行政部年度工作計(jì)劃版與行政部年度工作計(jì)劃目標(biāo)匯編-文庫吧資料
2024-11-21 22:32本頁面
【正文】 資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，3績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，2績效考核工作自身就是一個(gè)溝通的工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，1行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議。績效考核工作的根本目的不是為了獎(jiǎng)勵(lì)未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不時(shí)改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，繼續(xù)不時(shí)地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，并鍥而不舍地貫徹和運(yùn)行。三、繼續(xù)績效評(píng)價(jià)體系的完善工作。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任水平等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。因此，：1完善部門組織職能；2完成部門人員配備；3提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；4提高部門工作質(zhì)量要求；5圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績效觀察。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。行政工作對一個(gè)不
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