【正文】 27 / 51 【摘要】本文從分析會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用形式出發(fā)，探討了其對(duì)整體會(huì)計(jì)環(huán)境的影響，以此引出當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)電算化存在的問題，重點(diǎn)探討了會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的優(yōu)化措施，以期為相關(guān)的研究和實(shí)務(wù)工作提供一定的借鑒。該制度的運(yùn)用，在保障會(huì)計(jì)工作效率，提高會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠性的同時(shí)也對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。此外，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能作用，不斷健全學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)控力度，維護(hù)好國(guó)有資產(chǎn)。制定專門的固定資產(chǎn)賬簿，將資產(chǎn)詳細(xì)登記在賬簿上，這樣就能夠保證賬簿記錄和實(shí)物、款項(xiàng)實(shí)有數(shù)核對(duì)相符。由于教學(xué)儀器設(shè)備、課桌椅等學(xué)校資產(chǎn)處于開放、持續(xù)循環(huán)的周轉(zhuǎn)狀態(tài)，容易造成損壞和丟失，管理難度較大。賬實(shí)相符是內(nèi)部控制制度中的重要組成部分，學(xué)校必須嚴(yán)把固定 資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，構(gòu)建一套完善的固定資產(chǎn)保管制度，資產(chǎn)入賬時(shí)要及時(shí)驗(yàn)收，資產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)要詳細(xì)登記，保管帳與實(shí)物必須相一致。所以會(huì)計(jì)核算中心人員必須具備終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，主動(dòng)掌握了解相關(guān)的政策法規(guī)，積極參與學(xué)校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作，開展工作指導(dǎo)，充分發(fā)揮自身的溝通與職業(yè)判斷能力，及時(shí)找出并解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)知識(shí)與專業(yè)技能培訓(xùn) 力度，按照上級(jí)下達(dá)的文件規(guī)范自身工作，推動(dòng)預(yù)算有效執(zhí)行，設(shè)置科學(xué)的報(bào)賬流程，培養(yǎng)學(xué)校財(cái)務(wù)工作者的主人翁意識(shí)，以及職業(yè)道德水平和職業(yè)判斷能力。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 25 / 51 另一方面，學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)和會(huì)計(jì)核算中心保持密切的聯(lián)系，并自覺接受會(huì)計(jì)核算中心的監(jiān)督，這樣就能夠防止財(cái)務(wù)管理部門與會(huì)計(jì)核算中心相脫離的情況發(fā)生。具體而言，應(yīng)從兩方面著手進(jìn)行：一方面，會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)摒棄自己只是一個(gè)核算部門的理念，主動(dòng)參與學(xué)校管理工作。促進(jìn)部門協(xié)作，齊心協(xié)力做好財(cái)務(wù)管理工作。針對(duì)此情況，學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門必須不斷強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)，清楚的知道預(yù)算單位依舊是會(huì)計(jì)的責(zé)任主體，并非會(huì)計(jì)核算中心。 三、會(huì)計(jì)集中核算制度下加強(qiáng)教育財(cái)務(wù)管理的具體方法及策略 增強(qiáng)主體認(rèn)識(shí)，提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理意識(shí)。隨著會(huì)計(jì)集中核算制度的運(yùn)行，將學(xué)校的會(huì)計(jì)核算工作交由會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)的會(huì)計(jì)工作者負(fù)責(zé)，但財(cái)務(wù)管理工作依舊由原來的部門負(fù)責(zé)，這樣，會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作相互間就嚴(yán)重的脫節(jié)，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的開展極為不利。最終影響了財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、監(jiān)督等一系列的管理工作，致使學(xué)校資金嚴(yán)重流失，直接阻礙了學(xué)校其他工作的順利運(yùn)行。如此一來，部分學(xué)校就不清晰具體的會(huì)計(jì)主體，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，最終阻礙了學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的有效運(yùn)行。 二、會(huì)計(jì)集中核算制度下教育財(cái)務(wù)管理存在的問題 財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。另外，以往中，學(xué)校主要以事后監(jiān)管工作為主，投入了大量的人力和時(shí)間，但監(jiān)管水平卻一直停滯不前。首先，精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 23 / 51 對(duì)教育資金的集中，使資金得到統(tǒng)籌安排，滿足了各類財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際需求，無需通過外部融資。教育資金僅使用效率得到增強(qiáng)。另一方面，教育會(huì)計(jì)核算中心參與了學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)，這樣部分財(cái)務(wù)活動(dòng)就會(huì)被公開，從而產(chǎn)生了外部監(jiān)督。一方面，隨著集中支付的實(shí)行，將憑證審核工作移交給了教育會(huì)計(jì)核算中心。 一、教育會(huì)計(jì)集中核算的意義 學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)得到有效規(guī)范?，F(xiàn)階段，我國(guó)義務(wù)教育事業(yè)資金全部由國(guó)家財(cái)政支持，縣級(jí)教育部門主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理人員在工作中要不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，從而對(duì)管理章程中不完善的地方進(jìn)行及時(shí)完善，在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制體系制定的時(shí)候，需要將企業(yè)的發(fā)展情況、管理目標(biāo)等一系列相關(guān)要求進(jìn)行歸納和總結(jié)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行執(zhí)行過程中，還需要對(duì)其進(jìn)行定期的檢查，建立先關(guān)的內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)委員會(huì)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 22 / 51 對(duì)內(nèi)部控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，通過不斷完善建筑企業(yè)的內(nèi)部控制體系，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化的管理。