【正文】 建多元課程文化，至今已開發(fā)實施了趣味故事、游戲天地、小百靈合唱、思維加油站、環(huán)保教育、快樂排球等十八門校本課程，形成了特色的校本課程體系。小學 4—— 6 年級開發(fā)基于學生興趣和愛好、體現(xiàn)學校特色的校本課程，采用興趣小組等多種形式，打破班級界限，學生自主選擇，培養(yǎng)學生的特長。 亮點二：豐富多彩的校本課程 長沙市校本課程的開發(fā)與實施強調遵循教育規(guī)律，體現(xiàn)學生的年齡特點和學校的實際情況。 2021 年 11 月 24 日《當代商報》以《廉潔之花在國慶校園綻放》為題，用半版的篇幅詳盡地報道了該校系列活動的開展情況。學校將廉政文化建設工作系統(tǒng)化、特色化，廉潔教育潤物無聲，效果顯著。 二、感受長沙教育 長沙在推進基礎教育工作中，全面實施素質教育，大力加強校園文化建設，強勢推進課程與教育評價改革，依托多元課程 文化，辦靚了校園，辦出了成果。借此機會，我代表參加掛職鍛煉的同志向關懷和支持我們的縣局領導、總校部領導再次表示衷心的感謝！今天結合掛職學習將長沙的基礎教育情況簡要匯報如下： 一、走近長沙教育 長沙的基礎教育在湖南省乃至全國都有較高的知名度，開福區(qū)的基礎教育在長沙市又是名列前茅，到長沙后，我們分兩組分別深入國慶小學和三角塘小學兩所長沙市名牌學校掛職學習，期間，我們考察參觀了長沙市四方坪小學、東風小學、北雅中學等著 名學校。 三是建議各基層局適時組織稅收管理員到先進旗縣局進行觀摩學習，學習先進局的行業(yè)稅收管理、基礎管理工作經驗。從而使各項工作都能夠得到有效督促、及時跟進，提高了稅收工作的執(zhí)行力。因此，要針對基層稅收征管實際情況，加大人力物力的投入，著力加強對稅干的培養(yǎng)，教育和管理，提高基層工作人員思想水平和業(yè)務能力，提高稅收管理的質量和效率。 通過掛職，雖然時間較短，但從不同的層面啟發(fā)了思路，給予我許多新的思考。四是實行雙人上崗，定期輪崗和督查檢查制度。二是他們采取有力措施，克服稅收任務高基數(shù)、高比例增長、政策性減免等因素的不利影響，實現(xiàn)了稅收收入穩(wěn)定增長和均衡入庫。受地方經濟發(fā)展影響，經濟稅源短缺，稅收基數(shù)過高，造成組織收入 和征管難度都再不斷加大，影響了地方稅收的增長。 當然，在工作中也存在一些不盡如人意的地方。 七是積極探索個性化服務，實現(xiàn)納稅服務形式上新突破。截止目前，轄區(qū)享受稅收優(yōu)惠政策的各類納稅人 有 324 戶，年減免稅額達 15 余萬元。 六是用好用足稅收優(yōu)惠政策。努力做到“項不漏房、房不漏戶、戶不漏稅”同時加大違法處罰力度，規(guī)范了建筑業(yè)市場的稅收秩序，使建筑業(yè)稅收呈現(xiàn)出強勁增長態(tài)勢。因此，他們采取了一系列建筑業(yè)稅收管理措施，建立與計劃部門及建設部門等相關部門的協(xié)調與聯(lián)系制度，及時掌握建筑工程項目的立項審批及工程 招投標等相關稅源信息，做到源頭控管。 五是強化建筑業(yè)稅收的征管。 四是實行雙人上崗，定期輪崗制度。信息化的應用，不僅提高了稅收工作科技含量和工作效率，而且還起到了監(jiān)督、檢查的導向作用。 二是征管資 料電子化又邁上一個新臺階。并對旗網(wǎng)通公司成功地進行了網(wǎng)上申報，填補左中局網(wǎng)上申報的空白，使稅收征管的科技含量有了進一步提高。因此在稅收征管中，他們以提高征管質量和效率為目標，以強化稅源管理為重點，在實現(xiàn)稅收征管科學化、精細化、信息化上下功夫，功難關、打硬仗，取得了成效。保證各項制度落實到位 、收到實效。 五是加強執(zhí)法監(jiān)督和執(zhí)法過錯責任追究制度，提高執(zhí)法水平。對本轄區(qū)內新增項目、外來施工企業(yè)、公路建設工程的投資、完工進度情況進行摸底調查，實施稅源監(jiān)控，確保稅款及時足額入庫。 三是切實加強重點稅源 管理和監(jiān)控。嚴格稅務登記管理制度，主動與工商、國稅等部門搞好配合，及時清理漏征漏管戶。 （一）、稅源情況 轄區(qū)企業(yè)年納稅額 70 萬元以上 1 戶， 50— 70 萬元 2 戶， 30— 50萬元 1 戶， 10— 30 萬元 6 戶， 5— 10 萬元 5 戶， 5 萬元以下 159 戶。截至 2021 年 10 月末已組織稅收收入 2380 萬元，同比增收403 萬元，增長 %，完成計劃的 %。他們肩負著全局近 70%的稅收任務，支撐著左中局的“半壁”江山。負責保康鎮(zhèn)、代力吉鎮(zhèn)、圖布信鄉(xiāng)和豐庫牧 場的稅收征管工作。