工程質(zhì)量管理責(zé)任制度-文庫吧資料
2025-04-18 03:03本頁面
【正文】 和驗(yàn)證關(guān)閉，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào)，并參與調(diào)查分析與處置。，與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)部門溝通，組織現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量檢查等方面的工作。，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系過程與質(zhì)量目標(biāo)分析，負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證。項(xiàng)目竣工報(bào)告，并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。，負(fù)責(zé)分包方施工方案的審批，并對(duì)分包方進(jìn)行技術(shù)交底。、分析，編制糾正預(yù)防措施。、預(yù)檢、分項(xiàng)驗(yàn)收工作。、監(jiān)理等單位進(jìn)行及時(shí)聯(lián)系、溝通與質(zhì)量有關(guān)的信息。，參與圖紙會(huì)審，參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制。，負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)的工作檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)工作。技術(shù)部工程部項(xiàng)目副經(jīng)理(主管質(zhì)量)或項(xiàng)目總工程師物資部機(jī)電部項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量部施工生產(chǎn)班組項(xiàng)目各專業(yè)隊(duì)工程師程師員量檢質(zhì)師程工案方員術(shù)技業(yè)內(nèi)師程工量測(cè)員驗(yàn)試員量計(jì)員料資長工建土師械機(jī)員管保員料材技術(shù)員通工長電算水度調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系框圖各分包方1項(xiàng)目工程部質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：《項(xiàng)目策劃書》。對(duì)工序質(zhì)量的控制是項(xiàng)目管理最基礎(chǔ)的控制。工序管理是質(zhì)量管理的最重要的基礎(chǔ)，也是各級(jí)管理人員一項(xiàng)最重要的管理職能之一。以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終質(zhì)量目標(biāo)。建立健全項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。三、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，各級(jí)管理人員，必須建立明確、嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制。負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)收、發(fā)文件資料記錄，工程質(zhì)量的分析和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，包括業(yè)主滿意情況的調(diào)查統(tǒng)計(jì)、匯總分析。及時(shí)反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)分析和總結(jié)生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況。負(fù)責(zé)收集、保管各種質(zhì)量資料，保證各項(xiàng)質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性、追溯性。資料員工作職責(zé)：配合項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)總公司法律法規(guī)清單，對(duì)照本項(xiàng)目部相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行識(shí)別、配置，對(duì)本項(xiàng)目部接受的法律法規(guī)及其它要求按《信息交流程序》進(jìn)行傳遞。對(duì)各施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量、不合格品、“三檢制”、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)竣工交付等過程進(jìn)行檢查指導(dǎo)。協(xié)助部門經(jīng)理核驗(yàn)單位工程質(zhì)量，抽檢分部工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，檢查落實(shí)不合格項(xiàng)的處置情況。貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)及政策，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量工作
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