不斷完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系。對(duì)于企業(yè)來做，優(yōu)化建筑企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境顯得十分重要，建筑企業(yè)的企業(yè)文化和 環(huán)境對(duì)員工會(huì)造成較大的影響。最后，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要落實(shí)好責(zé)任成本控制制度，保證每個(gè)部門和個(gè)人都能夠權(quán)責(zé)明確，從根本上對(duì)成本進(jìn)行管理，是不斷健全建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的措施。建筑企業(yè)資金使用的重要途徑是進(jìn)行成本管理，成本管理對(duì)于建筑企業(yè)來說起著重要作用，在建筑企業(yè)的預(yù)算和考核的階段，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性和主動(dòng)性，認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，將歷史資料和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，并對(duì)建筑企業(yè)在施工過程中會(huì)遇到的影響成本的因素進(jìn)行充分分析，從而制定出一個(gè)科學(xué)合理的成本目 標(biāo)計(jì)劃，一般來說，在建筑過程中可能會(huì)影響到企業(yè)成文的因素有內(nèi)部因素、外部因素以及不可測(cè)因素。在資金管理預(yù)算過程中實(shí)施精細(xì)化管理，將債權(quán)債務(wù)管理制度進(jìn) 行不斷的完善，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，加大應(yīng)收賬款管理工作，保證資金回籠，保證業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)，通過以上措施能夠更好的健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作內(nèi)容。實(shí)施精細(xì)化資金管理。其次，完善會(huì) 計(jì)系統(tǒng)的相應(yīng)控制制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算的流程進(jìn)行明確，提高工作質(zhì)量的同時(shí)，保證財(cái)務(wù)管理結(jié)果和信息的精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 20 / 51 合理有效性、真實(shí)完整性。 三、健全建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化措施 建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。由于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，財(cái)務(wù)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 19 / 51 管理人員往往只是單 純的對(duì)資金進(jìn)行管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)沒有進(jìn)行更好的結(jié)合，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，不對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)如何降低企業(yè)的成本也無甚涉及，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)決策者的決策取得的效果也不是十分理想，影響企業(yè)未來的發(fā)展方向?，F(xiàn)階段的建筑企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)方面仍然存在著很多的問題并且信息系統(tǒng)十分落后，一些比較先進(jìn)的信息技術(shù)和軟件并沒有得到充分的利用，這就導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中其精細(xì)度受到較大的影響，且建筑企業(yè)精細(xì)化管理模式?jīng)]有得到充分運(yùn)用，在進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)以及對(duì)建筑項(xiàng)目流程進(jìn)行審查的過程中，由于沒有精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理作為依托，導(dǎo)致成本較高的情況時(shí)有發(fā)生，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然各個(gè)建筑企業(yè)明確實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性，了解傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理并不是用于當(dāng)前的建筑企業(yè)和市場(chǎng)，但是，在實(shí)際操作過程中，建筑企業(yè)仍然沒有對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行改善，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全的現(xiàn)象仍然十分常見，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展，在預(yù)算和執(zhí)行的過程中，無法 發(fā)揮有效的監(jiān)督作用，使建筑企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)脫軌。隨著各個(gè)建筑企業(yè)的規(guī)模在不斷發(fā)展和擴(kuò)大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理 模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)階段的建筑企業(yè)，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改變，實(shí)施精細(xì)化管理，才能有效的建筑企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行有效管理和監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。也要精益求精的一種財(cái)務(wù)管理方式。綜上所述，在信息化環(huán)境下，制 造企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，為了有效地促進(jìn)我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康、可持續(xù)發(fā)展，在信息化時(shí)代背景下，我們需要不斷地提升相關(guān)工作人員的做個(gè)好素質(zhì)，也就是全面的培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型創(chuàng)新人才，走群眾路線，發(fā)展創(chuàng)新精神，形成良好的財(cái)務(wù)管理秩序。 (4)財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)自我約束力，嚴(yán)格律己，認(rèn)真踏實(shí)地落實(shí)好財(cái)務(wù)管理的每一步，保障其管理質(zhì)量等。(2)定期安排工作人員進(jìn)修或者為其提供再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，如定期的 安排工作人員到高級(jí)學(xué)?；蛘咂渌髽I(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，工作人員將學(xué)習(xí)到的知識(shí)和技能應(yīng)用于自身的工作，全面的提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。 