【正文】 技術(shù)人員本科學(xué)歷達到 x%。 一是加大了對醫(yī)院人才的培訓(xùn)和引進力度。六是重拳打擊不良行為，醫(yī)院對三例投訴事件，進行了調(diào)查核實，對當(dāng)事人進行了行政通報批評和經(jīng)濟處罰。四是聘請了三名社會評議員，對醫(yī)院工作評議監(jiān)督 。醫(yī)院召開了專題動員部署大會 。 一是制訂了切實可行的實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明 確了工作任務(wù)和目標 。 三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，切實評議政風(fēng)行風(fēng)。今年，所有大型設(shè)備均實行了科室申請、院委集體討論、局黨委批準、市場調(diào)查、招標采購的原則 。醫(yī)院開展了崗位風(fēng)險防控，制訂了實施方案，全院每一位工作人員就本職崗位風(fēng)險進行了認真排查，評估了風(fēng)險等級并制定了整改措施 。深化了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)建三好一滿意服務(wù)單位。推行黨務(wù)公開，以醫(yī)院的公開欄、 xx 婦幼通訊、醫(yī)院質(zhì)量管理通訊、內(nèi)部 qq 群、院務(wù)會、中層干部會、黨員組織生活會、黨員大會、職代會等作為黨務(wù)公開的主要形式，增加了醫(yī)院工作的透明度 。落實了三會一課制度，全年組織召開黨總支委員會 x 次、黨員大會 x 次、上黨課 x堂。 二是加強醫(yī)院組織建設(shè)。在會上，大家都能抱著對事業(yè)負責(zé)、對同志負責(zé)、對自己負責(zé)的態(tài)度，各抒己見，使成員之間更加相互信任和團結(jié)。本人認為，作為書記，如何構(gòu)建一個團結(jié)、和諧、勤奮、務(wù)實、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，如何建設(shè)一支精神飽滿、能支能戰(zhàn)的婦幼衛(wèi)生隊伍，是職責(zé)所在。 二、銳意固本清源，著力加強隊伍建設(shè)。與人相處，始終懷有一顆善良之心、博愛之心，能看到和學(xué)習(xí)他人長處，見賢思齊，懂得真誠寬容和理解，是建立和諧的人際關(guān)系的基礎(chǔ)。為人正直，原則性強 ，不搞行業(yè)不正之風(fēng)，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感 。 一是不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，擁護黨的路線方針政策，服從組織安排，對局黨委，院委安排的工作能夠認真落實、積極主動完成 。 黨性修養(yǎng)，是作為一名共產(chǎn)黨員所必須的基本素質(zhì)和要求。一年來，承蒙院班子成員的精誠協(xié)作，得力于全院干職工的鼎力支持，憑著一份熱情，做了一些平凡而扎實的工作。我們相信，有衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持以及全院職工的共同努力，在今后的工作中，我們將倍加努力，在搞好公共衛(wèi)生各項工作的同時，認真拓展業(yè)務(wù)，力求醫(yī)療業(yè)務(wù)不僅是數(shù)量上的增長，而且還要有質(zhì)的提高。以服務(wù)創(chuàng)信譽，以質(zhì)量求生存，向管理要效益，以效益謀發(fā)展。 (六 )強化醫(yī)院管理。 (五 )加強隊伍建設(shè)。 (四 )修訂管理方案。 (三 )提升設(shè)施設(shè)備。 (二 )落實公共衛(wèi)生。 做大做強做優(yōu)基本醫(yī)療，業(yè)務(wù)收入達 600 萬元 。建立起流程合理、功能完善、技術(shù)先進、競爭有序、服務(wù)便捷、與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，并能 在高手如林激烈的醫(yī)療市場競爭中留有自己的一席之地。堅持共發(fā)展、共風(fēng)險、共榮譽，發(fā)展為重、穩(wěn)定為重、團結(jié)為重的三共三重原則 。力求做到四個堅持，即堅持醫(yī)德立院、醫(yī)技強院、服務(wù)興院的中心思想 。管理部門及人員的不擔(dān)當(dāng)、和浠泥、一團和氣、求平求穩(wěn)的和諧作法更增加改善服務(wù)的難度。 (五 )服務(wù)質(zhì)量。 (四 )醫(yī)保政策 。上交各項費用款項 29 項，無謂的捐費支出每年達 10 萬之多 。 (三 )經(jīng)濟壓力。 (二 )基礎(chǔ)設(shè)備。 專業(yè)技術(shù)人才匱乏，青黃不接，斷層嚴重，招引聘存在重大難度，亟需的人才進不來 。 五、主要問題 當(dāng)然在取得成績的同時，我們也清醒地看到，我院發(fā)展還存在一些不容忽略也刻不容緩的五個問題。五是實行了基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生的目標管理 。三是充實完善并落實了分級診療制度 。 (六 )六項舉措 一是年內(nèi)三次修訂經(jīng)營管理方案 。今年區(qū)醫(yī)院對口支援 4 人，區(qū)保健院 2 人。 智力支持。 設(shè)備支持。 資金支持。三是民政政策的支持。醫(yī)?？傁揞~費用較比年有較大幅度增長 。