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民營醫(yī)院工作計(jì)劃共五則范文-文庫吧資料

2025-04-25 07:58本頁面
  

【正文】 性質(zhì)給予稅收減免等鼓勵(lì)”。 2 國家與地方關(guān)于民營醫(yī)院的有關(guān)政策 國家有關(guān)政策 2021 年 2 月,國務(wù)院《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》提出:“鼓勵(lì)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作、合并,共建醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)。民營醫(yī)院以產(chǎn)權(quán)歸已,機(jī)制靈活,定位準(zhǔn)確(提供基本醫(yī)療服務(wù)、面向高收入人群、境外人士、高端或特需服務(wù)等) ,特色???,人性化服務(wù),注重成本核算和經(jīng)濟(jì)社 會效益為特點(diǎn)。一半以上為中醫(yī)醫(yī)院,中醫(yī)民營醫(yī)院 80%以上是中醫(yī)??漆t(yī)院。( 5)政府購買民營醫(yī)院的公共衛(wèi)生服務(wù)。民營資本進(jìn)入公立醫(yī)院, 占有一定的股份;或不占股份,民營資本帶資托管公立醫(yī)院。( 3)民辦慢性病醫(yī)院與公辦的 3 級醫(yī)院相聯(lián)合,類似于國外的院后服務(wù)或連續(xù)性服務(wù)模式。( 2)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,民辦公營。民營醫(yī)院的辦院模式主要有六種:( 1)民間投資,以本社區(qū)的醫(yī)療服務(wù)為主,分別建成 3 級醫(yī)院。我國民營醫(yī)院大多數(shù)規(guī)模不大,投資或固定資產(chǎn)不太多。院均年手術(shù)量在 100 至 1000 臺。一般規(guī)模在 50300 張病床, 500 張床以上的僅占 %。 該醫(yī)院 希望的到縣級衛(wèi)生部門的大力支持,為醫(yī)院周邊的廣大群眾帶來方便。 ( 2)、本期醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在上一基礎(chǔ)上,逐年遞增。 第四階段為穩(wěn)定發(fā)展期。 ( 4)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在原基礎(chǔ)上逐步增加。 ( 2)、有 12 項(xiàng)科研成果,某種疾病治療的科研實(shí)驗(yàn)建立,并開展工作。 第三階段為提高期。 ( 2)、開始樹立醫(yī)院的品牌并產(chǎn)生相應(yīng)的品牌效益。 第二階段為醫(yī)院的發(fā)展期。 ( 3)、建立符合規(guī)定的高素質(zhì)的醫(yī)療隊(duì)伍和服務(wù)隊(duì)伍。 ( 1)、完成門診病房科室裝修及布局安排。 擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的消防設(shè)施將嚴(yán)格遵照《中國人民共和國消 防條例》及《江西省消防條例》的有關(guān)要求,并通過消防管理機(jī)構(gòu)的審核批準(zhǔn),做到防患于未然。 擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)供電將嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)用電規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)置與安裝,采用雙路電來保障醫(yī)院的正常醫(yī)療用電。 (三)、病床每床單元設(shè)備:床 1 張、床墊 2 條、被子 2 條、褥子2 條、被套 2 條、床單 2 條、枕心 2 個(gè)、枕套 4 個(gè)、床頭柜 1 個(gè)、暖水瓶 1 個(gè)、面盆 1 個(gè),痰盂或痰杯 1 個(gè)、病員服 2 套。 五、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)備及配置 (一)、基本設(shè)備 :按國家制定的等級標(biāo)準(zhǔn)配備:十二道同步心電圖機(jī),衛(wèi)生部門要求的醫(yī)院信息管理系統(tǒng),電動吸引器、自動洗胃機(jī)、婦科檢查床,呼吸球囊、氣管插管、萬能手術(shù)床、按手術(shù)要求必備的手術(shù)室器械、無影燈、沖洗車、顯微鏡、電冰箱、恒溫箱、分析天平、離心機(jī)、器械柜、紫外線燈、手套烘干上粉機(jī)、高壓滅菌消毒鍋、恒溫箱、凈化臺、干燥箱;常水、熱水、蒸餾水、凈化過濾系統(tǒng)等。講座及手術(shù),開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù),解決各種疑難危重病人的就近診治。 (二)基本醫(yī)療人員:主要在當(dāng)?shù)睾团R床地區(qū)醫(yī)務(wù)人員及醫(yī)科大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘。 (三)醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)由院長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)及行政總監(jiān) 4 人組成,設(shè)立八個(gè)職能部門 : (1)、院長辦公室 主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院統(tǒng)籌管理,對外代表 醫(yī)院,對內(nèi)上傳下達(dá) ,協(xié)調(diào)監(jiān)督部門各環(huán)節(jié),為準(zhǔn)備落實(shí)醫(yī)院高管層的各項(xiàng)決策提供支持和保障; ( 2)、醫(yī)務(wù)部 主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作,負(fù)責(zé)醫(yī) 院業(yè)務(wù)發(fā)展策劃制定規(guī)章制度,操作規(guī)程、質(zhì)量監(jiān)控、信息交流,病案統(tǒng)計(jì)管理和技術(shù)培訓(xùn)考核等; ( 3)、護(hù)理部 主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的護(hù)理工作,制定護(hù)理操 作規(guī)程、護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控,消毒隔離及護(hù)理人員培訓(xùn)考核; ( 4)、門診部 主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的門診醫(yī)療管理工作,門 診各科室人員的組織、技術(shù)力量配備,協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門關(guān)系,抓好門診醫(yī)療質(zhì)量; ( 5)、財(cái)務(wù)部 主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支、資金運(yùn)作、 資產(chǎn)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及計(jì)算機(jī)中心的點(diǎn)亮工作,確保醫(yī)院資金處 于正常運(yùn)行,保證醫(yī)院資產(chǎn)不流失、向決策層及時(shí)提供可信的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)和專業(yè)分析報(bào)告; ( 6)、市場部 主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的市場調(diào)研、策劃和開發(fā)、醫(yī)療技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)及公共關(guān)系等; ( 7)、人力資源部 主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的人事管理工作,制 定醫(yī)院人事規(guī)章制度、各級人才引進(jìn),培訓(xùn)、儲備、調(diào)配、考核、激勵(lì)、淘汰等工作,保證滿足醫(yī)院所有崗位的人才需要; ( 8)、總務(wù)部 主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的后勤保障工作,如環(huán)境 綠化及衛(wèi)生、基建修繕、物品采購,營養(yǎng)膳食、安全保衛(wèi)、車輛裝備、水電等。醫(yī)療業(yè)務(wù)服從各級衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一 管理,實(shí)行經(jīng)營、和醫(yī)療兩條線管理,醫(yī)院 著為獨(dú)立法 人對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。 (一)擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)。 床位設(shè)置:醫(yī)院設(shè)置床位 45 張,設(shè)優(yōu)質(zhì)病房 5 間 10 張,余為普通病房 35 張。服務(wù)方式:患者來院就診或上門服務(wù); 服務(wù)時(shí)間:全天 24 小時(shí)服務(wù)、節(jié)假日不休; 診療科目:急診科、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、泌尿外科、中西結(jié)合科。引入全新醫(yī) 療服務(wù)理念,服務(wù)于周邊地區(qū)的廣大群眾。 