【正文】 班申請(qǐng)單》），經(jīng)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)行政人事部（人力資源部）和辦公室備案。（3）工傷醫(yī)療期間工資按照其上一年度其本人平均工資發(fā)放，具體按《工傷保險(xiǎn)條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十、工傷假（1）員工因工負(fù)傷(含職業(yè)病)，需要暫停工作接受醫(yī)療的，停工留薪一般不超過(guò)12個(gè)月；傷情嚴(yán)重或情況特殊的，可適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不超過(guò)24個(gè)月。C、病假超過(guò)90天的，工作關(guān)系轉(zhuǎn)到培訓(xùn)中心，其工資按培訓(xùn)中心待崗員工工資待遇支付。（5）病假期間工資待遇：A、病假在30天（含）以?xún)?nèi)的，病假期間工資按其本人休假天數(shù)正常出勤應(yīng)發(fā)工資的60%發(fā)放（計(jì)件工按同崗位在崗員工的當(dāng)月平均工資為基數(shù)計(jì)發(fā)）。（3）醫(yī)療期滿(mǎn)后做如下規(guī)定：A、經(jīng)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力的，可按規(guī)定享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇；B、大部分和部分喪失勞動(dòng)能力的按以下條款處理：繼續(xù)從事原工作或另行安排工作；轉(zhuǎn)到培訓(xùn)中心進(jìn)行待崗培訓(xùn)（其間工資按培訓(xùn)中心待崗員工工資待遇支付）；根據(jù)相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系，并按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。病休復(fù)工后工作不滿(mǎn)半年再次病休者，其前后病假時(shí)間連續(xù)計(jì)算。（6）員工連續(xù)病休三個(gè)月或半年累計(jì)病休三個(gè)月后要求上班的，須經(jīng)公司行政人事部（人力資源部）批準(zhǔn)后方可上崗工作。（4）病假以小時(shí)和天為單位計(jì)算，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算，不足5小時(shí)按半天計(jì)算，超過(guò)5小時(shí)的按1天計(jì)算。（3）員工請(qǐng)病假應(yīng)提前一個(gè)工作日內(nèi)辦妥請(qǐng)假手續(xù)；若遇特殊情況，不能提前請(qǐng)假的，須四小時(shí)內(nèi)電話(huà)向所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假或讓他人代為請(qǐng)假，在獲批準(zhǔn)后，方可休假。九、病假（一）一般規(guī)定（1）員工因病不能上班者，應(yīng)請(qǐng)病假。（7）員工每年累計(jì)事假不得超過(guò)30天，超過(guò)者，除不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金外，并視情按以下條款之一處理：A、按曠工處理；B調(diào)整其到培訓(xùn)中心待崗培訓(xùn)（其間工資按培訓(xùn)中心待崗員工工資待遇發(fā)放）。（5）請(qǐng)假權(quán)限：班組長(zhǎng)級(jí)（包括班組長(zhǎng)級(jí)）以下級(jí)別的員工事假3天（包括3天）內(nèi)由所在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，4—10天（包括10天）由主管廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，10天以上報(bào)行政人事部（人力資源部）審批；車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)事假3天（包括3天）內(nèi)由主管廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；廠(chǎng)長(zhǎng)以上級(jí)別的員工事假均須總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）事假以小時(shí)和天為單位計(jì)算，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算，不足4小時(shí)（含）按半天計(jì)算，5小時(shí)（含）以上8小時(shí)以下的按1天計(jì)算。（2）事假應(yīng)事前一個(gè)工作日內(nèi)辦妥請(qǐng)假手續(xù)；若遇到臨時(shí)突發(fā)事件，不能事前請(qǐng)假的，須電話(huà)或讓他人代為請(qǐng)假，在獲批準(zhǔn)后，方可休假。公出期間按正常出勤核發(fā)全額工資。（4）員工一年之內(nèi)出現(xiàn)一次曠工現(xiàn)象的，取消年終獎(jiǎng)。曠工不足4小時(shí)（含）的按曠工半天計(jì)算，5小時(shí)以上8小時(shí)以下的按曠工1天計(jì)算；曠工后出勤時(shí)間不滿(mǎn)5天又曠工的，其前后曠工時(shí)間連續(xù)計(jì)算。早退處罰規(guī)定比照遲到條款處理。遲到10分鐘（含10分鐘）以?xún)?nèi)按 處理 ；遲到10分鐘以上1小時(shí)以?xún)?nèi)按 處理；無(wú)故遲到超過(guò)1小時(shí)（含1小時(shí)），視曠工半天處理，超過(guò)3小時(shí)（含3小時(shí)）按曠工一天處理；連續(xù)遲到三次（1小時(shí)以?xún)?nèi)）或月累計(jì)遲到五次（1小時(shí)以?xún)?nèi)）以上者除按遲到處理外，另累計(jì)曠工一天。（3）法定休假日作息時(shí)間按國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。五、考勤規(guī)定（1）工作時(shí)間。（8）各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，規(guī)范本部門(mén)的考勤管理，行政人事部（人力資源部）應(yīng)監(jiān)督、檢查和考核各部門(mén)考勤管理工作。（6）各部門(mén)倒班員工考勤記錄，由兼職考勤員在《月份出勤計(jì)算表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，于次月5號(hào)前交至行政人事部（人力資源部）。