在所工作人員人手一臺（農村 2 人、進駐房產所工作 1 人未配）。三是建議各基層局適時組織稅收管理員到先進旗縣局進行觀摩學習，學習先進局的行業(yè)稅收管理、基礎管理工作經驗。從而使各項工作都能夠得到有效督促、及時跟進，提高了稅收工作的執(zhí)行力。因此，要針對基 層稅收征管實際情況，加大人力物力的投入，著力加強對稅干的培養(yǎng)，教育和管理，提高基層工作人員思想水平和業(yè)務能力，提高稅收管理的質量和效率。通過掛職，雖然時間較短，但從不同的層面啟發(fā)了思路，給予我許多新的思考。四是實行雙人上崗，定期輪崗和督查檢查制度。二是他們采取有力措施，克服稅收任務高基數(shù)、高比例增長、政策性減免等因素的不利影響，實現(xiàn)了稅收收入穩(wěn)定增長和均衡入庫。受地方經濟發(fā)展影響，經濟稅源短缺，稅收基數(shù)過高，造成組織收入和征管難度都再不斷加大，影響了地方稅收的增長。當然，在工作中也存在一些不盡如人意的地方。七是積極探索個性化服務，實現(xiàn)納稅服務形式上新突破。截止目前，轄區(qū)享受稅收優(yōu)惠政策的各類納稅人有 324 戶，年減免稅額達 15 余萬元。六是用好用足稅收優(yōu)惠政策。四是實行雙人上崗，定期輪崗制度。信息化的應用，不僅提高了稅收工作科技含量和工作效率，而且還起到了監(jiān)督、檢查的導向作用。二是征管資料電子化 又邁上一個新臺階。并對旗網(wǎng)通公司成功地進行了網(wǎng)上申報，填補左中局網(wǎng)上申報的空白，使稅收征管的科技含量有了進一步提高。因此在稅收征管中，他們以提高征管質量和效率為目標，以強化稅源管理為重點，在實現(xiàn)稅收征管科學化、精細化、信息化上下功夫，功難關、打硬仗，取 得了成效。保證各項制度落實到位、收到實效。五是加強執(zhí)法監(jiān)督和執(zhí)法過錯責任追究制度，提高執(zhí)法水平。對本轄區(qū)內新增項目、外來施工企業(yè)、公路建設工程的投資、完工進度情況進行摸底調查，實施稅源監(jiān)控，確保稅款及時足額入庫。三是切實加強重點稅源管理和監(jiān)控。嚴格稅務登記管理制度，主動與工商、國稅等部門搞好配合，及時清理漏征漏管戶。 第二篇：赴稅務所掛職工作匯報 按照全市地稅系 統(tǒng)副科級以上干部深入基層所掛職的要求，我于 一、?？抵行亩悇账艣r該所連年被旗局評為實績突出單位， 2021年被市局評為先進集體， 2021 年被通遼市委、市政府命名為市級文明單位。值得相互借鑒。 二是他們實行的每周一例會工作制度，各征收組對上周工作進行梳理總結，查找遺漏，所長對全所本周工作進行安排部署。 一是基層稅收征管工作是稅收工作的重中之重，其工作水平的高低直接影響稅收事業(yè)的發(fā)展，“基礎不牢，地動山搖”。促進了稅收管理員廉潔從稅、規(guī)范執(zhí)法。三是進一步深化和提升以信息化為支撐的稅收基礎管理工作，制作、完善了戶籍式管理電子檔案，提升了稅收管理的質量和科技含量。 二、掛職的收獲和體會 本人認為保康中心稅務所在工作集中體現(xiàn)了“發(fā)展、創(chuàng)新、務實”的特點：一是切身感受到保康地稅中心所這支隊伍是一支敢打硬仗能打勝仗和充滿激情與活力的隊伍，班子是團結有為，積極向上，敢于負責的班子，有一種立足征管、強化征管、爭先創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的緊迫意識。主要表現(xiàn)在，人員素質參差不齊，業(yè)務尖子和專門的微機人員較缺。他們針對不同納稅人的特點和需求，主動提供更加周到細致的個性化服務，如所長接待日、首問責任制、限時服務制、預約服務、管理到戶服務制、現(xiàn)場輔導等，及時滿足納稅人的合理要求，把納稅服務滲透到日常管理中。受到了地方黨政的充分肯定和廣大納稅人的充分好評。從服從服務于全旗經濟發(fā)展的大局出發(fā)，積極做好稅收政策與地方宏觀經濟發(fā)展的有機銜接，確保各項稅收優(yōu)惠政策落實到位。 2021 年征收建筑業(yè)稅收 萬元。按項目建立征管信息臺帳，實行由納稅人自行申報繳納、總承包人代扣代繳、委托建設單位代征和檢查 征收的稅款征收方式，根據(jù)稅源信息臺帳確定建筑工程的總造價及建筑面積，按工程形象進度，確定應征稅款，下達稅款征收通知書，并針對目前該行業(yè)尚不具備土地增值稅清算的實際，強化預征管理，嚴格執(zhí)行預征率。隨著?？敌〕擎?zhèn)建設步伐的加快，建筑企業(yè)數(shù)量增加、規(guī)模擴大的現(xiàn)狀，建筑業(yè)稅收左右著稅收任務