醫(yī)院護(hù)理垂直管理工作方案-文庫(kù)吧資料
2024-09-14 10:36本頁面
【正文】 效考核分配，考核內(nèi)容包括“護(hù)理行政管理、護(hù)理質(zhì)量管理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、護(hù)理安全管理、健康教育、護(hù)理教育”等。 ㈡ 護(hù)理績(jī)效考核 各級(jí)護(hù)理人員績(jī)效考核通過護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)護(hù)理管理層負(fù)責(zé)，通過“護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)”、科室“護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組”組織實(shí)施考核。 ⑵ 一般情況下，護(hù)士長(zhǎng)可在科室層面調(diào)配整輪休，補(bǔ)休人員；緊急情況下，護(hù)士長(zhǎng)無法調(diào)整時(shí)，及時(shí)上 報(bào)護(hù)理部，由護(hù)理部在全員統(tǒng)一調(diào)配，以確保科室工作需要。 系統(tǒng)層面護(hù)理人員調(diào)配 科室如發(fā)生重大搶救等特殊事件需臨時(shí)性調(diào)配人員，由科護(hù)士長(zhǎng)上報(bào)護(hù)理部后再所管轄的各個(gè)護(hù)理單元間進(jìn)行調(diào)配；若遇特殊情況，科護(hù)士長(zhǎng)不能在所管轄護(hù)理單元內(nèi)調(diào)配護(hù)理人員時(shí)，可上報(bào)護(hù)理部，由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配。 ⑶ 實(shí)施護(hù)理人員分層管理，根據(jù)護(hù)理人員的工作能力、專業(yè)技術(shù)水平、工作年限、職稱和學(xué)歷等要素，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，將護(hù)理人員分為“一級(jí)護(hù)士、二級(jí)護(hù)士、三級(jí)護(hù)士、四級(jí)護(hù)士”四級(jí)，明確各級(jí)任職資格、能力要求及工作職責(zé)；定期組織培訓(xùn)，充分發(fā)揮護(hù)理人力資源管理效能，實(shí)惠護(hù)理人員能級(jí)對(duì)應(yīng)，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)、調(diào)動(dòng)
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