工程質(zhì)量管理評價考核制度-文庫吧資料
2024-09-14 12:37本頁面
【正文】 制度未明確企業(yè)、項目定期及日常、專項質(zhì)量檢查頻次及實施要求，扣 35 分； ? 制度未規(guī)定對質(zhì)量缺陷整改、處置及復(fù)查要求，扣 35 分； ? 無檢查、處置及復(fù)查記錄或沒如期完成，扣 510 分。 20 20 ２ 工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度 ? 未建立工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，扣 10 分； ? 制度未明確工程質(zhì)量管理人員、項目經(jīng)理、項目技術(shù)人員、工長培訓(xùn)要求，扣 510 分； ? 無質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃，扣 5 分； ? 未按教育培 訓(xùn)計劃實施或記錄不齊全的，扣 15 分。 第 二十七 條 本辦法由 公司 工程部 負(fù)責(zé)解釋。 第 二十五 條 企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理考核評價結(jié)果列入企業(yè)對項目經(jīng)理和質(zhì)量相關(guān)副經(jīng)理的年度考核內(nèi)容，并與年度收入掛鉤。 第 二十三 條 對分（子）公司的 質(zhì)量管理考核評 價 ，除對該公司進(jìn)行檢查外，還要 隨機抽查 該公司負(fù)責(zé)施工的項目部 ， 并且 不少于 2 個項目。 2. 項目工期在一年以上的，第一個考核周期為 6 個月，以后可根據(jù)第一次考核的情況確定下次的考核周期，但最長不得超過一年。 第二十 一 條 企業(yè)對項目部的考核周期應(yīng)視項目施工周期而定。 第 十九 條 如果綜合得分達(dá)到相應(yīng)評價等級標(biāo)準(zhǔn)，但 質(zhì)量工作 分項的考核得分達(dá)不到相應(yīng)評價等級標(biāo)準(zhǔn)要 求，綜合評價等級降低一個等級。 第 十七 條 質(zhì)量管理評價 C 級的標(biāo)準(zhǔn)： 基本能完成質(zhì)量工作年度目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運行基本正常，綜合考核得分在 70以上， 85 以下； 工程質(zhì)量管理 各 個分項的考核得分均在 70分以上； 發(fā)生質(zhì)量事故或一般質(zhì)量問題投訴能得到及時妥善處理。 第 十 五 條 質(zhì)量管理 A 級的標(biāo)準(zhǔn)： 超額完成質(zhì)量工作年度目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運行正常，綜合考核得分在 95以上； 工程質(zhì)量管理 各 分項的考核得分均在 95分以上； 未發(fā)生質(zhì)量事故，未發(fā)生質(zhì)量投訴事件。 第十 三 條 分項考核后，除應(yīng)填寫質(zhì)量管理分項考核計分表外，尚應(yīng)以書面形式對各分項的扣（增）分理由予以詳細(xì)說明，指出各分項工作中存在的具體問題及需要總結(jié)推廣的經(jīng)驗。 第十 一 條 所屬 各單位 的質(zhì)量管理工作經(jīng)考核后，應(yīng)形成書面的考核評價報告，對影響本企業(yè)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理工作的原因應(yīng)進(jìn)行分析總結(jié)，并提出整改方案。 第十條 總體評價根據(jù)各分項評價的得分計算，并按分值得出評價等級。 第 八 條 施工 企業(yè)質(zhì)量管理考核 3 個分項的權(quán)值分配為：工程質(zhì)量管理制度 20%， 質(zhì)量工作 50%，工程質(zhì)量管理效果 30%。 第 六 條 分項得分在 95 分 以上的為一級，表明該分項工作 為優(yōu) ；分項得分在 85 分至 94 分的為二級，表明該分項工作 為良 ；分項得分在 70 分至 84 分的為三級，表明該分項的工作 為合格 ；分項得分在70 分以下的為四級，表明該分項的工作 未達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 。 第三章 考核評價方法 第 五 條 根據(jù)公司對各分公司及 其 項目的綜合大檢查（半年及全年）結(jié)果，進(jìn)行綜合評定， 考核評價采取評分表的方式，評分采取標(biāo)準(zhǔn)分扣、增方法。 第二章
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