【正文】 5選擇適當?shù)念A測方法對于提高預測的準確性和預測的效率十分重要。 A．日本 B．德國 C．法國 50、在目標設(shè)立過程中要注意，目標數(shù)量要適中。 A．企業(yè)精神 B．企業(yè)價值觀 C．企業(yè)文化 4 1990 年，美國麻省理工 學院斯隆管理學院的彼得．圣吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是（ ）。 A．決策職能 B．控制職能 C．領(lǐng)導職能 4科學管理理論是古典管理理論之一，科學管理的中心問題是（ ）。 D．充分運用了非正式溝通渠道的作用，促進了信息的傳遞。 B．正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要調(diào)整。 A．組織的一般含義 B．組織的動態(tài)含義 C．組織的靜態(tài)含義 D．組織的臂理學含義 4依據(jù)控制的 ( )分，控制可以分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。 A．情感的邏輯 B．正規(guī)的程序 C．效率的邏輯 D．高度的責任心 3管理科學學派中所運用的科學技術(shù)方法，最早來源于 ( )． A．科研部門 B．軍隊 C．學校 D．工業(yè)企業(yè) 3用數(shù)字表示預期結(jié)果的報表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計劃就是 ( )。但是 ,我的工作不是耗在做許多決定 ,而是花在認定組織將來必須處理的重要課題 ,幫助其他管理者區(qū)別哪類問題應由他來做決策 ,以及進行組織設(shè)計這類高層管理工作上。 A．決策權(quán)、組織權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、獎懲權(quán) B．決策權(quán)、控制權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、獎懲權(quán) C．決策權(quán)、組織權(quán)、計劃權(quán)、人事權(quán)、獎懲權(quán) 3美國一公司總裁說 :如果我一年內(nèi)做出 12 個決策 ,那必定是重大的一年。 A．現(xiàn)場控制 B．前饋控制 C．即時控制 3法定權(quán)是組織賦予領(lǐng)導者的崗位權(quán)力，它以服從為前提，具有明顯的強制性。 A．因事設(shè)人，視能授權(quán) B．因人設(shè)職，視能授權(quán) C．任人唯賢 3有一種領(lǐng)導理論，它將領(lǐng)導方式分為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導理論即（ ）。 A．目標 B．策略 C．規(guī)劃 3授權(quán)時應依被授權(quán)者的才能和知識水平的高低而定。其中，主要目標由企業(yè)性質(zhì)決定，它是（ ）。 A．理論── Y 理論 B．不成熟──成熟理論 C．雙因素理論 2正式組織與非正式組織之間一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（ ）為重要標準。 A． 6070% B． 7080% C． 8090% 2企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系就是（ ）。這種領(lǐng)導方式屬于（ ）領(lǐng)導。這就是組織工作中的（ ）原則。這類決策屬于（ ）。 A．社會技術(shù)系統(tǒng) B．社會經(jīng)濟組織 C．社會經(jīng)濟系統(tǒng) 2在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導，實現(xiàn)（ ），從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。 A．管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去干 B．管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 C．管理就是決策 法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學派的理論基礎(chǔ)，他的代表作是（ ）。 A．戰(zhàn)斗 B．競爭 C． 辯論 1由于管理的廣泛性和復雜性及研究的側(cè)重點不同，對管理所下定義也各異。 A．因事?lián)袢? B．因人擇事 C．量才使用 1在管理方格圖中，那種對生產(chǎn)和人的關(guān)心度都很小，僅僅扮演一個“信使”的角色，即把上級的信息傳達給下屬的領(lǐng)導，被稱之為（ ）。 A．風險型決策 B．不確定型決策 C．程序化決策 1以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點， 以職位對人員的實際上要求為標準，選拔、錄用各類人員。 A．科學管理理論 B．行為科學理論 C．科學管理理論與行為科學理論的有效統(tǒng)一 1美國對 70 個目標管理計劃的實施情況進行了調(diào)查，得出結(jié)論：若高層管理者對目標管理高度重視，并親身參與目標管理的實施過程，生產(chǎn)管理效率的平均改進 程度可達到 56％；否則，生產(chǎn)管理效率僅提高（ ） A． 6% B． 16% C． 26% 1如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢做出描述，例如對五年后技術(shù)變革方向進行預測，通常采用（ ）的方法。 A．超凡的權(quán)力 B．傳統(tǒng)的權(quán)力 C．理性合法的權(quán)力 1（ ）認為，由于組織內(nèi)部各個部分之間的相互作用和外界環(huán)境的影響，組織的管理并沒有絕對正確的方法，也不存在普 遍適用的理論，任何理論和方法都不見得絕對的有效，也不見得絕對的無效，采用哪種理論和方法，要視組織的實際情況和所處的環(huán)境而定。 A．上級人員 B．下屬人員 C．高層領(lǐng)導 D．協(xié)作部門 領(lǐng)導理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段， ( )側(cè)重于研究領(lǐng)導人的性格、素質(zhì)方面的特征。 A．赫伯特?西蒙 B．哈羅德?孔茨 C．馬克斯?韋伯 D．林德爾?厄威克 如果企業(yè)進行小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么，它需要根據(jù)顧客的要求進行設(shè)計、生產(chǎn)，對企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，這種企業(yè)適于采用 ( )組織形式。 A．現(xiàn)實性 B．協(xié)調(diào)性 C．權(quán)變性 D．關(guān)鍵性 下面決策方法中，具有“匿名性”特點的是 ( )。 A．人文關(guān)系學說 B．人際關(guān)系學說 C．行為科學學說 D．社會關(guān)系學說 關(guān)于計劃工作基本特征的描述，錯誤的是 ( )。一、單項選擇 管理的最終目的是 ( )。 A．實現(xiàn)人與人之間關(guān)系的協(xié)調(diào) B．有效地組織資源和組織活動 C．以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出 D．制定組織目標 梅奧等人通過霍桑試驗提出了不同于古典管理理論的新觀點和新思想，創(chuàng)立了 ( )。 A．計劃是高層管理者的職責范疇 B．計劃工作居首要地位 C．計劃工作是有目的的行為 D．計劃工作要講究效率 企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的 ( )原則。 A．群眾評議法 B．哥頓法 C．頭腦風暴法 D．特爾菲法 20 世紀初期，有一位社會學家提 出了建立“理想的組織模式”的設(shè)想，他就是 ( )。 A．集權(quán)式 B．分權(quán)式 C．均權(quán)式 D．不確定 評價管理者的領(lǐng)導能力和影響能力，有關(guān)信息的獲得來源于 ( )。 A．性格理論階段 B．行為理論階段 C．效用領(lǐng)導階段 D．權(quán)變理論階段 韋伯認為，只有（ ）才宜于作為理想組織體系的基礎(chǔ)。 A．經(jīng)驗學派 B．系統(tǒng)管理學派 C．權(quán)變理論學派 1目標管理理論的理論基礎(chǔ)是（ ）。 A．市場預測 B．定性預測 C．定量預測 1業(yè)務決策，如任務的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類決策屬于（ ）。這就是人員配備的（ ）原則。 A．貧乏式領(lǐng)導 B．任務式領(lǐng)導 C．逍遙式領(lǐng)導 1在組織內(nèi)部，（ ）的情形經(jīng)常會發(fā)生，如兩人為爭奪同一個職位而相互對對方進行人身攻擊。法約爾認為，（ ）。 A．《社會組織與經(jīng)濟組織理論》 B．《工業(yè)管理和一般管理》 C．