教育個(gè)人自查報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-04-30 12:56本頁(yè)面
【正文】 事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。樹(shù)立正確的幸福觀、人生觀，培養(yǎng)健康、高尚的生活情趣，講操守，重品行。樹(shù)立正確的權(quán)力觀，牢記權(quán)力是人民給的，我們是人民的公仆，時(shí)刻不忘我是誰(shuí)、為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)，聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾。做到察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效上。個(gè)人要帶頭糾正“四風(fēng)”。同時(shí)黨員干部要想不缺“鈣”、不得“軟骨病”，就必須排除和糾正各種錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)，永不動(dòng)搖共產(chǎn)黨人的理想信念，要講政治、講大局，在大是大非面前立場(chǎng) 堅(jiān)定、旗幟鮮明，堅(jiān)決同各種錯(cuò)誤思潮和言行作斗爭(zhēng)。理想信念就是共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”，沒(méi)有理想信念，理想信念不堅(jiān)定，精神上就會(huì)“缺鈣”，就會(huì)得“軟骨病”。在工作中疲于應(yīng)付各種考核材料的準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新工作。認(rèn)為自己工作了這么多年經(jīng)驗(yàn)不少，加之工作、事務(wù)纏身，以致業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)的不足，因忙于其他方面的工作，把實(shí)際的工作疏遠(yuǎn)了，學(xué)習(xí)的時(shí)間少了，解決實(shí)際問(wèn)題的時(shí)間少了。研究解決一些矛盾和問(wèn)題，實(shí)事求是、群眾路線堅(jiān)持得不夠好，工作作風(fēng)不夠深入，得心應(yīng)手的工作抓得多一些、實(shí)一些，難度大、難見(jiàn)效的工作抓得虛一些、少一 些。反思我在思想作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，一個(gè)深層次的原因，就是近些年來(lái)在嚴(yán)格黨性鍛煉上所下的力氣不夠，世界觀的改造時(shí)有放松，為人民服務(wù)宗旨觀和艱苦奮斗精神有所淡薄?！敖?jīng)驗(yàn)主義”的思想導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)的興趣不濃，運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力不夠強(qiáng)。由于對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，自覺(jué)不自覺(jué)地放松了政治理論學(xué)習(xí)，自以為是已有的社會(huì)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，做好本職工作應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題，經(jīng)驗(yàn)主義作怪，缺乏學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)的強(qiáng)烈愿望。要根據(jù)“三項(xiàng)機(jī)制”核心要義，結(jié)合車(chē)間實(shí)際，針對(duì)當(dāng)前工作中存在的突出問(wèn)題，列出責(zé)任清單，拿出“三項(xiàng)機(jī)制”舉措，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部包班組，層層傳導(dǎo)壓力，在單位內(nèi)發(fā)揚(yáng)說(shuō)真話、干實(shí)事、求實(shí)效作風(fēng)， 形成能者上、庸者下、劣者汰用人導(dǎo)向，激勵(lì)黨員干部解放思想，勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造佳績(jī)，為實(shí)現(xiàn)追趕超越發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件與會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)“三項(xiàng)機(jī)制”的精神實(shí)質(zhì)，明確“三項(xiàng)機(jī)制”制定的目的與意義。 建立干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下三項(xiàng)機(jī)制，是集團(tuán)、油田貫徹落實(shí)總書(shū)記“五個(gè)扎實(shí)”要求，實(shí)現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重要舉措，也是激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排，對(duì)于強(qiáng)化能者上、庸者下、劣者汰的用人 導(dǎo)向，解決廉而不勤、廉而不為、懶政怠政等現(xiàn)象問(wèn)題，引導(dǎo)干部卸下心理包袱，放心大膽工作，把全部精力投入到落實(shí)“五個(gè)扎實(shí)”要求，促進(jìn)追趕超越發(fā)展上來(lái)具有重要作用。 （四）“三項(xiàng)機(jī)制”落實(shí)方面： 井下公司黨委“三項(xiàng)機(jī)制”出臺(tái)后，在公司內(nèi)引起了強(qiáng)烈反響。激勵(lì)的目地是為了提高干部工作的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、工資福利和工作環(huán)境而且 這些因素對(duì)不同干部所產(chǎn)生的影響也不同。主要是把激勵(lì)手段、方法與激勵(lì)的目的結(jié)合起來(lái)，從而達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性，采取靈活多樣的激勵(lì)手段，根據(jù)不 2 同的工作、不同的干部，不同的情況、不同的時(shí)期，制定出不同的制度，而且要隨時(shí)間的推移而不斷地修訂和完善。同時(shí)也需要把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。精神激勵(lì)是內(nèi)在激勵(lì)，是指精神方面的無(wú)形激勵(lì)，包括向干部授權(quán)、對(duì)他們的工作績(jī)效的認(rèn)可，公平、公開(kāi)的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進(jìn)一步提升自己的機(jī)會(huì)，以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。 （三）考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面： 基層組織以目標(biāo)考核為引導(dǎo)，以日?？?jī)效考核為手段，以專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)考核為補(bǔ)充，充分發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制督導(dǎo)作用，解決干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，以及“推卸責(zé)任，疏于管理”等問(wèn)題提供了很好的措施。確擺正自己的位置，完成好自己 分管范圍內(nèi)的工作任務(wù)，和班子成員搞好團(tuán)結(jié)，顧全大局，把組織和職工的利益放在首位。 從工作的實(shí)際出發(fā)，克服困難，并積極尋求解決辦法，正確處理好依法行政與服務(wù)職工的關(guān)系。 第三篇：專(zhuān)題教育個(gè)人自查報(bào)告 專(zhuān)題教育活動(dòng)個(gè)人自查報(bào)告 按照油田公司“講黨性強(qiáng)作風(fēng)勇?lián)?dāng)”專(zhuān)題教育活動(dòng)查擺問(wèn)題階段要求，結(jié)合井下公司專(zhuān)題教育活動(dòng)查擺問(wèn)題階段工作安排，我就崗位職責(zé)、管理定位、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、“三項(xiàng)機(jī)制”以及作風(fēng)紀(jì)律整頓等方面的落實(shí)情況進(jìn) 行自查，現(xiàn)將自查結(jié)果匯報(bào)如下： 一、自查工作情況 （一）崗位職責(zé)方面： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)各項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用； 要求各項(xiàng)目組按技術(shù)要求維修完儀器后，負(fù)責(zé)完成車(chē)間儀器三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)刻度； 每月定期質(zhì)量檢驗(yàn)抽查維修好的儀器，做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄； 在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好每年的技術(shù)培訓(xùn)工作； 根據(jù)車(chē)間實(shí)際，開(kāi)展技術(shù)改造、小改小革項(xiàng)目工作； 根據(jù)企管科要求，做好車(chē)間對(duì)標(biāo)管理工作； 負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間工程技術(shù)人員的考核； 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 最后，為人師表，遵守社會(huì)公德，衣著整潔得體，語(yǔ)言健康得體，舉止文明禮貌禮貌，嚴(yán)于律己，作風(fēng)正派，以身作則
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