【正文】 。 三、提高石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行力的有效途徑 （一）明確石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行目標(biāo) 目標(biāo)具有重要指引性和規(guī)范性，提高石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行力，首先必須明確行政管理部門的執(zhí)行目標(biāo)，以此形成執(zhí)行的強(qiáng)大合作。 （三）執(zhí)行制度陳舊落后 盡管我國(guó)絕大多數(shù)油田企業(yè)行政管理部門都建立了比較具體的規(guī)章制度，對(duì)于提高行政管理部門執(zhí)行了發(fā)揮了一定作用。 二、當(dāng)前石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行力存在的問題 （一）執(zhí)行目標(biāo)不夠明確 由于油田企業(yè)具有極其鮮明的“市場(chǎng)性”和“效益性”，因而我國(guó)很多油田企業(yè)對(duì)行政管理部門重視不夠，而是將更多的精力用于科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、財(cái)務(wù)等部門，只是把行政管理部門簡(jiǎn)單的理解為“后勤部門”，對(duì)行政管理部門的中樞作用和橋梁紐帶作用認(rèn)識(shí)不到位，因而也就不可能確定科學(xué)、具體、明確的執(zhí)行目標(biāo)，阻礙了油田企業(yè)行政管理部門的執(zhí)行力，其作用也無法得到發(fā)揮。 （二）執(zhí)行力的概念 執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 一、行政管理部門執(zhí)行力概述 （一）行政管理部門的概念 企業(yè)行政管理部，也稱總經(jīng)理辦公室或企業(yè)綜合管理部，是企業(yè)從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)， 發(fā)揮溝通上下、聯(lián)結(jié)左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的服務(wù)作用和領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用的管理部門。 【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；行政管理部門；執(zhí)行力；問題；優(yōu)化路徑 隨著我國(guó)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的全面深入實(shí)施，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了顯著成效，特別是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，特別是黨的十八屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決策》吹響了我國(guó)新一輪市場(chǎng) 化改革的號(hào)角，統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境將日益形成。 引入建立新型實(shí)用學(xué)習(xí)體系，堅(jiān)持講政治、講學(xué)習(xí)、講科學(xué)，按照全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，在加強(qiáng)內(nèi)部理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極導(dǎo)入和借鑒外來先進(jìn)管理理念、工具和科學(xué)思想方法，結(jié)合行政機(jī)構(gòu)實(shí)際情況和特點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，充分挖掘和釋放組織潛力，追求行政績(jī)效和人民利益最大化，做黨和人民滿意的公務(wù)員 第三篇：提高石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行力的途徑 提高石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行力的途徑 【摘要】行政管理部門是石油企業(yè)的中樞系統(tǒng)，在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展過程中起著重要的橋梁紐帶作用，提 高石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行力顯得尤為重要。不以掛職期滿為止，而以此為始，不斷的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和吸收。 三、工作建議 充分借鑒和吸收特區(qū)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)營(yíng)養(yǎng)，結(jié)合本行政系統(tǒng)特點(diǎn)，在黨紀(jì)和國(guó)法允許的范圍內(nèi)，可以引入目標(biāo)管理、績(jī)效管理、標(biāo)桿管理等理念和方面手段，加大問責(zé)力度，提高業(yè)績(jī)考核實(shí)效，培養(yǎng)和塑造全員能戰(zhàn)斗，講學(xué)習(xí)、講政治、講科學(xué)、講效率、講責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，有做為的人民公仆隊(duì)伍。強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，塑造企業(yè)職業(yè)人。有一種不成文的說法：三流企業(yè)做生產(chǎn)，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化。參照我們行政機(jī)關(guān)的管理制度，一定程度上是圍繞上級(jí)紀(jì)律監(jiān)察機(jī)關(guān)制定的要求來制定，甚至部分完全就是照抄照搬，具體細(xì)化的可操作性方式不多，只要不違紀(jì)違法，足可保證崗位職務(wù)的穩(wěn)定，強(qiáng)調(diào)的是同志們的自覺，有時(shí)對(duì)干部職工的工作評(píng)價(jià)的正面和負(fù)面激勵(lì)不夠及時(shí)，有的同志甚至一生都扎根基層，未能及時(shí)的給予評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)，使之失去動(dòng)力和希望，進(jìn)而導(dǎo)致工作積極性 下降；同時(shí)，弱化競(jìng)爭(zhēng)或者說淘汰的缺點(diǎn)還直接導(dǎo)致了行政命令執(zhí)行力效率不夠，實(shí)績(jī)不突出，效果不明顯等。