一、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算制度-文庫吧資料
2025-05-01 10:03本頁面
【正文】 而成。 本表是本公司預(yù)算年度產(chǎn)銷活動的基本 報(bào)表，由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心根據(jù)營業(yè)部門及生產(chǎn)部門提供的資料，綜合市場環(huán)境、生產(chǎn)狀況、制成品存貨水準(zhǔn)、及成本利潤等因素，加以協(xié)調(diào)而編制，提經(jīng)公司預(yù)算委員會討論的年度產(chǎn)銷計(jì)劃。作為生產(chǎn)計(jì)劃確定后編制制造費(fèi)用預(yù)算表及考核費(fèi)用支出的依據(jù)。依性質(zhì)分為直接人工及間接人工兩項(xiàng)，俟生產(chǎn)計(jì)劃確定后，作為編制人工費(fèi)用預(yù)算及考核人工效率的依據(jù)。 6．標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表 系各生產(chǎn)部門產(chǎn)制品每單位主要原料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量，作為生產(chǎn)管理中心編制生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)部編制采購計(jì)劃的參考，并作為考核原料耗用的依據(jù)。 4．生產(chǎn)計(jì)劃說明書 由一、二廠就產(chǎn)量及產(chǎn)能運(yùn)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、新產(chǎn)品或新技術(shù) (包 括新配合 )的研究開發(fā)計(jì)劃、機(jī)械修護(hù)計(jì)劃、機(jī)械淘汰更新及擴(kuò)建計(jì)劃、人員合理化計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、本年度生產(chǎn)上所可能遭遇的困難及其克服對策等加以說明。 2．客戶別銷售計(jì)劃表 由貿(mào)易部及內(nèi)銷部根據(jù)市場情況，客戶往來情況預(yù)計(jì)各客戶的銷售量，以擬訂的售價(jià)予以編制 (外銷方面如無法依客戶別預(yù)估時(shí)，則依銷售地區(qū)別預(yù)測 )。 ｅ .加強(qiáng)機(jī)器修護(hù)，強(qiáng)化在職訓(xùn)練，提高生產(chǎn)效率，精減人員編制。 ｃ .靈活人員調(diào)度，避免閑置人工。 ④生產(chǎn)： ａ .嚴(yán)格管理生產(chǎn)進(jìn)度，全力完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。 ｂ .推動 QＣＣ活動 (質(zhì)量管理圈 )。 ②工程保全：擬訂年度機(jī)器設(shè)備維修計(jì)劃。 (8)一、二廠： ①總務(wù)： ａ .改善員工伙食方案。 ③協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動，擬定或修改生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤管理生產(chǎn)進(jìn)度；協(xié)助一、二廠調(diào)度人力，協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位，原料的調(diào)度移撥，避免產(chǎn)能閑置或停機(jī)待料，或超量生產(chǎn)。 (7)總經(jīng)理室 (生產(chǎn)管理中心 )： ①研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。 ④嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算。 ②適時(shí)提供各項(xiàng)管理報(bào)表。 ②加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。 ②精簡人事，控制管理費(fèi)用。 機(jī)物料降低 ( )％， ( )元。 ③降低平均庫存量：Ａ料 ( )天， ( )磅。 ②建立各主要原物料安全庫存量，經(jīng)濟(jì)采購量。 ④內(nèi)銷成長率 ( )％，年度內(nèi)銷金額
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