【正文】 復(fù)印后送中心領(lǐng)導(dǎo)、各部門和承辦人。 公文辦理完畢后，應(yīng)及時交辦公室收檔，不得丟失。為保證公文處理的時效性，公文收、傳、閱、辦各個 13 環(huán)節(jié)應(yīng)抓緊辦理，辦公室公文處理不超過一天、中心領(lǐng)導(dǎo)不超過三天，承辦部室（單位）不超過一周。凡上級部門下發(fā)的公文、平行單位或互無隸屬關(guān)系單位的公文，辦公室按中 心領(lǐng)導(dǎo)批示范圍進行傳閱。凡送達本中心的各類公文，統(tǒng)一由辦公室負責(zé)簽收、登記。 附件：會議請假審批單 會 議 請 假 審 批 單 請假人 請假原因 部門領(lǐng)導(dǎo)意見 中心領(lǐng)導(dǎo)意見 公文處理制度 為確保中心各類公文能及時、高效、合理的得以處理，結(jié)合本中心實際，制定本制度。 六、 會議請假 中心各類會議，嚴格執(zhí)行請假報批制度。 各部室（單位）如有需要提交主任辦公會、中心辦公會研究審定的事項，本部門應(yīng)先提出處理意見，經(jīng)分管主任同意后由辦公室匯總，送主任或主持工作的副主任決定是否列入議題。 主任 辦公會、中心辦公會所做的決定，與會人員嚴格遵守保密制度，相關(guān)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行。 參加會議期間，不得無故擅自離開或早退，否則視為缺席。 五、 會議紀律 主任辦公會、中心辦公會、中心職工大會均由辦公室負責(zé)通知，有關(guān)人員應(yīng)準時參加，無故不得遲到、早退。 小結(jié)部門兩周來的工作，通報目標責(zé)任完成落實情況。 四、 部室（單位）工作例會 由各部室（單位）負責(zé)人召集并主持 ，部門全體人員參加，每兩周召開一次。 向全體人員通報重大事項，對突擊性工作進行宣傳動員和組織落實。會議主要內(nèi)容： 傳達貫徹上級有關(guān)文件和會議精神。 三、 中心職工大會 中心職工大會原則上每季度召開一次。 討論審定中心各項管理制度。 各部門匯報當月工作及目標責(zé)任完成情況。會議主要議題： 學(xué)習(xí)傳達各級黨委政府、上級有關(guān)部門的方針政策及工作部署，安排本中心貫徹落實的具體工作方案及相關(guān)要求。 按規(guī)定應(yīng)提交主任辦公會議研究的問題。 討論以中心名義簽發(fā)的重要文件。 交流信息、互通情況，確定中心下一步工作重點及工作方案。主任辦公會原則上每兩周召開一次，如需要可隨時召開。 會議制度 一、 主任辦公會議 （一） 主任辦公會議由中心主任、副主任參加，主任主持，主任不在時由主持工作的副主任主持，辦公室列席并作記錄。 9 考勤員、部門負責(zé)人徇私情、弄虛作假、不如實填報考勤者，每發(fā)生一次，扣發(fā)考勤員工資 20 元，扣發(fā)部門負責(zé)人工資 40 元。臨時聘用人員月曠工 3 天以上者予以解聘； （ 2） 月曠工 410 天，停職檢查。扣發(fā)標準為每天 40 元。 對請事假、病假、無故遲到早退及工作時間無故空崗、曠工者，參照中心《目標責(zé)任制考核暫行管理辦法》有關(guān)規(guī)定進行處理： 事假 4 小時以下的按半天計算。其考勤結(jié)果將與員工的工資、獎金及補貼 掛鉤。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的加班， 4 小時以上按半天加班計算， 5 小時以上按全天計算。確需加班的，應(yīng)事先由部門負責(zé)人以書面形式（應(yīng)注明加班緣由、加班時間、加班人等）報主管主任簽署意見后，方可加班。 第四條 加班。外出期間視為正常出勤，享受中心的各項福利及補貼等。 中心工作人員外出學(xué)習(xí)、工作，應(yīng)按照中心領(lǐng)導(dǎo)批示辦理相關(guān)手續(xù)，并向本部門考勤員說明出差的起止時間。 年休假。 其他。一般工作人員請事假，半天以內(nèi)的，由本部門負責(zé)人批準，同時向分管主任報告；一天以內(nèi)（含一天），部門負責(zé)人簽署意見后，報分管主任批準；二天以上（含二天）。工作人員確需 請事假，應(yīng)提出書面申請，并履行審批手續(xù)。因身體原因，無 7 法到單位辦理請假手續(xù)的，須提前電話聯(lián)系告知，事后按規(guī)定程序及時補辦請假手續(xù)。工作人員休病假應(yīng)出具市級以上醫(yī)療機構(gòu)的診斷證明。 各部門負責(zé) 人及考勤員應(yīng)秉公辦事，認真負責(zé)任地履行職責(zé)，不得弄虛作假，否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任。 各部門內(nèi)勤為考勤員，對部門工作人員的出勤情況按日如實登記，按月統(tǒng)計。 第二條 全體工作人員的考勤采取上班打卡或登記與部門考勤相結(jié)合的辦法。 6 考勤管理辦法 為了進一步 嚴肅工作紀律，維護中心正常的工作秩序，提高工作效率，更好的為用人單位和廣大勞動者服務(wù)，特制定中心工作人員考勤制度。 財務(wù)報銷時間為每周四，如遇特殊情況可順延。報銷會議、培訓(xùn)、差旅費時應(yīng)附會議或培訓(xùn)通知等。經(jīng)批準，中心工作人員出差，根據(jù)通知規(guī)定的任務(wù)、地點、時間、路線等，出差人憑《經(jīng)費支出批準單》經(jīng)中心主任審批同意到財務(wù)部借支部分款項。車輛維修完畢，車管、司機檢查合格，財務(wù)部核準費用無誤后予以結(jié)算。 車輛維修費用報銷。凡今后需因公探視或上級部門、兄弟省市的對口單位來我中心檢查指導(dǎo)工作，需要接待或探視的，由辦公室提出申請，中心主任批準后方可實施。 凡重大或特大的開 支，如本中心舉辦大型招聘活動及中心福利開支等，由辦公室或相關(guān)部門首先提出方案，做出預(yù)算，報中心辦公會議集體研究決定，經(jīng)費由財務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算，必要時報局領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 所有報銷票據(jù)必須符合財務(wù)制度規(guī)定，杜絕 一切 白條報賬現(xiàn)象，確因情況特殊，須事前告知財務(wù)主管同意，否則一律不予報銷。購買時財務(wù)一次報銷，辦公室隨時進行購置、登記、發(fā)放、銷賬。固定資產(chǎn)購置之前由有關(guān)部門編制申請購置計劃，經(jīng)主任審批后，方可購置。 實物 由辦公室進行造冊登記和管理。凡單位價值 500 元以上、使用期限在一年以上的物品或批量購置的辦公用具等為固定資產(chǎn)。 （ 3） 印鑒管理：經(jīng)費和社?；饘舾鞣N印鑒和支票，實行分離管理，相互制約、相互監(jiān)督、各