（4）員工應(yīng)自覺(jué)遵守考勤制度，按公司規(guī)定時(shí)間到崗和離崗，自覺(jué)刷卡，接受監(jiān)督，服從管理。（2）倒班員工不參與刷卡，實(shí)行手工簽到考勤。（3）各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與控制考勤管理，設(shè)立兼職考勤員，負(fù)責(zé)本部門(mén)考勤方面問(wèn)題與行政人事部（人力資源部）相互溝通。三、考勤管理部門(mén)職責(zé)（1）行政人事部（人力資源部）全面負(fù)責(zé)公司員工考勤管理、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各部門(mén)（分公司）考勤制度的建立。 二、適用范圍本制度適用于公司全體員工考勤管理。六、員工異動(dòng)后，其勞動(dòng)合同履約要件發(fā)生變化的，公司行政人事部（人力資源部）應(yīng)及時(shí)提出部分變更合同內(nèi)容的要求，并與異動(dòng)員工，就變更內(nèi)容簽訂補(bǔ)充協(xié)議。五、員工接受異動(dòng)結(jié)果應(yīng)按要求辦妥工作移交手續(xù)，憑異動(dòng)通知書(shū)前往新職位報(bào)到。三、員工應(yīng)服從公司合理的崗位異動(dòng)，對(duì)于有異議的，可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，不得擅自罷工，公司對(duì)員工的意見(jiàn)應(yīng)綜合各方面情況作出決定，因此造成員工損失的，公司將視情況給予補(bǔ)償。第九章 員工異動(dòng)一、異動(dòng)是指公司內(nèi)部根據(jù)生產(chǎn)管理需要和員工的日常表現(xiàn)，調(diào)換員工的工作崗位。各部門(mén)必須以書(shū)面形式向培訓(xùn)部門(mén)提出年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)要求，培訓(xùn)部門(mén)據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并呈報(bào)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用。（7）對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處分。培訓(xùn)部門(mén)組織的針對(duì)公司全體員工的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，各部門(mén)組織的培訓(xùn)如果是知識(shí)性的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，如果是能力方面的培訓(xùn)應(yīng)作出定性考核評(píng)價(jià)。（4）培訓(xùn)部門(mén)組織的培訓(xùn)由培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)考核；各部門(mén)自行組織的培訓(xùn)，由各部門(mén)自己組織考核，培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)檢查并備案。（2）員工每年至少參加 學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)、其他培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。（2）建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期呈報(bào)。（2）對(duì)員工參訓(xùn)效果的評(píng)估，主要通過(guò)課后考核的方式檢查參訓(xùn)員工的接受程度和效果。（2）凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。（5）培訓(xùn)部門(mén)應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報(bào)。（3）所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)均需提供完整的《人員培訓(xùn)審批表》，作為報(bào)銷(xiāo)憑證的附件。（五）培訓(xùn)的管理制度費(fèi)用管理（l）由培訓(xùn)部門(mén)依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行必要調(diào)整。（3）培訓(xùn)相關(guān)資料〔包括教材、講義（PPT）、證書(shū)等〕必須在培訓(xùn)部門(mén)備份存檔。其他培訓(xùn)（1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán)格審批。（6）根據(jù)課程需要對(duì)參訓(xùn)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。（4）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。（2）制訂《內(nèi)部講師管理辦法》。（8）如有必要，可以以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)或補(bǔ)考。根據(jù)需要，內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人還應(yīng)負(fù)責(zé)考核試卷的編寫(xiě)和審閱。主要是針對(duì)新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，以及提升工作績(jī)效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。（4）每位新員工，上崗前或上崗后的十個(gè)工作日之內(nèi)，都必須接受新員工培訓(xùn)，特殊情況除外。（2）培訓(xùn)由培訓(xùn)部門(mén)按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施情況。培訓(xùn)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由培訓(xùn)部門(mén)依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門(mén)的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。