作者為原則,擇優(yōu)錄用,但特殊需要時(shí)不在此限。第四條本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依新進(jìn)人員事務(wù)處理流程規(guī)定向綜合經(jīng)營(yíng)部提出申請(qǐng),經(jīng)院長(zhǎng)核準(zhǔn)后,由綜合經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)籌計(jì)劃,辦理招聘、甄選等事宜。第五條凡有下
2025-05-01 11:20
【摘要】煤礦設(shè)備拆檢管理制度一、凡地面拆除或升井后的機(jī)電設(shè)備及設(shè)備整形部件必須交機(jī)電工區(qū)檢修隊(duì)進(jìn)行拆檢。二、檢修隊(duì)接到拆檢任務(wù)后,單臺(tái)設(shè)備必須在3個(gè)工作日內(nèi)完成拆檢,批量設(shè)備或特型設(shè)備由機(jī)電部設(shè)備管理組根據(jù)任務(wù)量制定拆檢任務(wù)。三、檢修隊(duì)在完成拆檢后,由拆檢負(fù)責(zé)人填報(bào)“設(shè)備拆檢報(bào)告”,并于拆檢后的次日將
2025-05-02 16:59
【摘要】機(jī)電運(yùn)輸管理制度-1-目錄第一部分機(jī)電部分一、機(jī)電設(shè)備管理制度………………………………………………………………1二、電氣試驗(yàn)
2025-05-01 12:15
【摘要】機(jī)關(guān)管理制度匯編1、機(jī)關(guān)工作制度2、值班制度3、考勤制度4、請(qǐng)銷(xiāo)假制度5、機(jī)關(guān)衛(wèi)生制度6、車(chē)輛管理制度7、機(jī)關(guān)費(fèi)用開(kāi)支管理和招待制度8、公文處理和文件打印制度9、機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度10、全員信息反饋制度11、定期督查通報(bào)制度
2025-05-01 07:15
【摘要】1街道辦事處農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第一條:為切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格管理村居集體資產(chǎn),管好用活集體資金,發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì),促進(jìn)基層組織的廉政建設(shè),推動(dòng)全街道經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面、持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、政策,結(jié)合我街道實(shí)際,特制定本管理制度。第二章資金代管制度第二條:街道財(cái)經(jīng)服務(wù)中心負(fù)
2025-05-01 10:13
【摘要】監(jiān)理公司管理制度編號(hào):GC-01-006版號(hào):A/0頁(yè)碼:第1頁(yè)共7頁(yè)*XMGLJMWJ008#監(jiān)理公司管理制度編制日期2021-10-18審核日期2021-10-17批準(zhǔn)日期2021-10-17修訂記錄日期修訂狀態(tài)
2025-05-02 04:56
【摘要】煤業(yè)有限公司機(jī)電管理制度煤礦機(jī)電管理制度目錄總則........................................................................................
2024-09-20 09:04
【摘要】服裝廠管理制度范本《包裝車(chē)間管理制度》為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹(shù)立公司良好的形象,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保產(chǎn)品車(chē)間正常運(yùn)作,特制定本管理制度:1.職工應(yīng)按時(shí)上班,遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過(guò)一次。2.除領(lǐng)班及組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng),其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗,若因
2025-05-01 11:51
【摘要】企劃部管理制度醫(yī)院企劃部管理制度規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作有章可循監(jiān)督執(zhí)行
2025-05-02 11:39
【摘要】1公司人事管理制度第一章總則第一條為了完善公司人事管理制度,加強(qiáng)公司人事管理,促進(jìn)公司隊(duì)伍建設(shè),依照國(guó)家和北京市關(guān)于勞動(dòng)人事管理的有關(guān)規(guī)定,參照國(guó)內(nèi)企業(yè)人事管理的有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。第二條公司突出企業(yè)管理以人為本,重視溝通和理解,力求通過(guò)強(qiáng)化人事管理,提高員工素質(zhì),建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系,推動(dòng)公司
【摘要】公司后勤管理制度伙食管理制度一、伙食管理原則管好和花好每一個(gè)分錢(qián),不浪費(fèi),不外流,講求衛(wèi)生,搞好調(diào)劑,讓員工吃的放心,吃的健康!二、食堂工作紀(jì)律第一條食堂工作人員必須證件齊全:健康證、上崗證等必備。每年進(jìn)行一次健康檢查,檢查不合格者,不準(zhǔn)在食堂工作。第二條食堂時(shí)刻保持清潔衛(wèi)生,每餐后必須對(duì)食堂的桌椅、地板進(jìn)
2025-05-01 11:21
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度為實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移,做到事前預(yù)防,達(dá)到消除減少危害、控制預(yù)防的目的,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。一、評(píng)價(jià)目的識(shí)別生產(chǎn)中的所有常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)存在的危害,以及所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害,采用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。加強(qiáng)管理和個(gè)體防護(hù)等措施,遏止事故,避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失和工業(yè)環(huán)境破壞。二
2024-08-29 17:46
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度1、目的為加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)防事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全技術(shù),安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化制定本制度2、適用范圍依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》及本公司的實(shí)際情況,確定本公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍如下:(1)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段(2)常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)(3)事故及潛在的緊急情況(4)所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員活動(dòng);(5)原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使
2025-04-24 02:56