一是醫(yī)保政策的支持。在成為船山區(qū)殘疾人康復(fù)定點后，我院又積極與國開區(qū)民政事務(wù)管理局、市殘聯(lián)協(xié)調(diào)，打破了數(shù)量、部門及區(qū)域限制，包括健康人群的康復(fù)鍛煉市殘聯(lián)均予以適當(dāng)補貼，我院中醫(yī)科業(yè)務(wù)收入翻了一番。開展健康雙簽約服務(wù)，實行家庭醫(yī)生制，改變了傳統(tǒng)的就診模式。針對我院空白科室，沖破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的束縛，適應(yīng)現(xiàn)階段醫(yī)改及醫(yī)療市場規(guī)律，采取靈活多樣，但又符合醫(yī)改政策，并得到上級認可的經(jīng)營模式，發(fā)展了體外碎石科，正在談判重啟口腔科，擬發(fā)展外科。公衛(wèi)資料收集整理也虛實結(jié)合，有條不紊，全面完成，我院公衛(wèi)工作集中了全區(qū)一半以上的各項檢查。印制健康教育?？?12期 700 余份 。如健康檔案的更新分到每個職工頭上限期完成 。 20XX 年我院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入、門診就診人次和住院病人總數(shù)均突破歷史水平，創(chuàng)歷史新高。四是功能科集中區(qū)改造。二是上級支持的院壩鋪設(shè)改造，項目資金 50萬元 。 四、主要做法 就是抓住一個重點，實施兩線突破，突出三個創(chuàng)新，爭取四大支持，五創(chuàng)歷史新高，夯實六大舉措。市級 4 次，即麻疹疫情防控、全市計免交叉、中醫(yī)工作、公共衛(wèi)生檢查 。 1 次，即國家衛(wèi)計委重點傳染病防控和計免工作檢查 。與深圳金衛(wèi)信息技術(shù)有限公司簽訂了兒童預(yù)防接種短信服務(wù)協(xié)議。 (四 )互聯(lián)網(wǎng) +打造。 (三 )示范點打造。 (二 )拓展服務(wù)領(lǐng)域。 三、 20XX年特色工作 (一 )創(chuàng)新經(jīng)營模式。完成了各項會議、商貿(mào)活動，開工慶典、強制拆遷、進村入戶到社區(qū)等醫(yī)療保障。我院 10名臨床醫(yī)生與 34 名鄉(xiāng)村醫(yī)生分組與 19014 戶居民簽訂了健康雙簽約服務(wù)協(xié)議，雙簽約服務(wù)人口 53314 人，簽約率 %。與市第一、三醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院分別簽訂了醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)合體協(xié)議 。 (八 )其他工作。 (七 )職工待遇。 (六 )公共衛(wèi)生。得到市、區(qū)好醫(yī)生獎勵各 1 名 。 新進帶編職工 4 人，其中定向招聘醫(yī)學(xué)本科 1 名，目前正在成都市三醫(yī)院參加為期 3 年的規(guī)范化培訓(xùn)， 1 名醫(yī)學(xué)本科、 1 名康復(fù)?？?、1名放射專科正由上級考核招聘 。采取引進專業(yè)人才和技術(shù)，租賃設(shè)備等靈活方式，開設(shè)了體外碎石科，并取得了可觀的效益。市區(qū)殘聯(lián)在援助 30 萬元的康復(fù)理療設(shè)備的基礎(chǔ)上，還把我院作為市區(qū)殘疾人免費康復(fù)訓(xùn)練中心，康復(fù)理療事業(yè)得到快速發(fā)展。 (四 )基礎(chǔ)學(xué)科。 新增了德國西門子 OAMN3 彩超、低速自動平衡離心機、全血球分析儀、 LEEPIII 標準型陰道鏡，安裝了 3 個工作站。投資 萬元整改了放射室。 爭取到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房改選項目及資金 140 萬元，現(xiàn)正開工建設(shè)，明年 3 月 1 日前我院將舊貌煥新顏，一個開放式的全新面貌將呈現(xiàn)在世人面前 。門診 24830 人次，增長14%。 截止 10 月 31 日全院實現(xiàn)醫(yī)療 業(yè)務(wù)收入 519 萬元，同比增長 167萬元，增長 %。十二五期間實現(xiàn)了五連跳的跨越發(fā)展。醫(yī)療設(shè)備從零發(fā)展到彩超等萬元以上設(shè)備 50 臺件 。醫(yī)院在崗職工由原來的 6人發(fā)展成現(xiàn)在的 50 人 。醫(yī)院占地由師校門口的幾百平米發(fā)展到現(xiàn)在的 3600 平米，并有自已獨立的院落 。近年來， XX 衛(wèi)生院幾經(jīng)碾轉(zhuǎn)，歷經(jīng)磨難，全院職工不離不棄，風(fēng)雨同舟，生死與共，可以說是九死一生，僅管理、更名、轉(zhuǎn)型等就達 10 余次的更迭。強化質(zhì)量，保障安全”的發(fā)展思路，克難攻堅，銳意進取，除超額完成既定的各項目標任務(wù)外，還取得了可喜的成績。健全機制，突出績效 。 五年來，我院各項工作在區(qū)衛(wèi)計局和 XX 鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下，全院職工奮力拼博，秉承“夯實基礎(chǔ)，改善環(huán)境 。 