（3）培訓(xùn)形式：參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。（4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個(gè)項(xiàng)目類(lèi)、市場(chǎng)類(lèi)、管理類(lèi)的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。在職員工的培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：公司在職員工（2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大程度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。（3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)體系新員工的入職培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以培訓(xùn)部門(mén)為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門(mén)負(fù)有提出改善意見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。各部門(mén)權(quán)責(zé)（1）呈報(bào)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃；（2）制定部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；（3）收集并提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)信息；（4）配合做好本部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；（5）確定部門(mén)內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；四、培訓(xùn)的相關(guān)制度（一）一般要求，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。二、適用范圍凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。十二、對(duì)依照第九項(xiàng)規(guī)定辭退、開(kāi)除的員工，行政人事部（人力資源部）應(yīng)在做好負(fù)責(zé)任地調(diào)查取證的基礎(chǔ)上，起草書(shū)面辭退、開(kāi)除決定，按人事管理責(zé)權(quán)審核批準(zhǔn)后，正式送達(dá)當(dāng)事人并公告。十、員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處分由各部門(mén)、各主管領(lǐng)導(dǎo)提供材料，由行政人事部（人力資源部）負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，其審核批準(zhǔn)權(quán)限按人事管理責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。構(gòu)成刑事犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。構(gòu)成刑事犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。（七）私自把本公司客戶(hù)介紹給外單位、向客戶(hù)索取回扣或中介費(fèi)的，記大過(guò)一次；造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，依法辭退、開(kāi)除，視情追究其法律責(zé)任。（五）對(duì)公司董事會(huì)議、總裁或部門(mén)經(jīng)理的決定拒不執(zhí)行的，記大過(guò)一次；造成嚴(yán)重后果的，依法辭退、開(kāi)除。（三）工作不負(fù)責(zé)任，管理混亂，造成公司較大經(jīng)濟(jì)損失的，記大過(guò)一次；造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，依法辭退、開(kāi)除。（一）違反法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，記大過(guò)一次；造成公司嚴(yán)重?fù)p失或嚴(yán)重影響的，依法辭退、開(kāi)除。（十）其它違反公司規(guī)章制度行為造成一定后果的。（八）違反操作規(guī)程，造成設(shè)備或工具損壞、原材料或能源浪費(fèi)，情節(jié)輕微的，記過(guò)一次。（六）一個(gè)月內(nèi)無(wú)故曠工二次的，記過(guò)一次。（四）工作時(shí)間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者，經(jīng)警告后拒不改正的，記過(guò)一次。（二）1個(gè)月內(nèi)連續(xù)遲到或早退5次（含）以上的，記過(guò)一次。八、員工有下列情形之一的，經(jīng)公司行政人事部（人力資源部）調(diào)查核實(shí)后，給予記過(guò)處分。（九）無(wú)故曠工一次者。（七）檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。（五）工作時(shí)間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者。（三）工作時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私事、閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)者。七、員工有下列情形之一的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，根據(jù)情節(jié)輕重給予警告或限期改正處理：（一）初次不服從工作安排或工作異動(dòng)，影響生產(chǎn)或工作秩序者。五、事跡突出的員工除按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)外，公司將在住房、進(jìn)修、休假、旅游、子女就學(xué)、就業(yè)等方面給予優(yōu)先照顧。（十三