【正文】 圖紙編制及審批流程 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 不合格 圖紙會審 深化圖紙制作 機電綜合布置圖 綜合圖審批 根據綜合圖二次深化設計 總包審核 監(jiān)理審核 設計師審批 業(yè)主確認 指導 施工 通過 留洞圖制作 北京四海消防工程有限公司 26 八、 深化設計圖紙審批后按照下列情況作出相應處理： 如審批意見為 A，表示全部符合規(guī)范規(guī)定及設計要求 ，可以按照深化設計圖紙施工。優(yōu)先安排送審消防水預埋套管及消防電管線預埋圖紙， 以保證總包結構施工的跟進。 ３、 我公司進入現場后， 立即進行深化設計， 同時 保證跟進總包結構 預留套管和 電氣線管預埋。二次深化設計完成后，呈報監(jiān)理及原設計人員、業(yè)主進行審 批，必要時還應向當地消防局報審。 六、 深化設計的 編制 和審批 １、 設計交底后，根據設計意圖及設計原理進行深化設計圖，并報到機電分包處，進行機電綜合管線布置圖繪制，綜合管線布置圖制作過程中，密切與各專業(yè)協(xié)調配合，解決圖紙中管線碰撞，完成后及時分發(fā)給各相關專業(yè)進行核對，解決可能存在的矛盾點，并進行修改，最終得到各相關專業(yè)的會簽。 在施工過程中，為了達到業(yè)主最佳使用效果，現場 進行 設計變更， 存在著施工時間緊，需最快速度出設計方案，并報甲方設計師審批。 四、 深化設計的依據 １、 原設計圖紙的系統(tǒng)設置和功能要求 ２、 《自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范》 《 GB 50084— 20xx》 北京四海消防工程有限公司 24 《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》 《 GB 50116— 98》 ３、 “華為北京環(huán)?？萍紙@”結構及其他相關專業(yè)的實際狀況 五、 深化設計難點 深化設計前，我公司設計師應會同設計院、機電承包商的設計人員共同研究設計難點，把設計難點作為重點 ，具體分析如下： 機房部分和 各層走道，針對 空間小、 管道密集，交叉多， 翻彎多、管經大、接點多，專業(yè) 多等 難 點，設計分析出各專業(yè)、各種管道的合理位置， 深化設計出切實可行的機房、走道管線綜合布置圖， 盡量避免各種管道相互交叉、重疊等現象。 ４、 深化設計過程中， 我公司設計師積極 與設計院、機電承包商以及其他相關專業(yè)進行協(xié)調、配合、溝通，做好本項目的深化設計施工圖。 ２、 根據業(yè)主提供的設計藍圖、設計交底及業(yè)主的有關要求， 著手進行圖紙的深化設計工作，編制一份詳細的深化設計施工圖 ， 繪制送審計劃表，提交業(yè)主、監(jiān)理、總承包審核。 二、 流程及時間安排 進場后 ，深化設計小組立即入住“華為北京環(huán)?？萍紙@ M 地塊項目”，通過現場勘查、測量并與總承包商及相關專業(yè)的設計人員積極溝通，在一個月之內形成能夠具體指導施工的正式施工圖紙，并完成審批程序，確保工程展開的需要。由這 6 個人組成 “華為北京環(huán)?？萍紙@ M 地塊項目 ”消防報警和消防滅火系統(tǒng)的深化設計小組，負責本工程的圖紙深化設計及施工技術指導工作。為了及時、準確、有效的完成這項工作，本工程將采取如下措施： 一、 人員安排 抽派經驗豐富、資深消防專業(yè)設計人員 6 人進場，消防水專業(yè) 4 人、消防電專業(yè) 2 人。 1根據具體進度安排，編制各專業(yè)的勞動力計劃，以確保施工的基礎力量。 所有參施人員，進場前經過進場三級教育，內容包括安全、消防、文明施工、治安及各項制度，并需通過考試。 進入施工現場時，與監(jiān)理工程師、業(yè)主、總承包商一起進行承接工程場地的移交，簽字后，我司將就場內外責任內的設施進行管理。與我公司合作已有近10 年。經驗證明這種措施是必要的和有效的。 春節(jié)和兩秋的勞力流失是建筑行業(yè)的通病。 分包后，在勞務付款時采取必要的防止拖欠工人工資的措施。 分包后，本公司對其人員進行入場的技術和安全培訓教育，并組織考試。其中保定市鑫藝達建筑工程 有限公司在華為廊坊生產基地工程施工中組織勞動力高峰時 350 人，克服了 9 米高空作業(yè)的困難，圓滿的完成了任務。