物控員工作職責(zé)大全五篇-wenkub.com
2025-04-20 01:49 本頁(yè)面
【正文】 2 日提交上個(gè)月的《物料交貨異常統(tǒng)計(jì)表》，即時(shí)填寫《緊急放行登記表》、《呆滯物料匯總表》，并于 2 個(gè)工作日內(nèi)反饋給響應(yīng)部門，每月 10 日前提交《物料存量月報(bào)表》、及等其他統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ，需要調(diào)整在途物料， 4 天以內(nèi)用《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》與采購(gòu)確認(rèn)，如果 4 天以上則填寫《在途物料項(xiàng)目變更表》由本部門主管簽字生效。 《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》與研發(fā)部確認(rèn)時(shí)間及交期。 第五篇：物控員主要工作內(nèi)容 揚(yáng)州物控員具體工作內(nèi)容： 《每月生產(chǎn)通知單》輸入《物料需求計(jì)劃》，得出根據(jù)此生產(chǎn)任務(wù)所需的實(shí)際 原料及包材。 每日根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)指示，優(yōu)先處理急需原則，積極備料，做到物料及時(shí)、正確、數(shù)量準(zhǔn)確。 每日做好檢驗(yàn)物料數(shù)量、異常問(wèn)題記錄，并整理后交于組長(zhǎng)保管。 根據(jù)客人對(duì)物料要求標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)、檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)異常，要及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)。 ：通過(guò)車間生產(chǎn)進(jìn)度看板、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、現(xiàn)場(chǎng)巡視溝通等方式跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，以便生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)推行，并及時(shí)修正不符實(shí)際的計(jì)劃安排。并評(píng)審與確認(rèn)訂單交期。其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)的核心就是確定 PMC 的入口和出口分別是什么部門，相應(yīng)的接口規(guī)范是什么，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該如何解決的問(wèn)題。曾經(jīng)在設(shè)計(jì)一款軟件的時(shí)候，有一個(gè)功能出了一些問(wèn)題，其實(shí)這個(gè)功能很簡(jiǎn)單，開(kāi)發(fā)人員不是不能做，而是一旦自己去開(kāi)發(fā)的話，會(huì)直接影響到產(chǎn)品的發(fā)布周期，這個(gè)時(shí)候就需要考慮借助外力來(lái)實(shí)現(xiàn)了，因此我們找到了一個(gè)做共享軟件的個(gè)人，正好他已經(jīng)有一個(gè)成型的東西了，為什么要找個(gè)人呢，因?yàn)閭€(gè)人比公司來(lái)說(shuō)，更容易談成，并且價(jià)格也不會(huì)很高，記得當(dāng)時(shí)只花了 2021 塊錢就把這個(gè)功能搞定了。技術(shù)資源簡(jiǎn)單的說(shuō)就是研發(fā)和生產(chǎn)部門能把你設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品做到那種程度，舉個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦?，同樣是一部汽車，都是四個(gè)輪子一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口車的質(zhì)量卻是千差萬(wàn)別，難道是我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員笨，設(shè)計(jì)不出好的汽車來(lái)，不是的，是因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)部門的制造工藝比不上國(guó)外的企業(yè)，這點(diǎn)在國(guó)內(nèi)好多產(chǎn)品中都可以看到，東西是能做出來(lái)，但是品質(zhì)就不是一個(gè)檔次的了?？偨Y(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確 PMC 能做什么。 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán) . PMC 的流程從大的來(lái)看就是公司的運(yùn)作流程：從銷售得到訂單開(kāi)始， PMC 就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的關(guān)務(wù)的合同備案（如無(wú)外銷則無(wú)需海關(guān)備案），然后是根據(jù)需求得到 MRP（物料需求計(jì)劃），指導(dǎo)采購(gòu)下單并根據(jù)料況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，因?yàn)榱蠜r的變化是比較大的，所以工作的重點(diǎn)肯定是根據(jù)料況來(lái)調(diào)整生產(chǎn)。 物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 C 類更次。 生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大小（場(chǎng)地負(fù)荷能力）。 ●產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面： 做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。 物控文員介紹： PMC 代表 ProductMaterialControl 的縮寫形式，意 思為生產(chǎn)及物料控制。 說(shuō)了這么多，想必大家對(duì)于物控員已經(jīng)有所了解，對(duì)于找工作和實(shí)習(xí)中想要選擇這個(gè)方向的同學(xué)，可要好好加油哦 ~ 物 控 員 崗 位 職 責(zé) _ 物 控 的 工 作 內(nèi) 容7e45377a 第三篇：物控 MC 文員工作職責(zé) 物控 (MC)文員的工作職責(zé) 1．物料進(jìn)度
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