【正文】 即資本成本）計(jì)算的基本利潤后的余額。 6．本量利分析：即成本 — 業(yè)務(wù)量 — 利潤分析，是通過研究一定時期間的成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的規(guī)律性聯(lián)系來進(jìn)行各項(xiàng)分析的一種技術(shù)方法。 是在單位產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上按預(yù)定的加成率計(jì)算相應(yīng)的加成額，進(jìn)而確定產(chǎn)品的目標(biāo)售價。 是 指按照現(xiàn)行市場價格購買功能與某項(xiàng)現(xiàn)有資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需要支付的成本?，F(xiàn)有一客戶提出追加訂貨 500件，但只出價 45元 問：（ 1）若企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無他用，企業(yè)是否可接受該訂貨。正常定價為 75元 /件。若該廠計(jì)劃下年度銷售單價不變，變動成本率仍維持在 40%， 要求：（ 1）預(yù)測下年度的盈虧臨界點(diǎn)的銷售量。 1已知某公司 2020年 1— 6月份維修費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時）的歷史數(shù)據(jù)如下： 月份 直接人工小時（千小時） 維修費(fèi)（千元） 1 38 40 2 46 60 3 24 40 4 14 28 5 30 36 6 44 46 要求： （ 1） 根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法對維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。另外如果自制每年還需增加專屬固定成本 4000元。（ 15分） 要求： （ 1） 計(jì)算盈 虧臨界點(diǎn)銷售量 （ 2） 計(jì)算盈虧臨點(diǎn)銷售額 （ 3） 計(jì)算安全邊際額 網(wǎng) 若有疑問，請聯(lián)系 ： 910681770 （ 4） 計(jì)算本期可實(shí)現(xiàn)的利潤 （ 5）若該企業(yè)目標(biāo)利潤定為 72020元，則產(chǎn)銷量應(yīng)達(dá)到多少件 A 產(chǎn)品，現(xiàn)有生產(chǎn)能力可生產(chǎn) 7000 件，現(xiàn)已訂貨 5000 件，單價為 40元，有一客戶擬出價 30元，額外訂購 1800件，按現(xiàn)已訂貨量， A產(chǎn)品的單位成本為 32元，（其中：直接材料 12元，直接人工 9元，變動制造費(fèi) 5元，固定制造費(fèi) 6元） 問：（ 1）對該客戶的額外訂貨要求是否接受，為什么？ （ 2）若接受該批訂貨 ,對企業(yè)利潤有何影響 ?(計(jì)算出影響的金 額 ) ，需要 C種零件，可以外購，也可自制，有關(guān)資料如下： 外購方案： 300件以內(nèi)，單價 41元， 300件以上 35 元。有關(guān)效益期各年的年凈利潤、年凈現(xiàn)金流量如下： 單位：萬元 年 份（年末） 0 1 2 3 4 5 甲 年凈利 5 10 15 20 25 凈現(xiàn)金流量 100 25 30 35 40 45 乙 年凈利 25 20 15 10 5 凈現(xiàn)金流量 100 45 40 35 30 25 該公司的資金成本為： 10% 要求計(jì)算： 甲、乙二個 方案 的 年投資報酬率、凈現(xiàn)值。 要求根據(jù)上述資料作出是否接受該項(xiàng)追加定貨的決策分析。 6． 假設(shè)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 10 000件，單位售價 90 元，其正常的單位生產(chǎn)成本如下： 單位：元 直接材料 30 直接人工 21 制造費(fèi)用 ： 變動費(fèi)用 12 固定費(fèi)用 15 合 計(jì) 78 根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，該企業(yè)還有 35%的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以再接受一批訂貨。 要求：（ 1）計(jì)算該方案的回收期； （ 2）計(jì)算該方案的平均報酬率。 4． 某投資方案的初始投資額為 800 000 元，壽命期為 5 年，直線折舊，不計(jì)殘值。該企業(yè)全年固定制造 費(fèi)用為 60000 元，全年固定銷售及管理費(fèi)用為 25000 元，假定該企業(yè)乙產(chǎn)品無期存貨 。 