【正文】 建，著力培育精神風(fēng)貌，營造和諧環(huán)境 聯(lián)社黨委及各支部，著眼于供銷社內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，切實(shí)抓好合作社文化建設(shè)，多形式在干部職工中大力倡導(dǎo)供銷社全心全意為人民服務(wù)的奉獻(xiàn)精神，艱苦奮斗、自力更生的奮發(fā)精神，不斷創(chuàng)新、永不言止的進(jìn)取精神，開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育。 三、結(jié)合經(jīng)營與服務(wù)的實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織和黨員干部隊(duì)伍建設(shè) 先進(jìn)性建設(shè)的新要求和供銷社改革、發(fā)展的新形勢，對黨建工作和黨建制度建設(shè)提出了更高的要求，聯(lián)社黨委著眼于提高黨組織，駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，提高廣大黨員做好經(jīng)濟(jì)工作的本領(lǐng)，進(jìn)一步完善黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，從黨組織參與企業(yè)重大問題決策、開展思想政治工作及精神文明創(chuàng)建、抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)等方面規(guī)范黨建工作 ，強(qiáng)化考核與獎(jiǎng)懲。四是為全區(qū)農(nóng)民進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)、面向全區(qū)農(nóng)戶舉辦各類培訓(xùn)班 9期，培訓(xùn)人員 400 余人。二是整合供銷資源，對供銷社交易市場建設(shè)增加投入，調(diào)整經(jīng)營格局，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強(qiáng)商品集散功能，擴(kuò)大交易量，促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通。一是專業(yè)合作社建設(shè)，全系統(tǒng)年內(nèi)領(lǐng)辦、協(xié)辦各類種植、養(yǎng)殖、商貿(mào)、流通等專業(yè)合作社 20 余家，其中在工商部門完成注冊登記 15 家。 一、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加快推進(jìn)供銷合作社新發(fā)展 根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署，從 3 月份起，聯(lián)社機(jī)關(guān)及各所屬支部，以推進(jìn)新網(wǎng)工程建設(shè)、提高 服務(wù)“三農(nóng)”水平、壯大社 有經(jīng)濟(jì)實(shí)力為載體，扎實(shí)開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。以上是聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子 2021 工作情況匯報(bào)，不妥之處請考核組和與會(huì)同志們批評指正。采取上 *課、專題報(bào)告、觀看影視錄像、知識競賽、外出參觀等多種形式，認(rèn)真搞好 *紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育、典型案例警示教育、經(jīng)常黨風(fēng)風(fēng)教育。 進(jìn)一步強(qiáng)化 *風(fēng)廉政教育，堅(jiān)持貫徹教育為本、預(yù)防在先的方針。對那些政治素質(zhì)差、群眾威信低、工作不負(fù)責(zé)、業(yè)績不突出的，堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整或解聘；加強(qiáng)人力資源開發(fā)和管理，充分挖掘和發(fā)揮每一名員工的潛能，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健、快速發(fā)展。 積極推進(jìn)干部人事制度改革，完善選人用人機(jī)制，規(guī)范競爭上崗程序，擴(kuò)大選用人才視野，真正使才有所用。 切實(shí)把教育培訓(xùn)放在更加突出的位置，著眼于全面提高隊(duì)伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，本著“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好全員培訓(xùn)，提升員工的知識水平和專業(yè)技能，加快建設(shè)學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍的步伐。 加大資金組織工作力度，開展“迎奧杯”存款百日競賽活動(dòng)；規(guī)范、完善信貸管理，以改革為契機(jī)，制定嚴(yán)密的操作規(guī)程，通過健全信貸內(nèi)控制度，杜絕不良資產(chǎn)前清后增問題的發(fā)生，加強(qiáng)新增貸款的管理，為信用社的發(fā)展與壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；狠抓增收節(jié)支工作，實(shí) 現(xiàn)利潤最大化，積極開辦代收代付、代理保險(xiǎn)、代客理財(cái)?shù)戎虚g業(yè)務(wù)，使中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比重不斷上升；深入推進(jìn)“兩項(xiàng)治理”工作，進(jìn)一步搞好內(nèi)控制度建設(shè)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行 *的方針、政策、法律和規(guī)章制度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行省聯(lián)社的各項(xiàng)工作部署；堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬，充 分發(fā)揮 *組織的政治核心作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展；認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持集體討論決定農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的重大決策、信貸投放、大額資金運(yùn)作事項(xiàng)及重要人事任免；領(lǐng)導(dǎo)班子成員講 **、講團(tuán)結(jié)，互相支持，工作協(xié)調(diào)，整體功能得到有效發(fā)揮。 