企業(yè)如何導(dǎo)入“末位淘汰”制度-文庫吧資料
2025-05-01 04:34本頁面
【正文】 有利于集中精力處理需要淘汰到公司外的員工的善后工作：內(nèi)部勞動(dòng)力市場基本形成一套機(jī)制運(yùn)行后，企業(yè)對不能在內(nèi)部找到合適工作的員工，讓其下崗或者失業(yè)，按照勞動(dòng)法的規(guī)定，給予必要的補(bǔ)償和安撫安置 工作。 有利于減少末位淘汰的阻力：做好了內(nèi)部的 “末位淘汰 ”，充分利用內(nèi)部勞動(dòng)力市場的機(jī)會(huì)，給予末位員工一次新的競爭上崗的機(jī)會(huì)。這一做法的好處在于： 是一種溫和的 “末位淘汰 ”方法，有利于充分開發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛力，降低招聘成本； 有利于保護(hù)企業(yè)的人力資本的投資：一般，熟練員工或骨干員工，企業(yè)是付出了其培訓(xùn)成本的，對高新 技術(shù)行業(yè)而言，這一 成本很高。以保證整個(gè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場的有序流動(dòng)。其需求來自于企業(yè)內(nèi)部不同的功能部門、不同的項(xiàng)目組，這些需求，可能是因?yàn)閱T工的調(diào)動(dòng)、離職等帶來的職位空缺；也可能是新的組織和部門的設(shè)立帶來的工作機(jī)會(huì)。其目的是促 進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的人力資源要素的合理流動(dòng)。 內(nèi)部勞動(dòng)力市場，其組成部分和外部勞動(dòng)力市場是一樣的。而不是象有的單位一樣，用選舉的方法來選后進(jìn)，往往把一些優(yōu)點(diǎn)突出、缺點(diǎn)也突出的人選出來，但這些有爭議的員工可能是企業(yè)難得的人才，可能在業(yè)績方面非常突出，因此，一個(gè)員工認(rèn)可的考評(píng)制度和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，是相當(dāng)重要的。成熟的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是指這一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具備一定的信度和效度，并經(jīng)過實(shí)踐為員工所接受的。 一個(gè)成熟的績效管理體制，總是有一個(gè)較為科學(xué)和成熟的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)了解，這種考核還廣泛見于各種企業(yè)中； 還有一部分企業(yè)就根本沒有什么考核，稍好一點(diǎn)的企業(yè)，建立了目標(biāo)管理體制和不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)。 一提到考核，不同企業(yè)的理解是不一樣的，原因在于各個(gè)企業(yè)的考核制度水平存在一定的差異。羅馬不是一天建成的，一個(gè)成熟的制度，也需要很多基礎(chǔ)工作。 （一）基礎(chǔ)工作 反觀已經(jīng)實(shí)行了末位淘汰制度的企業(yè)，基本是建立了一套完整的人力資源管理體系。很多企業(yè)認(rèn)可“末位淘汰”，也希望建立“末位淘汰”機(jī)制，但在怎樣導(dǎo)入這個(gè)制度上，缺乏經(jīng)驗(yàn)。 三、如何導(dǎo)入“末位淘汰” 企業(yè)存在的目的就是為自己的客戶創(chuàng)造價(jià)值的，并通過自己創(chuàng)造的價(jià)值，來回報(bào)自己、客戶、員工和社區(qū)等。主要原因在于強(qiáng)調(diào)的管理基礎(chǔ)不一樣，如日本的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的技能和合作，較少實(shí)行嚴(yán)格意義上的末位淘汰，即將員工淘汰出企業(yè)，更多的是內(nèi)部的崗位調(diào)配和輪換。主要原因在小企業(yè)易于管理； 企業(yè)所在行業(yè)的競爭程度；一般而言，壟斷性行業(yè)的需求弱于競爭性行業(yè)。 這么說，企業(yè)有必要建立自己的淘汰機(jī)制。而且，在具體的人力資源管理的過程中，總有員工跳槽的現(xiàn)象發(fā)生。這建立在招聘時(shí)，選拔的人就是企業(yè)真正需要的人，剩下的人力資源管理工作就是如何用好員工及怎樣培訓(xùn)和留住員工，除非員工主動(dòng)跳槽。“選、育、用、留”是目前 企業(yè)通常說的人力資源管理的四大職能。規(guī)律面前是平等，既然企業(yè)受優(yōu)勝劣汰的規(guī)律支配，既然企業(yè)的價(jià)值由員工創(chuàng)造，員工也就應(yīng)當(dāng)受這個(gè)規(guī)律的支配。而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場本身是崇尚競爭的，“優(yōu)勝劣汰”是運(yùn)作規(guī)律。其目的是促進(jìn)在崗者激發(fā)工作潛力，為企業(yè)獲得競爭力。但這并不是必要條件，也就是說，企業(yè)可以這樣做，也可以不這樣做，其對應(yīng)付的義務(wù)和責(zé)任不違反勞動(dòng)法或合同的合約即可。如果一開始進(jìn)入企業(yè)后，就從事他不擅長的企劃工
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