不僅是客戶的滿意，對(duì)工作績(jī)效的考核評(píng)價(jià)也非常重視員工的滿意度；年終對(duì)高管的評(píng)價(jià)，員工的評(píng)價(jià)都是以客戶和員工的滿意度和 KPI 指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，采取末位淘汰、換人、淘汰的幅度高達(dá) 10%左右，員工達(dá) 5%，這樣，既保證了企業(yè)管理者和員工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定，又保證了留下來的是真正符合企業(yè)發(fā)展要求的人才； （四）看持續(xù)發(fā)展，一個(gè)企業(yè)不僅是看今天的利潤(rùn)有多大，主要看可持續(xù)發(fā)展，否則未來就沒有米 下鍋了。 （二）切實(shí)體會(huì)公司科學(xué)的管理制度 深圳的大部分 企業(yè)普遍根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，同時(shí)借鑒國(guó)際知名企業(yè)的先進(jìn)管理方法、模式和理念，設(shè)計(jì)和制定本企業(yè)架構(gòu)和制度安排，先求適用，再求“完、全”，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，他們所制定的規(guī)章制度不是熱衷于找?guī)讉€(gè)筆桿子來關(guān)門起草，而是學(xué)習(xí)吸取先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，以前人、他人已經(jīng)證明是優(yōu)秀的和高效穩(wěn)定的為起點(diǎn)，“站在巨人的肩上”安排設(shè)計(jì)出先進(jìn)且適合自身的企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)理及各級(jí)管理人員都認(rèn)真執(zhí)行。以之對(duì)比，反思和檢討我們單位中的小部分同志，對(duì)待工作敷衍了事，做一天和尚撞一天鐘，眼里無事，或存在做多做少一個(gè)樣，做好做壞是領(lǐng)導(dǎo)的事，自己做好了也不會(huì)有什么“好處 ”的不良心態(tài)和消極態(tài)度；以基本完成領(lǐng)導(dǎo)安排分給的任務(wù)為最高要求，不思把事情做好做全，缺乏進(jìn)取心和責(zé)任心。 三、體會(huì)和收獲 （一）學(xué)員的思想認(rèn)識(shí)得到深化 通過三個(gè)月的掛職學(xué)習(xí)，大家的思想認(rèn)識(shí)得到轉(zhuǎn)變。四是總結(jié)提高，學(xué)以致用。在學(xué)習(xí)企業(yè)的相關(guān)知識(shí)和各項(xiàng)管理制度，領(lǐng)會(huì)及把握實(shí)質(zhì)的同時(shí)，積極結(jié)合我縣實(shí)際情況，認(rèn)真思考和分析，提高理論綜合水平。根據(jù)工作環(huán)境的特點(diǎn)，明確職責(zé)，確定 掛職學(xué)習(xí)的目標(biāo)，在公司的幫助下，制定了工作學(xué)習(xí)計(jì)劃，掌握有效的工作方法。在學(xué)習(xí)期間，我們以真誠(chéng)的心、端正的工作態(tài)度全身投入全新的工作環(huán)境和崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)和工作。 掛職鍛煉學(xué)習(xí)是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，開闊視野，更新觀念，提高思想認(rèn)識(shí)和提高行政機(jī)關(guān)工作執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。公司先后獲得了“廣東省文明單位”、“深圳市文明單位”、“深圳市十大最具愛心企業(yè)”、深圳市“信訪工作先進(jìn)集體”、深圳市“先 進(jìn)基層黨組織”、“深圳市維護(hù)穩(wěn)定及社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理優(yōu)秀單位”、深圳市“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體”、深圳市國(guó)資委系統(tǒng)“信訪工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。上述工作 為實(shí)現(xiàn)深圳市國(guó)有資本戰(zhàn)略性調(diào)整和國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性改組發(fā)揮了重要作用，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。自成立以來，公司共完成 25 家一級(jí)企業(yè)、 177 家二級(jí)企業(yè)的改制工作，基本完成所屬一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域劣勢(shì)企業(yè)的國(guó)有資本退出工作，初步形成經(jīng)營(yíng)資源向金融、證券、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、高新技術(shù)等領(lǐng)域集中的戰(zhàn)略格局。經(jīng)過五年多的科學(xué)管理和運(yùn)營(yíng)，目前公司控股總資產(chǎn)近 1100 億元，利潤(rùn)總額近 150 億元。 一、掛職公司基本情況深圳市投資控股有限公司是 2021 年 10 月在原深圳市三家國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的基礎(chǔ)上組建的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司，以產(chǎn)權(quán)管理和資本運(yùn)營(yíng)作為主要職能，注 冊(cè)資本 46 億元人民幣。 引入建立新型實(shí)用學(xué)習(xí)體系，堅(jiān)持講政治、講學(xué)習(xí)、講科學(xué)，按照全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，在加強(qiáng)內(nèi)部理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極導(dǎo)入和借鑒外來先進(jìn)管理理念、工具和科學(xué)思想方法，結(jié)合行政機(jī)構(gòu)實(shí)際情況和特點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，充分挖掘和釋放組織潛力，追求行政績(jī)效和人民利益最大化，做黨和人民滿意的公務(wù)員 第二篇：到企業(yè)掛職、鍛煉是提高行政執(zhí)行力的有效途徑 到企業(yè)掛職、鍛煉是提高行政執(zhí)行力的有效 途徑 —— 赴深圳掛職鍛煉學(xué)習(xí)心得體會(huì)三都水族自治縣農(nóng)業(yè)辦公室王興成 在縣委 、縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣委組織部、縣深駐辦和深圳市投資控股公司的關(guān)心支持和精心安排下，我們一行 14 名學(xué)員分別于 8 月11 日和 9 月 3 日到深圳市投資控股公司下屬企業(yè)和有關(guān)學(xué)校掛職鍛煉學(xué)習(xí)，其中 8 名同志到公司， 2 名同志到科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)， 4 名同志到幼兒教育，分別掛特發(fā)信息公司、通產(chǎn)、物業(yè)管理等下屬企業(yè)