第三篇:民營醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃報(bào)告 民營醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃報(bào)告 為了更好發(fā)展 XX 醫(yī)院,隨著現(xiàn) 的醫(yī)療市場的競爭,使醫(yī)院逐步的走上臺階,為了周邊百姓看病帶來優(yōu)質(zhì)的技術(shù)質(zhì)量和更好的環(huán)境,現(xiàn)擬定計(jì)劃報(bào)告如下: 一、醫(yī)院的地址:。 ( 3)、爭取達(dá)到二級或三級乙等綜合醫(yī)院水平而努力。 ( 1)、建立擁有對周圍地區(qū)有較大影響的特色品牌醫(yī)院。 ( 5)、建成并擴(kuò)大與??葡噙m應(yīng)的住院病區(qū)。 ( 3)、業(yè)務(wù)指標(biāo)在原有基礎(chǔ)上有一定的提高,收治病人在上一 基礎(chǔ)上,每年以 10%的速 度遞增。 ( 1)、在前基礎(chǔ)上、業(yè)務(wù)水平有較大提高,開始建立縣內(nèi)有影響力的專科,吸引周圍病人。 ( 3)、醫(yī)院的病人數(shù)量、經(jīng)濟(jì)收入相應(yīng)增加。 ( 1)、建立符合縣政府規(guī)定的綜合醫(yī)院,有相當(dāng)規(guī)模和相當(dāng)水平醫(yī)學(xué)的醫(yī)院。 ( 4)、開展相應(yīng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)。 (2)、完成與開展醫(yī)療業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)備購置和安裝工作。 八、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資預(yù)算: 該籌建醫(yī)院投資總額擬三佰萬人民幣,分兩期注入,前期投入二佰萬人民幣,以市場調(diào)研預(yù)計(jì)籌建后的醫(yī)院投資發(fā)展分為四階段進(jìn)行: 第一階段為醫(yī)院籌建期。 擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)上下水道符合《醫(yī)療機(jī)構(gòu)建筑要求》的規(guī)定,保證上下水道的暢通及消毒衛(wèi)生要求。 六、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的通訊、供電、上下水道、消防設(shè)施情況: 擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的通訊將采用中繼線方式,在電信部門輸中繼線接入及程控電話安裝事宜。 (二)、大中型設(shè)備及開展的診療項(xiàng)目相應(yīng)的設(shè)備: CR、彩超機(jī)、全自動生化分析儀、耳鼻喉綜合治療儀、鼻竇鏡、手術(shù)顯微鏡、陰道鏡、康復(fù)治療儀、微波、聚合紅外掃描、 B 超、宮腔鏡。 擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員:主任醫(yī)師 1 人,副主任醫(yī)師 2 人,主治醫(yī)師 3 人,住院醫(yī)師 4 人,護(hù)理人員 12 人,行政管理、財(cái)務(wù)后勤 8 人。 (三)引進(jìn)高新醫(yī)療技術(shù),積極開展各類學(xué)術(shù)交流活動,邀請國內(nèi)外專家舉行會診。 五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員配備: (一)中高級人才 :全國范圍內(nèi)招聘,注重理論素養(yǎng)和實(shí)際臨床操作水平,并來源于三級醫(yī)院。院長必須精通國內(nèi)外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的運(yùn)做模式,深諳國際經(jīng)典醫(yī)院經(jīng)營理論,具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)策劃能力、市場運(yùn)行能力及組織調(diào)控能力;具備敏銳的市場經(jīng)濟(jì)嗅覺和前瞻性思維習(xí)慣;全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營、管理、醫(yī)療、科研等方面工作,嚴(yán)格按照授權(quán)權(quán)限履行職責(zé)。 (二)實(shí)行院長負(fù)責(zé)制。 四、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式,人員配備。 醫(yī)技科室:檢驗(yàn)科、特診科、放射科、理療科、院內(nèi)感染科、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、病案室。 三、擬定醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目及床位編制。 二、擬定院內(nèi)機(jī)構(gòu)功能 :小綜合、兼內(nèi)、外、婦、兒、五官、中醫(yī)等科室,在高水平的??漆t(yī)療基 礎(chǔ)上,提供綜合醫(yī)療服務(wù),提供良好而完整的醫(yī)療模式回饋社會。