近幾年內先后完成了 20 多個大型項目，如：美國漢斯房地產公司投資的歐洲廣場工程（建筑面積 26 萬平米，承包項目：噴淋、消火栓火災報警及水噴霧系統(tǒng)）、華為廊坊生產基地一期工程（建筑面積 20 萬平米，承包項目：噴淋、消火栓及氣體滅火系統(tǒng)）、道豐科技園工程（建筑面 積 110 萬平米，承包項目：噴淋、消火栓及火災報警）、大連期貨大廈工程（建筑面積 22 萬平米，承包項目：噴淋、消火栓及火災報警）、三環(huán)新城工程（建筑面積 20 萬平米，承包項目：噴淋、消火栓及火災報警）、中國水利水電科學研究院綜合樓工程（建筑面積 16萬平米，承包項目：噴淋、消火栓、火災報警及氣體滅火系統(tǒng)）北京科技創(chuàng)業(yè)大廈工程（建筑面積 萬平米，承包項目：噴淋及火災自動報警系統(tǒng)）的施工，再加上我公司和項目團隊的管理，對完成本工程有決定性的保證。以上勞務施工隊伍均為成建制、且與我公司合作 10年以上的勞務隊伍。工程進度的實施，工程質量的保證，安全文明施工的可靠性能性，都取決于勞務分包的綜合管理情況和整體素質。項目部對機械設備進行掛牌標況，確保機械設備完好。 操作人員必須對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調整、防腐，保證設備性能正常。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設計負荷。 對每臺進場設備建立設備臺帳，對設備落實專人進行保管，各保管人員在項目設備管理員的領導下進行設備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握 北京四海消防工程有限公司 20 現場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。 材料管理員全面負責現場機械設備檢查維護、保養(yǎng)、管理。 二、施工機具的管理 由現場生產經理和項目計劃員，根據施工機具的配置計劃合理安排進退場時間。 電焊機必須配備專用電箱。 所有電箱全部使用標準產品，箱內電器完好有效。 滾槽的標準要求（如下表） 管徑（ mm） DN80 16 DN100 16 DN150 16 套絲機板牙完好。 所有機械、工具的控制開關完好、靈敏、有效，保證安全。我們將按該計劃進行 配置，并做好專業(yè)之間的協(xié)調工作。因此，開工前應作好機具的準備工作。 如審批意見為 B2，表示未通過審批，需要重新送審，我方將在收到收到審批意見， 5 日內按照審批意見重新組織報審，并按照審批流程報總包、監(jiān)理、設計師重新審批。 北京四海消防工程有限公司 17 設備材料報 審流程 不合格 不合格 不合格 不合格 采購人員收集廠家資料 合同經理預審 技術負責人預審 樣品送審 項目經理確認 材料 設備資料送審 設備材料訂貨 業(yè)主確認 設計師審批 監(jiān)理審批 總包審核 合格 合格 合格 通過 北京四海消防工程有限公司 18 設備材料審批后按照下列情況作出相應處理： 如審批意見為 A，表示全部符合合同規(guī)定及設計要求，可以進行設備材料訂貨。決定本項目使用的設備和材料為國內知名大品牌， 和國際通用的知名品牌，如：消防水泵采用我國上海東方泵業(yè)（集團）有限公司產品 ， 消防水噴淋設備 、 消防報警設備采 均采用進口品牌 。設備、材料進場報驗，嚴格 按照總包、監(jiān)理進場報驗制度執(zhí)行，把好質量關。 ７、 工程質量的好壞，直接取決于設備、材料的選用， 消防施工單位必須高度重視、誠實 負責，保證本項目工程質量，我公司鄭重承諾： 在使用任何材料時，保證不使假，誠信服務， 所以材料都符合標書要求，按照標書提供的品牌、規(guī)格型號、質量進貨。 ６、 審批時間： 進場后立即組織設備材料送審， 編制切實可行的送審計劃， 組織供貨廠家提供材料和設備的技術資料和樣本，進行送審。 ４、 及供貨時間、運輸方式、售后服務等，應主動請示業(yè)主意見，并積極配合進行接貨、檢驗和保管。 ２、 根據工期總體進度計劃，編制主要設備材料進場計劃表， 準備充足的資金， 保證本項目所有設備材料按進場計劃完成。所有材料入場前都必須送審，并得到批復。 １、 對此我們針對本項目的特點做了 細致的安排，組織專項采購人員，分別把關、分別負責，確保工程需用量。 １０、 根據工程特點和現場情況，制訂有關技術、安全等詳細施工管理措施，下發(fā)到各個班組長手里，要求班組長組織施工人員進行學習。 ８、 通過認真審查施工圖紙及有關施工資料，及時準確地做出施工預算，經有關部門批準后由物資供應部門籌備。 ６、 進場 后即安排人員對預留預埋進行 交底并進行留洞圖深化 ，有問題及時和業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位及土建施工單位協(xié)調解決，并辦理相應交接手續(xù)。