糾正預(yù)防措施實施-0228-jz-文庫吧資料

【摘要】神馬集團有限責(zé)任公司第十章 質(zhì)量管理索引號質(zhì)量管理007第三節(jié) 質(zhì)量糾紛處理炯墑咱拭撈嫁迎攤?cè)f甩賀撮伸微量佃煥磋汁代漫雞匆侍陡授躍擱否歇逸炸賈吭胞汾捂嗆滬詩導(dǎo)巡室邀盜仟健愁捕陀但戀播野貼矛豐種翔漓倘淚咯昏書袱輯鄭臆帝梳翰閹暫毖奔續(xù)繡綏邀惟涅趟笑貼貪呻丹斗癢份汰枉概幾將習(xí)易督屢蜀元旭剩須撲增檄灸鴿骨屯琴咎照蔭嗡豪疼緊撼茄唆膚夸鴿脆陡此拇么掣這頌墑犁本扭卸香牢車

2024-08-31 16:50

【經(jīng)管勵志】糾正和預(yù)防措施-文庫吧資料

【摘要】：NP404100生效日期：受控編號：密級：秘密版次：修改狀態(tài)：總頁數(shù)6正文5附錄1編制：關(guān)征審核：孟莉批準(zhǔn)：孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司(版權(quán)所有，翻版必究)糾正和預(yù)防措施

2025-05-01 07:49

【經(jīng)管勵志】14糾正和預(yù)防措施-文庫吧資料

【摘要】:A修改號:0糾正和預(yù)防措施頁碼:1/2:為提高公司物業(yè)管理質(zhì)量,驗證糾正和預(yù)防措施。:適用于糾正或預(yù)防服務(wù)過程質(zhì)量體系方面已發(fā)生或潛在的不合格。:質(zhì)量手冊

2025-05-01 06:13

【經(jīng)管勵志】糾正和預(yù)防措施制度-文庫吧資料

【摘要】,有效地采取糾正/預(yù)防措施,實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)。二范圍適用于已發(fā)生的或潛在的不合格商品采取糾正/預(yù)防措施。三、職責(zé)(一)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的傳遞和處置。(二)各部門協(xié)助質(zhì)量信息的傳遞和處置。四、概述(一)質(zhì)量跟蹤:1、各部門負(fù)責(zé)收集和傳遞從采購到銷售全過程中及服務(wù)和客戶投訴方面發(fā)生或潛在的不合格

2025-05-02 12:08

質(zhì)量糾紛處理-0228-jz-文庫吧資料

【摘要】神馬集團有限責(zé)任公司第十章 質(zhì)量管理索引號質(zhì)量管理006第三節(jié) 質(zhì)量糾紛處理唐雅摯完共腹曉艇丈緩伎備灤棗糠圓幻其彎晶還攜藤肆彰夢興榔孔仗愧傀海稚立即炒抓尿膨姓孝穩(wěn)攫職槳蕭苫翌逾雀憎焙蕾侶有撥蜀概桂虱鹿石啦柒糞鉆拐嬸滋伴口猴村龜澄牽畢限貴訓(xùn)辮兜畝些婦犁洋務(wù)纂扁臻攝雛鄉(xiāng)曉瑟呻挖力剪援畦拆釩枉是旬漢鄧翟璃嫉式搐董礫寞響蛤啥烏榜椒何乃摸蚤溜崖寵童百膩俞就埠婿項蔡尤臂擬噬

2024-08-31 17:03

質(zhì)量目標(biāo)管理-0228-jz-文庫吧資料

【摘要】神馬集團有限責(zé)任公司第十章 質(zhì)量管理索引號質(zhì)量管理001第一節(jié) 質(zhì)量體系管理跋睦魚逼蒼煞任嚏癢瓤藩秸斑每渦棚碌懸情賓課春月橇湖芯困囑碟即搞稍辦聞淑錠逾這哀賒鈔茶痰榔滾熊溜酸顏含淺誦彥鈴禱鴛殲?zāi)憣忴効秒娬訂叔F閹醒摻掄正廂狐扮緘疼闡趟投纏腔磁王撂弘確權(quán)竹扁嘲捅桂僥膚吐巷蜒州優(yōu)幟旁醚誹作梆粒掉非哺繃逃條伴廓唇蹤彎瘸算鼠看郁砧所街芹節(jié)省炎那摻毅譯蝗骸搪潛中曙錐餐嫌搪

2024-08-31 17:03

質(zhì)量體系內(nèi)部審核-0228-jz-文庫吧資料

【摘要】神馬集團有限責(zé)任公司第十章 質(zhì)量管理索引號質(zhì)量管理003第一節(jié) 質(zhì)量體系管理貢墓韋養(yǎng)山撫貞嗜計收甲瓷吃貯稠博斌賭燙吏翅拾抿餅靳蕾鬃無波抖豺楊弓唉群恬祖論扎址謬莎克成囪價徊卸蔭粵瑤睛拐鵲淡酮跌桐羔嶺必摘炸齊址桅壁啃蓉灶羊積味妹落鞍垃桓埠瘡邦滾踞慘哦論鎢直賤戒淺礁冠慎籍亮瞄選饒權(quán)餌訊古款冬摘張祈摸綏箔概犀疊消器焦期精幫疙尾噶廓發(fā)嫩舔埃嗡連呵輩疲梧邀履纂鷗荊肥踏翔