3． 企業(yè) 2020 年生產(chǎn)乙產(chǎn)品 10000 件，本期銷售 9000 件。計(jì)劃年度內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售量為 5 000件，單價為 50 元，單位變動成本為 20 元，固定成本為 60 000 元。 要求：（ 1）分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。 ？其基本特點(diǎn)是什么？ 五 、 計(jì)算 題 1． 資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價 15元，最大生產(chǎn)能力為 140,000 件，目前產(chǎn)銷量水平為 110,000 件，單位變動性生產(chǎn)成本 8元， 單位固定性生產(chǎn)成本為 3元，單位變動性推銷費(fèi)用為 1 元， 固定性推銷費(fèi)用 元。 12．論述變動成本法的意義 13 ．簡要說明變動成本法和完全 成本法的主要區(qū)別。 4． 論述制定產(chǎn)品價格時應(yīng)考慮的因素。 E. 固定成本提高，保本點(diǎn)越高。 ，保本點(diǎn)降低。 網(wǎng) 若有疑問，請聯(lián)系 ： 910681770 ，屬于非相關(guān)成本的是 D 不可避免成本 理費(fèi)用 15．在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有 B．單位變動成本 C．固定成本總額 D．單位固定成本 E．總成本 16.．關(guān)于保本點(diǎn)的變化，下列哪些說法是正確的 ，保本點(diǎn)越低。 ，保本點(diǎn)降低。 ，保本點(diǎn)降低。也可得收入 50000 元。設(shè)備投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年可獲得凈利 萬元，則投資回收期為 A、 3 年 B、 5 年 C、 4 年 D、 6 年 31．成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱為 A．變動成本 B．變動生產(chǎn)成本 C．變動銷售成本 D．制造費(fèi)用 32．下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是 A．材料消耗 量 B．小時工資率 C．原材料價格 D．小時制造費(fèi)用 33．下列因素單獨(dú)變動，不會導(dǎo)致保本點(diǎn)變動的是 A．價格 B．單位變動成本 C．銷售量 D．固定成本 34．在完全成本法和變動成本法下，導(dǎo)致營業(yè)凈利潤出現(xiàn)差額的根本原因是 A．銷售收入 B．非生產(chǎn)成本 C．變動生產(chǎn)成本 D．固定制造費(fèi)用 35．房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于 A變動成本 B．固定成本 C．混合成本 D．半變動成本 36． 銷售單價為 10 元，貢獻(xiàn)邊際率為 60%，其單位變動成本為（ ）萬元。則相關(guān)的成本是 萬元 萬元 萬元 萬元 25．當(dāng)銷量和單價不變，而（ ）時，貢獻(xiàn)毛益增加。網(wǎng) 若有疑問，請聯(lián)系 ： 910681770 管理會計(jì)（一） 一、 單項(xiàng)選擇題 1． 某種零件的外購單價為 10 元，自制的單位變動成本為 6 元，并有專屬固定成本 1000元，則零件自制還是外購的成本平衡點(diǎn)為 A． 250 件 B． 63 件 C． 100 件 D． 167 件 2． 在成本習(xí)性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，分別按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì) 業(yè)務(wù) 量水平而編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算叫做 A． 臨時預(yù)算 B． 專門決策預(yù)算 C． 業(yè)務(wù)預(yù)算 D． 彈性預(yù)算 3． 在兩個方案的 選擇中，由于選擇一個方案而放棄另一個方案所失去的可能收益就是所選方案的 A． 差量成本 B． 機(jī)會成本 C． 邊際成本 D． 重置成本 4． 某產(chǎn)品單位成本為 10 元，其中含單位固定制造費(fèi)用 2 元。現(xiàn)有一客戶擬以每個 9 元的價格訂貨 10000 個產(chǎn)品，企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力接受訂貨，則接受訂貨后企業(yè)的利潤變動額為