、全面的提升財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)。 、加強(qiáng) 財(cái)務(wù)管理技術(shù)的自主研發(fā)。改變傳統(tǒng)的閉塞式的財(cái)務(wù)管理信息交流方式，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)交流，并且保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確。嚴(yán)格的區(qū)分開信息財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)電算化，在思想觀念里，提升信息化財(cái)務(wù)管理的地位，創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并且以信息化財(cái)務(wù)管理為核心，開展一系列的管理理念宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)人們的認(rèn)知度。全國(guó)的制造企業(yè)制動(dòng)統(tǒng)一的采取管理辦法，全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，形成良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，從而有效地實(shí)現(xiàn)集中化財(cái)務(wù)管理，降低損耗。 二、信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向 建立健全完善財(cái)務(wù)管理體系。 、財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才匱乏。目前，我國(guó)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息嚴(yán)重不對(duì)稱，這是由于各個(gè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)信息無法實(shí)現(xiàn)有效的共享，影 響整個(gè)制造業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析等整個(gè)運(yùn)行過程導(dǎo)致的，具體體現(xiàn)在 :(1)傳統(tǒng)的制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門是獨(dú)立存在的，各個(gè)企業(yè)擁有自己的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，拒絕與其他企業(yè)的財(cái)務(wù)信息往來，造成信息閉塞，自成一體，然而，各個(gè)企業(yè)之間的利益是緊密相關(guān)的，這樣閉塞的財(cái)務(wù)信息交流，會(huì)阻礙信息的傳遞，從而影響各個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)扎，造成資金流損失。另外，當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍比較不弱，體現(xiàn)在 :其管理過于分散，難以集中管理，會(huì)造成資金流失。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 14 / 51 一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)財(cái)務(wù) 。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，本文立足于當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，簡(jiǎn)單分析其財(cái)務(wù)管理在信息化環(huán)境下的創(chuàng)新方向。只有這樣，才能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的穩(wěn)步提升。因此，財(cái)務(wù)人員必須樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系，減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，或者是將企業(yè)面臨的精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 13 / 51 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，把風(fēng) 險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求來看，如果想要從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度體系的完善，企業(yè)首要任務(wù)就是對(duì)現(xiàn)行的制度體系進(jìn)行完善，其次要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的構(gòu)建，以科學(xué)的手段促使財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有效開展。除此之外，還要從根本上實(shí)現(xiàn)信息的電子采集與快速處理，有效解決紙質(zhì)資料不易保存，容易損壞的問題，從而更好的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 12 / 51 三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑 引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備，做好財(cái)務(wù) 資料整體工作 新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，尤其是財(cái)務(wù)管理，更是需要達(dá)到市場(chǎng)需求的水平。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的前提下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)也提出了較高的要求，并采取了一系列措施實(shí)現(xiàn)管理人員綜合素質(zhì)的提升。所以，一旦缺少了健全完善的管理體系作為基礎(chǔ)，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作混亂不堪 ，無法順利進(jìn)行。但是，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)中的相關(guān)資料顯示，大部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，為了節(jié)約資金和成本，往往并沒有花費(fèi)大量的資金購(gòu)買現(xiàn)代化設(shè)備，即使購(gòu)買，也沒有將其充分應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處理領(lǐng)先地位，從而不被社會(huì)所淘汰。 、是提高企業(yè)綜合實(shí)力的有效保障 提高企業(yè)綜合實(shí)力也是財(cái)務(wù)管理工作重要性的一個(gè)主要體現(xiàn)。這里所指的有效措施就是通過有效的財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)資金使用效率。 、是提高資金使用效率的重要途徑 財(cái) 務(wù)管理的對(duì)象主要是企業(yè)發(fā)展中所涉及的所有資金，管理目的則是將各個(gè)部門資金充分利用起來，更好的推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。 一、對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理重要性的分析 是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的關(guān)鍵 財(cái)務(wù)管理的作用是通過對(duì)企業(yè)發(fā)展中所涉及的資金進(jìn)行全面分析，進(jìn)而將企業(yè)資金運(yùn)行情況真實(shí)、準(zhǔn)確的反映出來的一項(xiàng)管理工作。只有建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才能使企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保證其競(jìng)爭(zhēng)力