班子建設(shè)方面。主要是原鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）企業(yè)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村干部拖欠貸款，由于形成原因復(fù)雜，這部分貸款和人員由于缺乏約束機(jī)制，清收困難較大。 二是農(nóng)業(yè)貸款投放比例有待提高，充分運(yùn)用人民銀行支農(nóng)再貸款，最大限度滿足廣大農(nóng)民的生產(chǎn)、生活需要。 一是存款結(jié)構(gòu)不盡合理。 四是對深入基層開展調(diào)查研究工作不夠主動(dòng)，對業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏前瞻 *、預(yù)見 *。 二是市場意識普遍增強(qiáng)，但組織紀(jì)律觀念有所淡化，在對待局部與全局關(guān)系上存在本位主義傾向，在貫徹民主集中制原則上存在個(gè)人主義傾向，在自律問題上存在自由主義傾向。 五、存在的主要問題及下步工作安排 盡管我們在工作中取得了一定成績，但還存在一定問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 班子建設(shè)方面。聯(lián)社也不斷加大對安防設(shè)施的資金投入力度，正按計(jì)劃逐步更新改造安防設(shè)施，逐步達(dá)標(biāo)。 協(xié)助當(dāng)?shù)毓膊块T做好安全保衛(wèi)的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作。 不斷加大監(jiān)督檢查力度，做到聯(lián)社檢查和信用社主任自查相結(jié)合、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合、常規(guī)檢查和非常規(guī)檢查相結(jié)合、日查和夜查相結(jié)合，重點(diǎn)增加突擊檢查。 年初開始，聯(lián)社 *委把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程，詳細(xì)制定管理目標(biāo)和考核辦法，認(rèn)真落實(shí)第一責(zé)任人的責(zé)任。 認(rèn)真落實(shí)中央金融工委對金融系統(tǒng)干部員工提出的“四點(diǎn)要求”、“五個(gè)結(jié)合”和“十個(gè)嚴(yán)禁”，明確要求 *員干部以法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù)、為標(biāo)尺、為準(zhǔn)繩，從大處著眼，小處入手；從大局出發(fā)，小事做起，堅(jiān)持做到“慎獨(dú)”、“慎言”、“慎行”、“慎處”，不謀私利、嚴(yán)于律己、大公無私、清正廉潔，自覺抵制各種不正之風(fēng) 的侵蝕。領(lǐng)導(dǎo)班子及其干部職工定期進(jìn)行專題政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身組織協(xié)調(diào)經(jīng)營決策、廉潔自律和整體駕馭的綜合能力；同時(shí)，在 *員干部中比理想、比自律、 比奉獻(xiàn)，共同過好政治關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、享樂關(guān)和親朋關(guān)，使廣大 *員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在思想上筑起一道拒腐防變的堅(jiān)固長城。 堅(jiān)持兩個(gè)結(jié)合，引深廉政建設(shè)。二是堅(jiān)持從“幫”字著力，以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要 思想，體現(xiàn)信用社以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)、解農(nóng)所需、辦農(nóng)所困的服務(wù)宗旨。進(jìn)一步明確 *的 *質(zhì)、宗旨、地位及在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中所起的主導(dǎo)作用。 四、抓 *風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好社會(huì)形象 抓學(xué)習(xí)、防腐拒變，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)。有計(jì)劃、有步驟地組織職工參加培訓(xùn)班，不斷提高員工的崗位專業(yè)理論和操作技能水平，共培訓(xùn)人次，其中：會(huì)計(jì)、出納、記帳員人次，信貸員、貸款記帳員人次，儲(chǔ)蓄員、事后監(jiān)督員人次；三是根據(jù)信用社實(shí)際情況和員工隊(duì)伍情況，進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，對員工思想動(dòng)態(tài) 時(shí)時(shí)做到跟蹤監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決。堅(jiān)持不懈地開展世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育，增強(qiáng)職工辨別美丑、是非、榮辱的能力。對基層工作做到有布置、有檢查、有匯報(bào)、有總結(jié)，對向上級報(bào)送的各種材料、報(bào)表，做到精益求精、一絲不茍，出色完成本職工作。 2021 年，累計(jì)調(diào)整基層信用社領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)，提拔主持工作主任名，提拔副主任名，異地調(diào)整主持工作主任名，任命主任助理名，解聘主任、副主任人，降格人。 