全院廣大黨員干部和職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,開拓創(chuàng)新,攻堅(jiān)克難,團(tuán)結(jié)協(xié)作,求實(shí)苦干,為開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面而努力奮斗。擴(kuò)大轉(zhuǎn)診范圍,走訪新的周邊診所和社區(qū),向縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、衛(wèi)生服務(wù)站等機(jī)構(gòu)輻射滲透,與相關(guān)醫(yī)保管理人員取得聯(lián)系,增加協(xié)議單位數(shù)量的同時(shí),重點(diǎn)開發(fā)城鄉(xiāng)居民醫(yī)保及職工醫(yī)保病人的轉(zhuǎn)診,并努力提高現(xiàn)有轉(zhuǎn)診客戶的維護(hù)服務(wù)質(zhì)量; 六、繼續(xù)深入實(shí)行目標(biāo)績效管理: 為了進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院核心競爭力,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益, 20xx 年我們將繼續(xù)在各科室深入開展目標(biāo)績效管理工作,強(qiáng)化制度規(guī)范化,健全和完善醫(yī)院二級職能機(jī)構(gòu)設(shè)置,實(shí)行中層干部及科主任、護(hù)士長的任期 綜合目標(biāo)責(zé)任制管理,建立崗位目標(biāo)績效考核制度,以勞動生產(chǎn)率、病人滿意率、員工流失率為主要考核指標(biāo),由每個(gè)科室的直接管理者(科主任、護(hù)士長)負(fù)責(zé)本科室績效結(jié)果,每個(gè)科室形成一個(gè)具體的績效管理單位,從符合醫(yī)院文化;符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)院年度目標(biāo);與本崗位職責(zé)相一致;符合本科室的目標(biāo);符合行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程,體現(xiàn)出該職位對流程終點(diǎn)的支持上等方面來綜合評估制定具體實(shí)施細(xì)則,試點(diǎn)運(yùn)行,提高醫(yī)療質(zhì)量安全、提升員工技能、強(qiáng)化責(zé)任心。同時(shí),注重管理隊(duì)伍建設(shè),充實(shí)管理人員,有計(jì)劃選拔管理人員進(jìn)行培訓(xùn)深造,提高管理素質(zhì)和能力 ; 四、堅(jiān)持以科學(xué)管理為保障 修訂和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,充實(shí)調(diào)整醫(yī)院各管理委員會,進(jìn)一步發(fā)揮其在醫(yī)院管理中的作用;完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)決算制度,強(qiáng)化成本核算和資產(chǎn)管理;主動適應(yīng)新一輪醫(yī)改政策,加強(qiáng)醫(yī)保和新農(nóng)合管理及合理開發(fā)利用; 加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),凝練醫(yī)院精神;關(guān)心職工生活, 12 年將為全院職工進(jìn)行免費(fèi)健康體檢,同時(shí)依據(jù)醫(yī)院規(guī)定調(diào)整職工工齡工資,以維護(hù)職工權(quán)益為出發(fā)點(diǎn),努力解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和利益問題,在保證醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和效益增長長的同時(shí),使職工收入和福利待遇得到穩(wěn)步提高, 后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識,提高服務(wù)水平,規(guī)范工作程序,加強(qiáng)內(nèi)部管理;做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備,切實(shí)主動做好下收、下送、下修工作;抓好安全生產(chǎn),加強(qiáng)停放車輛管理,改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生,保證醫(yī)院有一個(gè)安全平穩(wěn)、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的良好環(huán)境,共同構(gòu)建和諧醫(yī)院。 