針對此工 程地下一層屬于管道密集區(qū)，我公司設計人員與施工人員必須一起到現場進行實際測量，確定管道的最低標高后，拿著符合實際的設計方施工技術準備 發(fā)現問題 熟悉、審查施工圖紙的依據 熟悉 招標文件內容及要求 熟悉、審查 設計 圖紙的 程序 熟悉、審查 設計 圖紙的 內容 與設計及業(yè)主溝通 編制各階段進度安排 與總承包單位協(xié)調 北京四海消防工程有限公司 15 案與機電總承包單位進行具體協(xié)調，從而減少不必要的返工浪費。 ４、 進行審查圖紙的技術人員要親自到現場了解實際情況，必須時要與業(yè)主、設計、監(jiān)理及總承包單位進行溝通，從而杜絕閉門造車的情況發(fā)生。 ２、 對熟悉、審圖過程中發(fā)現的問題要及時和業(yè)主、設計、監(jiān)理以及總承包商進行溝通，確保發(fā)現的問題全部解決，保證施工過程中技術全面、清晰、可靠。 第一節(jié) 技術 準備工作 一、 技術準備工作 １、 針對 “華為北京環(huán)?？萍紙@ M 地塊項目”，我司技術部門將認真組織圖紙自審、會審，領會標書內容和要求，在充分了解設計意圖后，進行全面的深化設計（詳見五、圖紙深化設計），并結合本工程各項目的特點和實際需要制定有針對性的分項施工方案。 北京四海消防工程有限公司 14 第三章 施工準備工作 施工準備工作是在整個安裝過程中所進行的一切施工準備工作，目的是為了在整個安裝過程當中更加有效的利用人、財、物等資源，使之所有施工資 源在各級段都能夠發(fā)揮最佳效果。 6） 服從項目部的安排，科學調整材料采購計劃，確保項目的資金有效利用。 4） 負責業(yè)主供應設備、材料的驗收、保管工作。 2） 負責乙供設備、材料的現場檢驗、報驗工作。 7） 負責現場保安工作，執(zhí)行工程及土建總包的安全保衛(wèi)制度，保安員加強保安巡視。 5） 負責制定和有效的實施工程項目文明施工細則，與項目相關部門組成文明施工管理體系，并負責文明施工的落實和相應的檢查工作。 3） 負責本工程安全教育及安全防護工作，對施工過程、安全操作、設施圍護及個人防護實施監(jiān)督，防止和杜絕設備及人員安全事故的發(fā)生。 ７、 安全員職責 1） 認真執(zhí)行國家有關安全生產方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。 5） 每天向監(jiān)理部門提供每個工程項目雇傭的人數、運到工 地的物資數量、工地的機械和設備以及整天的天氣情況。 3） 認真填寫工程項目質量檢查記錄，及時把檢查發(fā)現的問題反饋給相關部門和人員。 ６、 質檢員職責 1） 嚴格監(jiān)督按設計圖紙、規(guī)程規(guī)范等進行施工，以保障工程質量達到有關驗收標準。 4） 檢查和協(xié)調土建維護結構，使其滿足調試要求。 2） 對施工現場中出現的與其他專業(yè)的沖突進行協(xié)調。負責工程結算工作。組織或參與與業(yè)主的溝通工作 ,及時將業(yè)主對工程的要求傳遞至各相關部門和人員。在項目經理部授權范圍內 ,主持對分包商的評價、選擇工作。 合同經理職責 負責項目的合同管理工作。 9） 組織工程調度、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術材料，統(tǒng)計報表準確、及時、全面，并認真做好統(tǒng)計分析。 7） 重點抓好分管區(qū)域現場的工程質量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護工作。 5） 負責分管區(qū)域的月進度計劃、周進度計劃的審核、落實和實施工作，確保工程嚴格按計劃組織進行。 3） 向業(yè)主每周及每月提供工程進度、需要的數據及要求的工期延長等。 項目生產經理職責 1） 負責分管施工區(qū)域的生產工作，協(xié)助項目經理管理整個工程的進度、安全、文明施工等工作。 北京四海消防工程有限公司 12 9） 負責對 出現不合格品的處置，組織糾正、預防措施的落實工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗試驗的組織工作。 6） 組織本工程中新技術、新工藝推廣工作，努力提高本工程的科技含量。 4） 負責與質監(jiān)站、消防局、城市建設檔案局、技術監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術要求，并組織落實。 2） 協(xié)助項目經理具體負責項目質量體系的建立、運行和管理工作，重點參與“項目質量計劃”的編制、調試方案的編制、審核工作、組織報批。 7） 堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設，切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀守法，照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正