5山東?；瘓F(tuán)技改項(xiàng)目管理辦法-已打印-資料下載頁
【導(dǎo)讀】加強(qiáng)海化集團(tuán)技術(shù)改造項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化?！吨泻Ｊ蜔捇c銷售事業(yè)部工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》。集團(tuán)公司及其所屬單位。改善勞動(dòng)條件、提高經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益等目的。主要涉及以下幾個(gè)方面改造內(nèi)容：。a）生產(chǎn)工藝、技術(shù)、裝備和檢測手段的技術(shù)改造；b）生產(chǎn)性主體工程配套設(shè)施的建設(shè)；職業(yè)病等而進(jìn)行的工程改造。指中國海洋石油總公司。指山東?；瘓F(tuán)有限公司工程部、計(jì)劃與發(fā)展部等。c)負(fù)責(zé)組織辦理上報(bào)項(xiàng)目的報(bào)批或備案等工作；e)組織參加技改項(xiàng)目的技術(shù)交流，參與引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)合同的簽訂；f)參加審查項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖紙；h)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)和其他管理問題；k)負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目完成情況的考核及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資的審核。參加試車安全的檢查；a）負(fù)責(zé)提出可行性研究報(bào)告、技改項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)并參與論證工作；決策權(quán)在集團(tuán)公司，報(bào)事業(yè)部備案。項(xiàng)目公司董事會(huì)或股東大會(huì)決策前，必須履行總公司及事業(yè)部審批程序
【正文】 造目標(biāo)對比 新增產(chǎn)品能力 新增銷售收入 新增利潤 新增稅金 新增創(chuàng)匯 能耗降低 設(shè)計(jì)目標(biāo) 實(shí)際目標(biāo) 科研管理 制度體系 RM0103 山東?；瘓F(tuán) 技改項(xiàng)目管理辦法 山東海化集團(tuán) 第 20 頁共 24 頁 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)： 科研管理 制度體系 RM0103 山東?；瘓F(tuán) 技改項(xiàng)目管理辦法 山東?；瘓F(tuán) 第 21 頁共 24 頁 竣工驗(yàn)收小組驗(yàn)收意見 竣工驗(yàn)收小組驗(yàn)收意見 組成小組：現(xiàn)場 考核 竣工決算、掛賬 意見： 竣工項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論 是否通過？達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定？ 報(bào)工程部 科研管理 制度體系 RM0103 山東?；瘓F(tuán) 技改項(xiàng)目管理辦法 山東?；瘓F(tuán) 第 22 頁共 24 頁 竣工項(xiàng)目驗(yàn)收小組成員名單 姓名 職務(wù) /職稱 工作單位 /部門 簽 字 科研管理 制度體系 RM0103 山東海化集團(tuán) 技改項(xiàng)目管理辦法 山東?；瘓F(tuán) 第 23 頁共 24 頁 附件 7 技改項(xiàng)目考核內(nèi)容一覽表 技改項(xiàng)目考核內(nèi)容一覽表 序號 項(xiàng) 目 分?jǐn)?shù) 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 項(xiàng)目審批執(zhí)行情況 5 不得為逃避總公司或事業(yè)部決策，將限上項(xiàng)目分解為兩個(gè)以上的限下小型項(xiàng)目而自行決策，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 每發(fā)現(xiàn)一次未通過批復(fù)或批復(fù)不同意，擅自實(shí)施的項(xiàng)目扣 2 分 每發(fā)現(xiàn)一次未按批復(fù)的實(shí)施方案或初步設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目，擅自改變改造內(nèi)容的扣 2 分 2 完成年度計(jì)劃技改項(xiàng)目投資總額情況 4 各單位完成年度計(jì)劃總額 95%以上，每降一個(gè)百分點(diǎn)，扣 1 分，扣完 為止 3 單個(gè)項(xiàng)目實(shí)際投資控制情況 3 單個(gè)項(xiàng)目實(shí)際投資控制在177。 