【經(jīng)管勵志】人力資源開發(fā)與培訓制度-文庫吧資料
2025-05-01 03:37本頁面
【正文】 開發(fā)與培訓主管 審核意見 主管部門 領(lǐng)導意見 空調(diào)人力資源部編制 14 美的空調(diào)事業(yè)部 員工培訓考勤記錄表 培訓項目 培 訓 教 師 培訓時間 培 訓 地 點 編號 部 門 姓 名 考 勤 情 況 考核 結(jié)果 考勤符號如下：出勤√ 請假 △ 缺勤 空調(diào)人力資源部編制 15 附表 5 美的空調(diào)事業(yè)部 培訓學員意見調(diào)查表 培訓課程名稱 : 組織部門 : 姓名：（可以不填） （ 1） 培訓課程內(nèi)容設(shè)置如何？ A．優(yōu) B .好 （ 2） 教學方式如何 ? A．優(yōu) B .好 其它您認為更好的形式： （ 3） 培訓時間是否適當 ? A. 太長 B. 適合 C. 較少 （ 4） 培訓師教授技巧如何？ A．不滿 B .普通 表達能力：速度 □ □ □ □ 清楚 □ □ □ □ 有條理 □ □ □ □ 態(tài)度： 友善 □ □ □ □ 鼓勵參與 □ □ □ □ （ 5） 參加此次培訓感到有什么收獲 ?（可多選） A. 獲得了適用的新知識。 第二十七條 本制度規(guī)定的操作流程如有同事業(yè)部《分權(quán)手冊》（第三版）規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容沖突的，以本制度為準，《分權(quán)手冊》（第三版）相關(guān)內(nèi)容待下次修訂時調(diào)整。 第十一章 附 則 第二十五條 本制度參考集團《員工教育管理辦法》廣美集字（ 2021） 029號制定，未涉及內(nèi)容遵照集團《員工教育管理辦法》廣美集字（ 2021） 029號執(zhí)行。對于無故遲到、早退者負激勵 100150 元；曠課者給予負激勵 100500 元、擾亂培訓秩序者 負激勵 50200 元，具體負激勵額度在每次培訓通知中一并通知。 第二十三條 凡參加外出培訓人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫《外出培訓申請表》 （附表8） ，并在培訓結(jié)束后填寫《外出培訓訓練報告書》 （附表 9） ，在返回后一周內(nèi)交所屬部門人力資源部培訓主管處，否則進行負激勵 100300 元。 第九章 培訓總結(jié) 第二十一條 外出培訓人員返回后，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓主管處存檔。內(nèi)部講師的課酬按照集團的相關(guān)規(guī)定予以支付。 第十九條 內(nèi)部講師由事業(yè)部各級經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各級經(jīng)理人負有培訓員工的義務(wù)和責任，各級經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓組織部門 的工作。員工參加事業(yè)部其他部門組織的內(nèi)部培訓時，培訓費用按人均計算后由本部門支付給培訓項目組織部門。二級單位的年度培訓費用預算列入本單位年度費用預算（本單位財務(wù)管理部門會審），單位領(lǐng)導審批，報事業(yè)部人力資源部備案。 第十五條 事業(yè)部本部和二級單位均應(yīng)建立經(jīng)理人和員工個人的培訓檔案，記錄員工的培訓情況，以便查詢。 員工在培訓結(jié)束后制定具體的行動計劃和績效改善計劃送直接上司備忘并報本單位培訓主管備案， 3 個月后員工的直接上司負責作相關(guān)的績效評價和指導意見。 二級評估：針對學員完成課程后的學習成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M行評估，結(jié)果匯總后報人力資源部。 第六章 培訓效果評 估 第十三條 評估 培訓效果的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤，依培訓項目的特點由淺入深分別采用以下三級評估方式： 一級評估：針對學員對課程及學習過程的滿意度進行評估。 第十一條 具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等形式。員工經(jīng)過本部門的批準可以參加其他單位組織的培訓。 第五章 培訓項目實施 第九條 各部門培訓主管根據(jù)事業(yè)部《月度培訓計劃表》 （附表 2） 負責其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體培訓項目的實施 ，制定《培訓項目實施表》 （附表 4） ，人力資源部進行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓項目的實施。 3 事業(yè)部年度培訓計劃調(diào)整由人力資源部長審核，總經(jīng)理審批；二級單位年度培訓計劃的調(diào)整由單位領(lǐng)導審批。 經(jīng)理人和員工個人根據(jù)所在職位工作的需要和個人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年 12 月份制訂好下一年度個人培訓與學習計劃，經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工的培訓計劃報事業(yè)部人力資源部，二級單位員工的培訓計劃報各二級單位管理部門。根據(jù)本宗旨，事業(yè)部的培訓體系分為以下四部分： 新員工入職訓練與發(fā)展計劃； 員工職業(yè)能力發(fā)展計劃； 后備經(jīng)理人開發(fā)計劃； 經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計劃。 2 第五條 二級單位管理部門作為本單位有關(guān)員工培訓項目的規(guī)（計）劃 、組織和實施的主體責任部門，負責本單位的員工培訓工作，并同事業(yè)部人力資源部的整體培訓工作相銜接。 第三條 適用范圍 本制度適合事業(yè)部及其下屬的二級單位所有人員，二級單位可
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