三、抓職工隊(duì)伍管理，提高技能，整合人力資源 在信用社班子建設(shè)上，一是按照干部管理原則，堅(jiān)持對信用社正（副）職主任、機(jī)關(guān)科長進(jìn)行政績考核，將德、能、勤、績、廉等情況，通過組織考核，形成檔案材料，存檔備查，作為日后干部決策的主要依據(jù)；二是對部分信用社主持工作的主任進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整。 （六）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快電算化進(jìn)程 在省聯(lián)社科技部領(lǐng) 導(dǎo)下，本著科學(xué)、合理的原則，完成了網(wǎng)絡(luò)支中心的建設(shè)，為全市個(gè)信用社、家儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)提供科技網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。費(fèi)用額較去年同期可比口徑實(shí)現(xiàn)了零增長。其中養(yǎng)殖以公司加農(nóng)戶的經(jīng)營模式，帶動(dòng)了我市個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)萬余戶農(nóng)民從事綠豬養(yǎng)殖，平均每頭豬增收 200 元；牧業(yè)在我市 10 多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建起了 30 多個(gè)肉雞飼養(yǎng)生態(tài)圈，年出欄肉雞 480 萬只；熏雞年實(shí)現(xiàn)銷售收入 3600 萬元。 以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為核心，加強(qiáng)對大型農(nóng)事企業(yè)的扶持，投放涉農(nóng)龍頭企業(yè)貸款戶金額萬元，重點(diǎn)扶持了以旺發(fā)養(yǎng)殖、鐵豐牧業(yè)、尹家熏雞、翠龍肥業(yè)等國家、省、市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展。 （四）開展信貸營銷，大力支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展 在開展信貸營銷工作中，積極配合中央、地方各級黨委、政 府恢復(fù)養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)省委省政府恢復(fù)禽類養(yǎng)殖和建設(shè)省級標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)禽小區(qū)指示精神，加強(qiáng)信貸資金扶持力度，推動(dòng)市禽類養(yǎng)殖向更為科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。 規(guī)劃轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。 組織臨柜人員開展優(yōu)服培訓(xùn)活動(dòng)。 （三）開展資金組織工作，為業(yè)務(wù)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 為了更好地支持我市的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為支持春耕生產(chǎn)準(zhǔn)備充足資金，于 2021 年一季度在全轄范圍內(nèi)組織開展了一次“迎春杯”存款競賽活動(dòng)。認(rèn)真整理置換資產(chǎn)檔案和內(nèi)控、法人治理結(jié)構(gòu)檔案，達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，如期實(shí)現(xiàn)了萬 元的票據(jù)資金的全部兌付。 為保證兌付成功，聯(lián)社全體員工都將工作重心轉(zhuǎn)移到票據(jù)兌付工作上來，做到了一切以票據(jù)兌付為核心。到 2021 年末，農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，農(nóng)戶貸款余額萬元，農(nóng)戶貸款占農(nóng)業(yè)貸款的比例為 %，農(nóng)戶貸款面上升至 %，農(nóng)村信用社真正成為農(nóng)村 金融的主力軍。 支農(nóng)服務(wù)功能明顯增強(qiáng)，支農(nóng)服務(wù)水平顯著提高。到 2021 年末呆賬準(zhǔn)備金余額萬元，占加權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)總額的 %；應(yīng)付利息余額萬元，應(yīng)付利息備付率達(dá)到 %；資本充足率迅速提高， 2021 年末資本充足率為 %，較 2021 年末增加個(gè)百分點(diǎn)，增幅達(dá) %。 抗風(fēng)險(xiǎn)能力逐步增強(qiáng)，各項(xiàng)提留合規(guī)準(zhǔn)確。 2021 年末，實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元，經(jīng)營利潤萬元，同比分別增加萬元和萬元。截至 2021 年末，不良貸款余額萬元，不良貸款比例 %，比上年末凈下降萬元，占比下降個(gè)百分點(diǎn)。 信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年好轉(zhuǎn)。 （一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 經(jīng)營規(guī)模迅速壯大。 二、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)同生共嬴 2021 年，是我市農(nóng)村信用社經(jīng)營和改革取得重大突破的一年。 通過狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)，全轄發(fā)生了很大變化，聯(lián)社的社會(huì)公信度得到提高，農(nóng)村信用社在人民群眾中的形象有了很大改觀。班子既堅(jiān)持走群眾路線，關(guān)心員工生活和疾苦，以真誠和熱情換取員工的真心。工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合默契。領(lǐng)導(dǎo)班子的群眾威信較高，源于其內(nèi)在親合力及公正的處事原則。一是聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子通過思想上的進(jìn)一步統(tǒng)一，規(guī)范經(jīng)營，和