【正文】 的課題統(tǒng)一納入同級(jí)科技項(xiàng)目管理。制定工作室工作制度，工作制度包括以下內(nèi)容：（1）活動(dòng)記錄和資料檔案的管理；（2）成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理； （3）活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理。每年1月31日前制定該年工作計(jì)劃，確定項(xiàng)目研究方案和預(yù)期成果。工作室項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)有保障。具備開展活動(dòng)的場(chǎng)所，擁有必需的電腦、網(wǎng)絡(luò)接入、打印機(jī)、工器具等設(shè)施設(shè)備。明確工作室成員職責(zé)，可根據(jù)項(xiàng)目完成情況對(duì)成員進(jìn)、出工作室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。至少由一名在其工作領(lǐng)域有技術(shù)專長、工作經(jīng)驗(yàn)和組織能力的勞動(dòng)模范或技術(shù)能手領(lǐng)銜，原則上以其名字命名，也可采用個(gè)性化名稱命名。“工作室”牌匾應(yīng)懸掛于工作室所在的場(chǎng)所。 。 。 四、工作室命名 （一）命名程序 。 辦公室職責(zé)。江金霞（兼） 成員：黃小榕、翁運(yùn)凱、蘇寧、朱偉榮、翁昌優(yōu)占麗影 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。陳瓊生 成員：江金霞、林盾、詹昕、李邦峰、周民華 張振壁、陳志強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠公司工會(huì)。 三、組織機(jī)構(gòu) 成立公司勞模（技術(shù)能手）工作室領(lǐng)導(dǎo)小組。 一、指導(dǎo)思想 按照黨的十八大關(guān)于科技創(chuàng)新的工作要求，以一線職工和基層班組為主體，為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作開展搭建創(chuàng)新平臺(tái)，豐富創(chuàng)新內(nèi)容，構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)公司職工隊(duì)伍建設(shè)和公司核心競爭力的提升，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供創(chuàng)新動(dòng)力。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者，待崗學(xué)習(xí)或開除公職； 考核辦每查處一次水質(zhì)不合格，將對(duì)其處長罰款200元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦人員50元； 公司將不定期對(duì)各處、站進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律和衛(wèi)生檢查。 公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開閥門用暖，將對(duì)其處長罰款500元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦人員50元；每查處一戶單位熱用戶偷開閥門用暖，將對(duì)其處長罰款1000元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦人員100元； 各站私自變動(dòng)站內(nèi)水、電、熱計(jì)量設(shè)施，將對(duì)其處長罰款5000元。 收費(fèi)員收費(fèi)不開發(fā)票，私自對(duì)熱用戶少收、免收、弄虛作假，金額在1000元以下者，按其熱用戶應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款；金額在1000—5000元之間者，除按其熱用戶應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款以外，調(diào)離其收費(fèi)員工作崗位；金額在5000元以上者，除按其熱用戶應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款外，待崗學(xué)習(xí)或開除公職。 （四）獎(jiǎng)罰辦法 各站在供熱期結(jié)束后，通過成本核算，在完成該站生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增收部分給予該站20%的提成獎(jiǎng)勵(lì)做為效益工資，按每人的崗位系數(shù)核實(shí)發(fā)放； 某一供熱管理處如果沒有完成生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)，該供熱管理處所有人員工資下浮10%；—1元者，該供熱管理處所有人員工資下浮20%；若每平方米平均虧損超過1元者，該供熱管理處所有人員下崗。 （三）收費(fèi) 收費(fèi)由兩個(gè)供熱管理處對(duì)其下屬所有熱力交換站所帶的區(qū)域（居民用戶和單位用戶）全面負(fù)責(zé)熱費(fèi)收繳工作。 各供熱管理處的維修基金在供暖期后，其結(jié)余部分可作為維修補(bǔ)貼發(fā)放。 （一）職責(zé) 考核辦工作職責(zé) （1）負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬兩個(gè)供熱管理處、所有熱力交換站實(shí)施量化考核； （2）負(fù)責(zé)監(jiān)督被考核人是否遵守公司的有關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)各項(xiàng)檢查工作建立臺(tái)賬登記，并對(duì)違反規(guī)定和要求的人和事提出處理意見； （3）負(fù)責(zé)對(duì)各交換站的熱表、水表、電表的計(jì)量、維護(hù)和監(jiān)督； （4）負(fù)責(zé)對(duì)各站一次網(wǎng)的熱耗進(jìn)行監(jiān)督管理； （5）對(duì)各處各站機(jī)組運(yùn)行、供熱溫度、水質(zhì)情況、經(jīng)營、收費(fèi)和用戶管理負(fù)有稽查責(zé)任； （6）負(fù)責(zé)每周，每月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的匯總，并進(jìn)行各處、站的評(píng)比； 供熱管理處工作職責(zé) （1）服從公司安排，模范執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度； （2）對(duì)本處范圍內(nèi)的人身、設(shè)備安全、全面負(fù)責(zé)； （3）對(duì)其所屬各站的運(yùn)行，和站外的用戶管理負(fù)有監(jiān)管責(zé)任； （4）對(duì)其下屬各站的維修、收繳熱費(fèi)負(fù)有全面責(zé)任； （5）對(duì)其所屬人員有管理、調(diào)配權(quán)； （6）對(duì)其所屬人員具有獎(jiǎng)罰權(quán)； （7）幫助所屬各站解決熱用戶存在的各種問題； （8）對(duì)其所屬各站的運(yùn)行、維修、用戶管理建立臺(tái)賬登記。 （五）第一供熱管理處由耿廣峽同志任處長，鄭立軍同志主管；第二供熱管理處由王慧斌同志任處長，房瑞忠同志主管。 （四）生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)。分為生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)和用戶投訴率考核指標(biāo)。在供熱期間，以各個(gè)熱力交換站的用水費(fèi)用、用電費(fèi)用、用熱費(fèi)用及用鹽費(fèi)用做為其生產(chǎn)支出成本費(fèi)用，收繳的熱費(fèi)金額作為其生產(chǎn)收入成本額，在完成收支平衡考核任務(wù)的基礎(chǔ)上，增收部分給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。公司所屬的第一供熱管理處（六峰路以西）和第二供熱管理處（六峰路以東）為綜合考核部門，其下所屬的各熱力交換站為具體考核對(duì)象，兩個(gè)供熱管理處應(yīng)配合公司量化考核辦做好各項(xiàng)考核工作。 一、量化考核的原則 （一）堅(jiān)持以用戶為本，以服務(wù)用戶為宗旨的原則； （二）堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)，實(shí)事求是的原則； （三）堅(jiān)持按勞分配，多勞多得的原則； （四）堅(jiān)持實(shí)行獨(dú)立核算，按效計(jì)酬的原則。 第二篇。 協(xié)助綜合部搞好各項(xiàng)目的材料采購及單位內(nèi)部日常事務(wù)工作（考勤、衛(wèi)生等）。 負(fù)責(zé)做好工程進(jìn)度報(bào)表，協(xié)助財(cái)務(wù)科做好工程款的回收。招標(biāo)信息的搜集、整理、匯報(bào)，投標(biāo)文件的編輯、裝訂等工作。 負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算工作、成本核算工作。 負(fù)責(zé)單位及部門內(nèi)各種表格的制定、印刷及采購計(jì)劃。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)單位職工的考勤及樓層衛(wèi)生管理工作。 根據(jù)施工進(jìn)度，擬報(bào)工程用款計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批、院長審批及時(shí)劃撥到項(xiàng)目部。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算（用工、用材、用機(jī)械等）。 負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)公司各部門工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 擬定部門耗材采購計(jì)劃，報(bào)綜合部審批采購。 配合做好工程成本核算、工程結(jié)算，提供決算中的相關(guān)資料。 負(fù)責(zé)整個(gè)養(yǎng)護(hù)過程中的組織協(xié)