員工績效考評制度-文庫吧資料
2025-05-01 06:04本頁面
【正文】 在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力 開發(fā) ，通過被考核者 自評 ，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。 月度考核 每月對各部門各 崗位按照考核表和各部門相關(guān)的管理規(guī)定進行考核，該崗位 的直接上級 為 考 核 負責人 .首先由 員工對 “ 工作 任務(wù) ” 部分進行自評 , 同時附上工作計劃和工作總結(jié)以備參考，然后將考核表交由上級主管進行考核。 考核表分類： (見附表 ) 高級職員考核項目及配分 主管 /(副 )部長 /經(jīng)理 (含 )以 上管理人員考核使用 技術(shù)人員考核項目及配分 供技術(shù)服務(wù)部人員考核使用 業(yè)務(wù)人員的考核項目及配分 供公司營業(yè)、銷售，供應(yīng)等部門人員考核使用 辦公室職員考核項目及配分 供辦公室職員考核使用 . 考核權(quán)限 (副 )經(jīng)理級由總經(jīng)理考核； (副 )主管，工程師級人員由部門經(jīng)理 /部長考核；總 (副 )經(jīng)理核準。 對辦公室職員的績效考評主要為五方面：工作任務(wù)、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責任感，工作勤惰、工作質(zhì)量、紀律性。 對技術(shù)人員的績效考評主要為
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1