經(jīng)營計劃于預算制度-文庫吧資料
2025-05-01 03:10本頁面
【正文】 在標準產(chǎn)能下，配置的人員編制及用人費用標準。 B 料 ( )天， ( )磅。 ) ⑤外銷成長率 ( )％，年度外銷金額 ( ) (2) ④內(nèi)銷成長率 ( )％，年度內(nèi)銷金額 ( ) (3) ①建立機物料Ａ B ②建立各主要原物料安全庫存量，經(jīng)濟采購量。目的在年度開始之前，對下一年度的經(jīng)營目標與經(jīng)營方針預作提示，責成各部門依據(jù)公司目標，擬訂 (或修訂 )相關管理制度或改善方案，并配合年度預算的編制，預測產(chǎn)品市場的增減變動，配合設定之產(chǎn)能與成本標準，擬訂年度產(chǎn)銷計劃，預估年度損益及資金的調(diào)度運用，并做為考核各部門執(zhí)行績效的依據(jù)。前者 當有賴于技術人員的努力，以及更新生產(chǎn)設備，改善工作方法和開發(fā)新而低廉的代替料源。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續(xù)它的生存。、經(jīng)營計劃與預算制度 □ 經(jīng)營計劃與預算制定 由于科學的日新月異，導致生產(chǎn)技術的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細分工與大量生產(chǎn)，從而引起市場劇烈的競爭，企業(yè)所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經(jīng)營趨勢將由以往“成本決定售價”的舊觀念改為“售價決定成本”的新意識。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤乃成為企業(yè)界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良生產(chǎn)技術與提高工作效率。而后者即有賴于實施有效的管理技術，運用經(jīng)濟效益最佳的管理方法，使企業(yè)所 本計劃即是基于后者的需要而擬訂。通過各種 標準的設定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由各管理階層的積極參與，以達到避免錯誤，減少浪費，激勵士氣，達到降低成本 □ 1 2 (1) ③銷售費用的控制 (運輸費用、報關費用、保險費用等。選擇優(yōu)良供應廠商，商訂長 ③降低平均庫存量：Ａ料 ( )天， ( )磅。 機物料降低 ( )％，
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