5%以內(nèi)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣 1 分，扣完為止 4 項(xiàng)目開工申請報(bào)告批復(fù)情況 3 每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前必須辦理開工報(bào)告批復(fù)，每出現(xiàn)一個(gè)未辦理或雖辦理未批復(fù)而擅自開工的項(xiàng)目，扣 1 分，扣完為止 5 項(xiàng)目投資月度分解落實(shí)情況 3 每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前必須分解落實(shí)月度投資計(jì)劃，每出現(xiàn)一個(gè)未分解而擅自開工的項(xiàng)目，扣 1 分，扣完為止 6 項(xiàng)目月度報(bào)告情況 4 每個(gè)項(xiàng)目開工后，嚴(yán)格按辦法規(guī)定上報(bào)項(xiàng)目月度報(bào)告，每出現(xiàn) 遲報(bào)或 漏報(bào)一次扣 1 分，扣完為止 7 項(xiàng)目總體進(jìn)度控制情況 3 單個(gè)項(xiàng)目總體進(jìn)度每落后 1 個(gè)月，扣 1 分，扣完為止 科研管理 制度體系 RM0103 山東?；瘓F(tuán) 技改項(xiàng)目管理辦法 山東?；瘓F(tuán) 第 24 頁共 24 頁 技改項(xiàng)目考核內(nèi)容一覽表（續(xù)） 序號 項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 考核標(biāo)準(zhǔn) 8 項(xiàng)目質(zhì)量控制情況 10 每出現(xiàn)一次工程質(zhì)量事故，扣 5 分，扣完為止 9 項(xiàng)目 HSE 控制情況 按總公司、事業(yè)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 10 項(xiàng)目生產(chǎn)考核情況 5 項(xiàng)目完成后，按辦法規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)考核，每出現(xiàn)一次未考核情況，扣 1 分，扣完為止 11 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 35 經(jīng)生產(chǎn)考核，實(shí)際改造目標(biāo)要達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)的 85%以上，每降一個(gè)百分點(diǎn)，扣 1 分，扣完為止 12 項(xiàng)目決算情況 10 項(xiàng)目完成后 ，按辦法規(guī)定進(jìn)行工程決算，因決算不及時(shí)而造成總進(jìn)度落后者，扣 1 分，扣完為止 13 項(xiàng)目驗(yàn)收情況 10 項(xiàng)目投產(chǎn)試運(yùn)行三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收， 每 出現(xiàn)一個(gè)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，扣 1 分，扣完為止 14 項(xiàng)目后評價(jià) 5 項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后 24 個(gè)月內(nèi)完成后評價(jià)并上報(bào)事業(yè)部，每出現(xiàn)一個(gè)未辦理后評價(jià)項(xiàng)目扣1 分，扣完為止 合計(jì) 100 科研管理 制度體系 RM0103 山東海化集團(tuán) 技改項(xiàng)目管理辦法 山東?；瘓F(tuán) 第 25 頁共 24 頁 附件 8 技改項(xiàng)目后評價(jià)總結(jié)報(bào)告 編號： 技改項(xiàng)目 后評價(jià)總結(jié)報(bào)告 項(xiàng) 目 名 稱： 申 報(bào) 單 位： 編 制： 主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 日 期： 年 月 日 山東?；瘓F(tuán)有限公司 科研管理 制度體系 RM0103 山東?；瘓F(tuán) 技改項(xiàng)目管理辦法 山東?；瘓F(tuán) 第 26 頁共 24 頁 技改項(xiàng)目后評價(jià)總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目總體 回顧與評價(jià) 項(xiàng)目前期研究 決策過程評價(jià) 項(xiàng)目實(shí)施 過程評價(jià) 生產(chǎn)運(yùn)營評價(jià) 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評價(jià) 項(xiàng)目競爭力 評價(jià) 項(xiàng)目影響性評價(jià) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 和對策建議 注：內(nèi)容較多時(shí)可加附頁
鄂ICP備17016276號-1