公司人力資源配置和招聘管理制度-文庫吧資料
2024-09-15 07:37本頁面
【正文】 原則：必須按照崗位要求提出的招聘條件進行篩選。 5) 報名時需提供的證件、材料。 3) 對應聘人員的要求：包括性別、年齡、學歷、職稱技能、工作經(jīng)驗、其他要求等。 招聘準備階段 發(fā)布招聘信息 初選 綜合評定 領導審核 筆試 面試 體檢 崗前培訓 試用 轉正 發(fā)布招聘信息，招聘信息應當包括以下內容： 1) 公司簡介：用簡練概括的語言描述出公司的整體形象，便于應聘者了解公司。公司人力資源管理部門或用人部門也可發(fā)動員工或周邊熟人引薦公司急需人才或特殊人才。 2) 如為新增崗位，人力資源管理部門在招聘前會同相關部門編制新設崗位的職責說明書。 第十一條 公司招聘活動應嚴格規(guī)范程序，以保證招聘工作有效順利進行， 為公司招募到合適的人才。年度中，各部門因業(yè)務規(guī)模擴大或開展新的業(yè)務等原因，確需超計劃擴編增員或進行人員儲備的，應根據(jù)業(yè)務需要提出人力資源增補申請，填寫計劃外增員申請表（附件三），按上述程序報請批準。 3 審批：總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模以及生產經(jīng)營的實際情況，綜合分 析各方面因素，審核批準公司年度人力資源需求計劃，并由人力資源管理部門按規(guī)定報主管部門備案或審批。 第八條 人力資源需求計劃的編制和審批 ：每年 11 月份，各部門根據(jù)當前的工作和業(yè)務開展情況 及下一年度的生產經(jīng)營計劃，綜合分析各項影響因素，編制本部門的年度人力資源需求計 劃，填寫人力資源增補申請表（附件一），報人力資源管理部門。 、管理方式：公司組織結構的變更、各個崗位職責與權限的變化及管理方式的變化也會影響公司人力資源需求的變化，制訂人力資源需求計劃時應考慮此方面因素。 第三章 人力資源需求計劃 第七條 編制依據(jù) ：公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響公司人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于公司的發(fā)展戰(zhàn)略需要。工程施工項目所需作業(yè)層工人，除確有需要常設的關鍵崗位外，其他用工原則上應通過勞務外包的方式解決。 第五條 業(yè)務部門人員配置 每個業(yè)務部門設負責人一名，根據(jù)需要可設負責安全、技術的技術負責人或副職一名；配備綜合事務人員一名，負責計劃、統(tǒng)計、資料整理、上傳下達等綜合事務工作；專業(yè)技術人員按照相關規(guī)定和實際工作需要配置；按規(guī)定應當設置的專職人員，原則上應當設置專職 人員，工作量不飽滿的，可兼任其他工作。 第二章 人力資源配置 第三條 人力資源配置原則 公司根據(jù)實際工作量的大小進行人力資源配置，保
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