物控部經(jīng)理崗位職責(zé)5篇-文庫(kù)吧資料
2024-10-29 06:20本頁(yè)面
【正文】 貨情況；賬務(wù)核對(duì)與庫(kù)存盤點(diǎn)；料貼管理以及與部門間的溝通協(xié)調(diào)工作；1審訂修改倉(cāng)庫(kù)的工作規(guī)程和管理制度的呈報(bào)工作；二、目標(biāo)：質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。采購(gòu)物資安全符合率達(dá)100%。按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。第三篇：物控經(jīng)理崗位職責(zé)制定計(jì)劃與流程管理：根據(jù)公司目標(biāo)，制定工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作；通過(guò)制定及實(shí)施物流SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程），組織建立部門細(xì)化責(zé)任管理制度，優(yōu)化庫(kù)存控制、訂單處理、運(yùn)輸及配送等物流管理和運(yùn)作體系，提高物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率，減少資金占用，改進(jìn)服務(wù)，降低物流成本，使公司物流環(huán)節(jié)具有競(jìng)爭(zhēng)力；物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：組織建立公司貨物運(yùn)輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，評(píng)估和選擇物流承運(yùn)商及運(yùn)輸價(jià)格、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，簽訂合作合同，降低運(yùn)輸成本，提高貨物流轉(zhuǎn)效率，降低貨物流轉(zhuǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)；物流承運(yùn)商管理：收集公司內(nèi)部與客戶各方對(duì)物流效果的評(píng)價(jià)反饋，執(zhí)行對(duì)第三方物流公司的考核工作，及時(shí)解除與不合格物流公司的合同，加強(qiáng)與優(yōu)秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及時(shí)解決客戶的物流投訴，提高客戶對(duì)物流配送的滿意度；倉(cāng)儲(chǔ)管理：制訂和完善各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理流程和制度，保障貨物安全和按相應(yīng)需求及時(shí)供應(yīng)，提高公司貨物使用效率，降低庫(kù)存，降低貨物保管成本；銷售與市場(chǎng)支持：就物流信息及時(shí)向銷售部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部與物流承運(yùn)商進(jìn)行反饋，掌握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助銷售部做好要貨計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見性，以利于及時(shí)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；支持銷售及相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng)，配合銷售策略的變化、對(duì)客戶需求進(jìn)行分析、優(yōu)化資源配置；部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)合物流業(yè)務(wù)特點(diǎn)，協(xié)助公司開展組織建設(shè)和人員培訓(xùn), 并進(jìn)行日常監(jiān)督，檢查指導(dǎo)，績(jī)效考核等工作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。，檢查落實(shí)行車記錄，將待辦事項(xiàng)交接清楚。，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊(duì)工作順利進(jìn)行。、落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施。，組織協(xié)調(diào)做好計(jì)劃的實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)、輔料的外包裝檢驗(yàn)及數(shù)量核對(duì)工作，組織叉車庫(kù)工，搬運(yùn)整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；、型號(hào)、批號(hào)檢驗(yàn)及數(shù)量核對(duì)工作，組織搬運(yùn)工，搬運(yùn)整
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