5山東海化集團技改項目管理辦法-已打印-文庫吧資料
2024-09-13 02:56本頁面
【正文】 第 17 頁共 24 頁 竣工驗收項目基本情況表 建設單位名稱 項目名稱 項目批復情況 批復文號 年度批復或追加文號 批復 投資 批復開工時 間 開工 報告的時間 批復投產(chǎn)時 間 設備 建筑 安裝 其它 項目實施情況 試生產(chǎn)時間 實際完成投資 實際開工時間 實際投產(chǎn)時間 設備 建筑 安裝 其它 項目完成主要內(nèi)容 設備臺數(shù) 土建面積 配套工程： 生產(chǎn)運行情況： 改造目標對比 新增產(chǎn)品能力 新增銷售收入 新增利潤 新增稅金 新增創(chuàng)匯 能耗降低 設計目標 實際目標 科研管理 制度體系 RM0103 山東?；瘓F 技改項目管理辦法 山東?；瘓F 第 18 頁共 24 頁 經(jīng)驗教訓： 好的作法、教訓。 延長表格的方法。 項目主要內(nèi)容 設備？ 安裝？ 土建？ 總體方案 什么技術？ 規(guī)劃？ 如何實施？ 國內(nèi)外水平及創(chuàng)新點 有些項目可以說。 之前與本辦法有關 的 管理規(guī)定同時廢止 。后評價報告需報集團公司備案，按有關規(guī)定需上報事業(yè)部的技改項目后評價報告由 工程部 (技術中心 )統(tǒng)一組織上報。 總公司 批準的 技改項目的后評價工作，根據(jù)總公 司有關規(guī)定， 可 委托有資質單位完成，并按規(guī)定組織專家驗收。 項目考核 過程中， 如出現(xiàn)跨年度考核 事項 ， 特別 規(guī)定扣分 記錄在 考核 事項 發(fā)生年度。 事業(yè)部 批準 、集團公司 批準的 技改 項目的考核工作，由集團公司相關職能部門組成考核小組，對各單位每年度技改項目實施情況進行考核 （ 見 附件 7） 。 凡違反本辦法，發(fā)生以下情況的，對項目負責人和直接責任人予以通報批評： a） 沒有通過批復或批復不同意，擅自實施的； b） 批復的項目未按項目計劃進度完成的； c） 未按批復的實施方案或初步設 計執(zhí)行，擅自改變改造內(nèi)容的； d） 技改項目完成并運行三個月不進行驗收的。 事 業(yè)部 批準 、集團公司 批準的 技改項目的竣工驗收，各單位應在實施完成并運行三個月內(nèi)完成 試生產(chǎn)考核、竣工決算、工程審計、竣工資料收集整理并編寫竣工項目基本情況表（格式見 附件 5）申請驗收 。 凡批準的技改項目，均應在實施完成并運行三個月內(nèi)進行工程竣工驗收，并辦理竣工驗收手續(xù)。各單位應對項目總體進度和預算資金進行分解，并落實責任人，根據(jù)項目的實際進度每月 對年度綜合計劃進行滾動調(diào)整，以保證每個項目及年度綜合計劃的完成。 技改項目開工后 ，各單位必須嚴格按總公司及事業(yè)部有關規(guī)定執(zhí)行定期 報告制度 ： a） 投資額 500 萬元或 60 萬美元以上的技改項目，各單位對項目進度、費用、HSE 及工程質量以月報（格式見 附件 3）形式報集團公司 工程部 (技術中心 )、計劃與發(fā)展部 ； b） 投資額 500 萬元或 60 萬美元以下的技改項目，各單位對項目進度、費用、HSE 及工程質量以固定資產(chǎn)投資項目進度調(diào)度表（格式見 附件 4）形式報集團公司 工程部 (技術中心 )、計劃與發(fā)展部。 對于總公司 批準 的技改項目的實施、驗收及管理等工作嚴格按總公司相關制度執(zhí)行。 集團公司審批 權限的 技改項目由集團公司審批項目總體方案設計。 項目立項與審批 總公司審批 權限的 技改項目，按總公司有關規(guī)定和程序執(zhí)行。 各單位技改項目逾期不申報的原則上不 得 列入下一年度的生產(chǎn)建設計劃，科研管理 制度體系 RM0103 山東?；瘓F 技改項目管理辦法 山東海化集團 第 5 頁共 24 頁 但遇有國家、總公司涉及安全、環(huán)保、職業(yè)健康、節(jié)能等緊急、特殊管理要求時，可追加計劃。 各單位針對生產(chǎn)及經(jīng)營中存在的問題，對于事業(yè)部審批項目、集團公司審批項目，提出并編制技改項目總體方案設計（格式見 附件 1）。項目公 司董事會或股東大會決策前，必須履行總公司及事業(yè)部審批程序并按相應權限獲得批準后，我方派出董事或股東代表方可按照總公司或事業(yè)部意愿進行表決。技改項目按投資額（控股公司指技改項目的總 投資，下同）分為總公司審批項目、事業(yè)部審批項目、集團公司審批項目： a） 總公司審批項目：投資額在 1000 萬元或 120 萬美元（含）以上的技改項目，決策權在總公司； b） 事業(yè)部審批項目：投資額在 1000 萬元或 120 萬美元以下，并在 500 萬元或 60 萬美元（含）以上的技改項目，決策權在事業(yè)部，報總公司備案； c） 集團公司審批項目：投資額在 500 萬元或 60 萬美元以下的技改項目，決策權在集團公司，報事業(yè)部備案。 建設單位 a） 負責提出可行性研究報告、 技改項目總體方 案 設計并參與論證工作 ； b） 負責組織項目設計交底及圖紙會審工作 ； c） 負責組織項目建設、試車、試生產(chǎn)、生產(chǎn)考核、竣工驗收等具體管理工作 ； d） 負責組織項目勞動安全、職業(yè)病防護、環(huán)保、消防 “ 三同時 ” 的具體管科研管理 制度體系 RM0103 山東?；瘓F 技改項目管理辦法 山東海化集團 第 4 頁共 24 頁 理工作 ； e） 負責設備及部分材料的采購工作 ； f） 負責項目的生產(chǎn)準備工作 ； g） 負責組織完成項目后評價工作 。 審計部 a） 負責公司技改項目投資決算的審計及工程審計工作 ； b） 參與并監(jiān)督技改項目的招（議）標 ； c） 參與技改項目的竣工驗收工作。 健康安全環(huán)保部 a) 參加 技改項目勞動安全、職業(yè)病防護、環(huán)境保護、消防專項 “ 三同時 ”的 審查和驗收 工作 ； b) 參加健康安全環(huán)保類技改項目的審查，參
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