三、加快學(xué)科群建設(shè),注重人才梯隊(duì)培養(yǎng) 加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)院核心競爭力的有效途徑,目前我院對學(xué)科建設(shè)已有初步的雛形,部分科室的技術(shù)及業(yè)績均有較大提高,新一年我們要堅(jiān)持走好這條路,在穩(wěn)固現(xiàn)在科室力量基礎(chǔ)上繼續(xù)衍生新的拳頭科室與技術(shù)產(chǎn)品,應(yīng)用“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)作攻關(guān)”的方式將普外科與泌尿外科相結(jié)合、內(nèi)科與胃腸科、消化內(nèi)科與肝病科等有機(jī)組合起來,提高重大疾病的診治能力、培養(yǎng)復(fù)合型醫(yī)學(xué)人才、優(yōu)化梯隊(duì)組合; 繼續(xù)開發(fā)結(jié)石科、皮膚科 、胃腸科等二線科室,抓住老年愛心護(hù)理這個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn),帶動醫(yī)院內(nèi)科良性發(fā)展,加大營銷轉(zhuǎn)診力度及范圍,利用好醫(yī)保、農(nóng)合、城鎮(zhèn)職工生育保險(xiǎn)、“四免一救助”政策進(jìn)一步提升住院及病床使用率,以創(chuàng)造更高的臨床和科研效益,提高自身的核心競爭力,從而帶動和促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。醫(yī)技檢查科室要落實(shí)全面的質(zhì)量管理與改進(jìn)制度,實(shí)施質(zhì)量控制,執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范,提供報(bào)告及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確,定期開展臨床隨訪和質(zhì)量評價(jià),滿足臨床服務(wù)需要。加強(qiáng)對病人投訴 和電話隨訪的各項(xiàng)工作,完善監(jiān)督體系,提高服務(wù)水平。在醫(yī)療服務(wù)活動中,堅(jiān)持使用文明用語,做到“六不講”:不講生硬唐突語,不講諷刺挖苦語,不講損害患者人格語,不講傷害患者自尊語,不講庸俗口頭語,不講欺騙糊弄語。 注重 醫(yī)患溝通,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。 二、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全 認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院患者安全工作目標(biāo),完善醫(yī)療質(zhì)量控制和安全管理,以及醫(yī)院內(nèi)部感染管理,加強(qiáng)醫(yī)患溝通和病情告知制度,完善各項(xiàng)監(jiān)控體系,形成層層抓安全,人人講安全,環(huán)環(huán)保安全的良好機(jī)制,確保醫(yī)院各項(xiàng)工作安全開展,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院大局穩(wěn)定,在穩(wěn)定中加快發(fā)展。以“讓患者放心、讓社會滿意”為目標(biāo),以“規(guī)范管理、強(qiáng)化內(nèi)涵、提升服務(wù)”為重點(diǎn),強(qiáng)化工作責(zé)任,完善制度和措施,不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,積極采取有效措施,統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作,促進(jìn)醫(yī)院工作持續(xù)、健康發(fā)展。 全院職工要緊密團(tuán)結(jié)、相互配合、踏實(shí)工作、穩(wěn)步前進(jìn)、為完成全年各項(xiàng)任務(wù),確保兩個(gè)效益的同步增長而共同努力奮斗。 我們要在醫(yī)療實(shí)踐中培育優(yōu)良醫(yī)院精神,要重視醫(yī)院外部和內(nèi)部建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一相互結(jié)合,營造獨(dú)特個(gè)性的文化氛圍,同時(shí)要注意醫(yī)院的品牌文化建設(shè)和職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),醫(yī)院要關(guān)心職工的學(xué)習(xí)、工作、生活狀況,注意調(diào)動職工的創(chuàng)造力,培養(yǎng)職工對醫(yī)院的責(zé)任感、目標(biāo)感和榮譽(yù)感。總之,在醫(yī)院規(guī)范化管理和經(jīng)營中,我們要求一定要做到記錄要規(guī)范,要完整,反應(yīng)的數(shù)據(jù)要真實(shí)、要可靠。門診、住院病歷書寫要規(guī)范、各種醫(yī)療文書書寫要規(guī)范。這樣才有說服力。 (九)抓數(shù)據(jù)說話我院新建,深感
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