【正文】 公桌椅的添臵、通訊光纖的聯(lián)系、內部通訊短號的聯(lián)系；待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷（ 6 日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐）；做好兩次檢查的相關準備工作 進－步完善職責制度和規(guī)范業(yè)務程序，配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理配臵工作。 嚴格執(zhí)行已批準實施的管理制度或辦法，明確檢查措施和獎懲辦法。 二、工作中存在的問題： 由于總體的崗位職責制度未正式出臺，致使實際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職責范圍、履職標準尺度；二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標準依據(jù)；三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。 行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責。 3 月 31 日配合材料部、財務部召開材料管理專題討論會。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實地查現(xiàn)場并擬出初步設計方案稿；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質完成任務。只有公司集體努力了，在日益激烈的競爭中才能占得先機，這永遠是不變的主題！ 第三篇：公司行政部周工作計劃 篇一：行政部周工作匯報行政部周工作匯報 （ 2021年 3 月 26 日周一至 4 月 1 日周日） 一、開展及完成工作情況 : 修改了《財務管理辦法》，草擬了《獎勵及處罰實施辦法》、《施工材料限額領用及節(jié)約獎勵懲罰實施細則》，匯編了《崗 位職責制度方案》。 行政費用控制，公司的行政消耗整體來說不是很高，但是在工作中不是沒有問題，比較明顯的就是使用跟蹤，第九年無論是低值易耗品還是設備將建立相應的跟蹤機制。 第四部分第八年行政費用預算 行政管理費用主 要是由兩大部分組成 ,人事費用和行政費用。并在運行后一個季度內（ 6 月 30 日前）進行一次員工滿意度調查。 自 4 月份起，行政部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合 理化建議（提案）獎、對部門設立團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。行政部根據(jù)公司目前狀況，在第八年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 人員流動控制目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在 10％以內，保證不超過 15％。在以往的人 事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。其中網(wǎng)絡招聘主要考慮：中華英才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)等（具體視情況另定）。 規(guī)范行政招聘與配置，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》 ,請公司領導審批后下發(fā)各部門。 一、招聘具體實施方案： 招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通 ,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫；公司宣傳品；一些 必需的文具；招聘用表單。所以，在達成目標過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。行政部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。行政部在第九年一月三十一日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。如員工滿意度調查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。目標標準為：每月晤談員工不少于 5 人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 。評議結果作為部門主管績效評價參考依據(jù)之一。原則上計劃半年一次。 三、建立公司內部溝通機制 **評議機制。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。 對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。 將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據(jù)之一。 培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識 層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。 行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。也 可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。 績 效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。 三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤 ,從而提高績效考核有效性。公司的發(fā)展計劃就會得到不斷的實施，這才是不斷的進步和不 斷的努力之后的結果。 第二篇：公司行政部辦公室工作計劃 公司的核心部門中，行政辦公室無疑是很重要的一環(huán)。且縱向溝通會進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔、文件的記錄、簽字工作。 （二）縱向溝通： 3 月 1 日始，進一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制。 （一）橫向溝通：建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式，視公司各部實際協(xié)作情況，可適時推廣部門之間《工作溝通協(xié)調單》模式，將所有部門之間橫向須溝通、協(xié)調、配合的工作均落實在紙面上，有支持需求、簽字回復、時間節(jié)點等，便可很大程度上規(guī)避言語傳達無憑據(jù)、不承擔、有理由的弊端。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實際情況，文化理念尚未深入根值大家心中，相應順應企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn)，公司企業(yè)文化深入人心需要一個相對較長的過程，故建議此項文化建設工作本年度不開展，根據(jù)實際公司發(fā)展情況，延后開展。 （六）文圖宣導往往印象深刻于言辭，結合上述文化展板宣傳，我部計劃與策劃部門配合，創(chuàng)建《 xx 內刊》，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設的重要 組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。 上述兩項工作，建議在 3 月第一周例會中提出、商討、確定，以例會決議形式下達執(zhí)行。 （四）開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關愛福利工作，可以從以下兩個方面入手： 生日關愛：對于公司轉正員工生日，將計劃組織開展其生日當日贈送 10 寸以內生日蛋糕一個，在公司由各部門出代表共同送至此員工處，并當面予以祝賀。 （三）根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺，我部建議利用公司板報和微信平臺宣傳企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德、做人品質宣導 ，以樹立共同的價值觀、信念、處事方式等公司特有的文化形象。 （二）作為企業(yè)文化建設重要組成部分，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。 而后，我部須在 6 月 30 日前，涵括員工工作規(guī)范、考勤制度、人事管控體系，再結合企業(yè)文化內容等重要內容，出具并審 批確定《 xxxxxx 員工手冊》文本。 在日常工作中，須在文化宣導方向上重實例，樹先進典型，設重獎勵，引導全員接受、遵從、崇尚企業(yè)文化。從各個方面深化企業(yè)文化的基點作用與思想導向地位。為配合企業(yè)文化推廣、深化，我部計劃由策劃科協(xié)助，在 5 月 22 日前，將企業(yè)文化基點內容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內容