物控員工作職責大全五篇-文庫吧資料
2025-05-02 01:49本頁面
【正文】 則一旦涉及到部門利益之爭，高層肯定會犧牲新建部門的利益。舉這個例子就是說明 PM 手里一定要有一些外部的資源，尤其是合作伙伴的資源，行 業(yè)不限，積累足夠多的外部資源，可以使你在工作中更得心應手，不過應該注意一點的是：產(chǎn)品的核心一定要在自己手里，并且合作要考慮成本，還要采用合適的合作方式。對于外部資源，就不一一說了，因為外部資 源可變因素太多，不是 PM 一個人可以把握好的，就只說一下外部資源中的合作伙伴吧。市場資源就是要明確我們目標用戶有那些，市場范圍有多大，每個市場中我們的份額有多少 ，一般采用什么樣的形式進入市場等等，明確了這個資源，在你前期做一些市場調(diào)研的時候就會有針對性，而不會出現(xiàn)把羽絨服考慮賣到廣東的笑話，在后期的時候就會有助于 PM 制定合適的市場銷售策略，更好的協(xié)助銷售部門完成產(chǎn)品的上市。其實起主要作用的還是內(nèi)部資源，先說一下技術(shù)資源。 第二個環(huán)節(jié)： 確定公司的內(nèi)外資源如果說第一個環(huán)節(jié)確定了 PMC 能做什么，那么這個環(huán)節(jié)要解決的問題就是能做到什么程度，也就是你做出來的產(chǎn)品能做成什么樣子。因此，在你建立 PMS 的時候，首先要把這個明確了，形成一個文檔，每當一個 PM 入職的時候，把這個文檔交給他看，這個公司不是人力資源部來做的，而是你來做的，只有你是最了解公司產(chǎn)品方向的人，其實這個文檔非常簡單，我建議用一個矩形圖來描述就可以了，上面說明公司的產(chǎn)品線有那些，所有產(chǎn)品的技術(shù)核心是什么，在技術(shù)核心上已經(jīng)存在有那些產(chǎn)品應用，每個產(chǎn)品應用都處于那個階段（上升還是下降，其實就是一個簡單的產(chǎn)品生命周期線）等可以讓新 人一幕了然的信息，這樣，新人進來后就不會每天追著你問：我們應該做什么產(chǎn)品；做這個產(chǎn)品合適嗎？等這些基礎的問題，如果是一個比較有經(jīng)驗的 PM，他在看到這份文檔之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，無需再多費口舌。成品 OK 后還得關(guān)注是否及時入庫，然后出貨扣賬，再就是關(guān)務出貨是否會有問題 ...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中 途是否產(chǎn)生損壞（ RMA），當然了，做到后面就是細節(jié)問題了 .其實，快速建立一個具有可執(zhí)行性的 PMS分四個環(huán)節(jié)做就可以了。 計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期，降低公司聲譽。 生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。 ● PMC 管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ PMC 的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料 生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的 生產(chǎn)速度應相同，機器負荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。如有的公司根據(jù)銷售額按 ABC 法對客戶進行分類， A 類客戶應受到最優(yōu)先的待遇， B 類次之。 ●生產(chǎn)排期應注意什么原則？ 生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則： 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產(chǎn)。 材料的準備前置時間。 制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。 通常它分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制
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