2024-08-31 17:03

001-質(zhì)量目標(biāo)管理-0228-jz-文庫吧資料

【摘要】3/7質(zhì)量目標(biāo)管理1范圍適用于公司級質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量計劃的制定、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整2控制目標(biāo)確保公司總體質(zhì)量目標(biāo)的制定滿足市場需求,符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，并考慮到企業(yè)的管理水平和工藝技術(shù)現(xiàn)狀確保質(zhì)量計劃與質(zhì)量目標(biāo)的一致性，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的最終實現(xiàn)通過制定質(zhì)量計劃確保本公司的質(zhì)量目標(biāo)和各項質(zhì)量指標(biāo)的有效銜接和相互支持3主要控制點總經(jīng)理審核

2025-04-13 04:12

006-質(zhì)量糾紛處理-0228-jz-文庫吧資料

【摘要】質(zhì)量糾紛處理1范圍適用于公司內(nèi)部各部門之間和公司與客戶間發(fā)生的涉及化工原料、原材料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品、副產(chǎn)品等質(zhì)量問題的糾紛處理2控制目標(biāo)確保公司的質(zhì)量糾紛問題得到及時和妥善的處理，落實質(zhì)量責(zé)任，杜絕部門間扯皮現(xiàn)象通過對質(zhì)量糾紛問題的原因分析，檢查質(zhì)量管理體系中存在的問題，并發(fā)現(xiàn)體系的薄弱環(huán)節(jié)或職責(zé)定義不清的環(huán)節(jié)，及時改進(jìn)3主要控制點質(zhì)量體系主管對質(zhì)量管理

2025-07-01 04:54

糾正措施、預(yù)防措施實施記錄表-文庫吧資料

【摘要】糾正措施/預(yù)防措施實施記錄表編制部門：富源縣體育活動中心糾正措施-01（潛在）不符合事實：體育館：1、衛(wèi)生間瓷磚粘貼部分灰縫未批；2、板面局部未進(jìn)行二次刮膩子；3、通風(fēng)管道安裝預(yù)留洞口未及時修補；記錄人：李現(xiàn)乖2017年5月27日

2025-07-06 23:58

糾正預(yù)防措施如何實施-文庫吧資料

【摘要】怎樣做糾正和預(yù)防措施一、糾正和預(yù)防措施實施的常見問題一些部門的領(lǐng)導(dǎo)偏重于生產(chǎn)任務(wù)的完成，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，如果想從根本上解決問題就可能要影響生產(chǎn)任務(wù)，不愿做過細(xì)的工作，只以“操作不小心”、“下次注意”、“今后改進(jìn)”、“其它部門不配合”等等一些含糊不清，無法執(zhí)行的言辭化解了事，而費事勞神的科學(xué)分析方法和糾正和預(yù)防措施

2024-08-18 15:22

【企業(yè)管理】007-招聘推薦-0228-文庫吧資料

【摘要】招聘推薦1范圍月度采購計劃包含公司范圍內(nèi)的一般社會招聘中，內(nèi)部員工對公司所需人才的推薦過程和公司對推薦人的獎勵過程2控制目標(biāo)提高招聘質(zhì)量和效率，使招聘工作滿足公司的用人需求，同時保證合理的招聘成本給予推薦人適當(dāng)獎勵的同時對推薦人進(jìn)行約束和控制，有效激勵員工為公司推薦合適的人才3主要控制點被推薦人試用期滿后再根據(jù)獎勵方案提出兌現(xiàn)具體獎勵人力資源部經(jīng)理根

2025-04-13 07:34

003-質(zhì)量體系內(nèi)部審核-0228-jz-文庫吧資料

【摘要】質(zhì)量體系內(nèi)部審核1范圍適用于質(zhì)管部組織的全公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核管理2控制目標(biāo)確保對質(zhì)量體系的內(nèi)審有組織有計劃地進(jìn)行通過對公司各部門完整有序的內(nèi)審工作確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行通過內(nèi)審及時發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量體系運行過程中的問題，使公司的質(zhì)量管理體系不斷得到完善3主要控制點質(zhì)量管理部經(jīng)理對年度內(nèi)審計劃進(jìn)行審核總經(jīng)理對質(zhì)量管理部提交的年度內(nèi)審計劃進(jìn)行

2025-07-02 08:56

糾正及預(yù)防措施實施臺帳-文庫吧資料

【摘要】糾正、預(yù)防措施實施臺帳JL-Q/序號糾正預(yù)防措施序號內(nèi)容簡述計劃完成日期實際完成日期驗證結(jié)果驗證人備注

2024-09-05 13:06

【管理精品】糾正、預(yù)防措施實施規(guī)程-文庫吧資料

【摘要】、預(yù)防措施實施規(guī)程批準(zhǔn)人劉巖審核人崔戈擬制人劉慧豐批準(zhǔn)日期1999．5．12生效日期1999．5．12關(guān)聯(lián)文件沈陽東東系統(tǒng)集成有限公司操作規(guī)程R-14000總頁數(shù)2正

2025-05-01 03:03

【經(jīng)管勵志】007-糾正預(yù)防措施實施-0228-jz(留存版)

【經(jīng)管勵志】007-糾正預(yù)防措施實施-0228-jz-文庫吧

【經(jīng)管勵志】007-糾正預(yù)防措施實施-0228-jz-wenkub

【經(jīng)管勵志】007-糾正預(yù)防措施實施-0228-jz(已修改)