盡管我們做了大量的工作，盡管醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展還沒有呈現(xiàn)我們預(yù)想的良好狀態(tài)，還有許多這樣那樣的問題，但是我堅信由集團領(lǐng)導(dǎo)的支持，有全體同仁的 配合，我們醫(yī)院一定會有更大進步，有更加燦爛的輝煌。通過一年來的努力，“把尊重病人、愛護病人、理解病人”作為工作宗旨，全體醫(yī)務(wù)人員知難而進，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入由去年收入 80 萬增加至 220 萬元，年門診 120 萬人次， 較去年增加了 4 倍，同時，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，一年來無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生。一年來，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法選派多人次的技術(shù)人員去省、市醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善我院的人才結(jié)構(gòu)，今年集資購買了新設(shè)備。院張榜公布醫(yī)療收費標準，增加收費透明度，讓群眾實實在在看病，明明白白花錢。付出更多的辛苦，竭忠盡智，全力以赴，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本。有效控制了藥品費用的不合理增長。據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾達多萬元。同時每月進行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。經(jīng)常教導(dǎo)員工換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，制定了便民利民措施，將人性化 服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。努力提高醫(yī)療技術(shù)、提高服務(wù)質(zhì)量，增強醫(yī)療質(zhì)量意識，制定了“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理制度，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。認真組織、檢查醫(yī)療護理工作，定期深入門診、病房，并采取積極有效措施，保證不斷地提高醫(yī)療質(zhì)量；組織、檢查臨床教學(xué)、培養(yǎng)干部和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)；檢查全院醫(yī)學(xué)科學(xué)研究工作計劃的擬訂和貫徹執(zhí)行情況，采取措施，促進研究 工作的開展；教育職工樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和良好的醫(yī)德，改進醫(yī)療作風(fēng)和工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度。 我們始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)。醫(yī)院的經(jīng)濟指標逐月有提升，全年完成經(jīng)濟指 標 %，排名集團第三。大家無論是在那個崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫(yī)院對大家的辛苦努力表示由衷的感謝！ 一、特色經(jīng)營、科學(xué)管理、創(chuàng)造高效利潤 我四月就職以來，我以對醫(yī)務(wù)工作的滿腔熱情，以對瑤醫(yī)瑤藥的濃厚感情，不斷的開發(fā)、弘揚瑤醫(yī)院厚重的歷史文化底蘊及人文精神，全身心投入到醫(yī)院的經(jīng)營管理中。在過去的一年里，醫(yī)院在集團老總的英明的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院全體同仁的共同努力下，圓滿的完成了集團交給的全年的任務(wù)。 民營醫(yī)院院長述職報告 1 碩果累累辭舊歲，精神抖擻戰(zhàn)新春。 第三篇：民營醫(yī)院院長述職報告 民營醫(yī)院院長述職報告范文 光陰的迅速，一眨眼就過去了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，需要認真地為此寫一份述職報告。事實證明，不開會不溝通，工作必然出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以每周組織召開醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)溝通交流會，時間定為每周周五下午 6 點，其目的是有問題提出問題分析問題 解決問題。使醫(yī)院的科技含量、醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力得到進一步提升。 二、努力提高醫(yī)療水平，服務(wù)大眾、造福社會 要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，首先應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要。