xx醫(yī)院營銷策劃預(yù)案-文庫吧資料
2025-05-01 00:25本頁面
【正文】 首家社區(qū)型綜合醫(yī)院，震撼登陸安陽 真正解決群眾看病難、看病貴的問題 ㈡精心提煉四大強(qiáng)勢(shì)科室及特色醫(yī)療： ①普外科→乳腺；②內(nèi)科→泌尿；③皮膚科→各種 ④康復(fù) 科→炎癥 轉(zhuǎn)換思維 出奇制勝 公益營銷活動(dòng)促使安陽博愛醫(yī)院迅速崛起 我們醫(yī)院發(fā)展困難重重。信譽(yù)度樹立起來了，誠信危機(jī)的問題就能迎刃而解，人才瓶頸也能逐步得到改善。 ㈣服務(wù)牌 服務(wù)也是目前民我們醫(yī)院能和其它公立醫(yī)院競爭的砝碼之一，目前的我們醫(yī)院還沒有形成規(guī)模，在人才和設(shè)備 上與其它公立醫(yī)院是無法競爭的。患者都想明明白白看病，我們可以采取一下措施并加以宣傳來打動(dòng)患者： ①給予患者選擇不同檔次服務(wù)的權(quán)力。 大打“社區(qū)牌”“公益牌”“低價(jià)牌”“服務(wù)牌” 四大特色創(chuàng)意： ㈠社區(qū)牌 我們醫(yī)院完全可以組建一支推廣能力極強(qiáng)的地面隊(duì)伍，這些地面推廣隊(duì)伍的主要任務(wù)是通過在社區(qū)內(nèi)舉行義診、咨詢服務(wù)吸引相關(guān)的患者群 的注意，通過郵政系統(tǒng)為每個(gè)住戶郵寄有關(guān)于醫(yī)院開展的衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的宣傳單，建立家庭健康檔案、發(fā)放類似會(huì)員優(yōu)惠卡、實(shí)行藥品統(tǒng)一配送等等一系列拉近醫(yī)患關(guān)系的一系列活動(dòng)，以此吸引患者前來我們醫(yī)院就醫(yī)， 對(duì)于已經(jīng)來就醫(yī)的患者，就更要強(qiáng)化他們對(duì)自己醫(yī)院的忠誠度，例如幫助患者預(yù)約下次復(fù)診的方式等，讓患者逐步成為自己忠誠的客戶。 其實(shí)當(dāng)前整個(gè)醫(yī)療界最熱門的話題是“社區(qū)型綜合醫(yī)院”和“小病在社區(qū)，大病到醫(yī)院；手術(shù)在醫(yī)院，術(shù)后護(hù)理在社區(qū)”的理念。 另劈溪徑開創(chuàng)安陽“社區(qū)型綜合醫(yī)院”先河 當(dāng)前安陽民營醫(yī)院都都一窩蜂地追求專業(yè)科室，想以某個(gè)?？茙?dòng)整個(gè)醫(yī)院發(fā)展，然而就當(dāng)前內(nèi)看，缺失誠信和核心競爭力的所謂特色?？?，大多并沒能打動(dòng)患者。 所以我們不應(yīng)該把目光鎖定在婦科，把思維定格在走專業(yè)化之路，而是要立足現(xiàn)實(shí)，尋求突破。但是他們策劃的結(jié)果，竟然也是拼搶婦科這塊蛋糕，完全不顧安陽婦科市場競爭早已白熱化。 即便協(xié)和醫(yī)院一直不出現(xiàn)資金危機(jī)，沒有基礎(chǔ)建設(shè)，沒有美譽(yù)度、忠誠度和滿意度，廣告堆積起來的品牌也支撐不了太久。所以一 旦協(xié)和醫(yī)院出現(xiàn)資金危機(jī)停止做廣告，其面臨的必然是醫(yī)院整體的全面崩潰。當(dāng)前在協(xié)和醫(yī)院看病的大多來自農(nóng)村看了廣告的患者。
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