【摘要】第一篇:電力集團(tuán)公司物資管理辦法資料 集團(tuán)各單位: 為適應(yīng)分公司新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),加強(qiáng)工程物資的采購(gòu)管理,規(guī)范采購(gòu)行為,降低采購(gòu)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)相關(guān)制度的規(guī)定,結(jié)合...
2024-10-28 19:57
【摘要】第一篇:電能計(jì)量管理辦法 電能計(jì)量管理辦法 1范圍 本辦法規(guī)定了本公司電能計(jì)量裝置管理的內(nèi)容、方法及技術(shù)要求。 本辦法適用于本公司所管轄的電能計(jì)量裝置所有范圍。 2引用標(biāo)準(zhǔn) DL/T448...
2024-10-25 11:10
【摘要】第一篇:電能計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理辦法 電能計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理辦法 1總則 本辦法規(guī)定了供電公司電能計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理內(nèi)容及工作要求,適用于市供電有限公司電能計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理。 3職責(zé)與分工 組織制定公司系統(tǒng)...
2024-10-25 11:14
【摘要】中國(guó)華能集團(tuán)公司電力檢修管理辦法?(試行) 總?則第一條 為加強(qiáng)中國(guó)華能集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)電力設(shè)備檢修管理工作,提高設(shè)備檢修質(zhì)量和機(jī)組健康水平,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行,有效控制生產(chǎn)成本,根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、電力行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司預(yù)算與綜合計(jì)劃管理暫行規(guī)定等,制定本辦法。
2025-04-24 07:23
【摘要】附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預(yù)算管理在
2025-04-19 03:27
【摘要】大同煤礦集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦法第一章 總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化應(yīng)急管理,科學(xué)、有效地預(yù)防和減少突發(fā)事件發(fā)生,保障廣大員工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,依據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》,制定本辦法。第二條本辦法所稱突發(fā)事件,是指突然發(fā)生,造成或可能造成嚴(yán)重社會(huì)危害,需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)事故、公共衛(wèi)生事
2025-04-15 08:33
【摘要】1大同煤礦集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化應(yīng)急管理,科學(xué)、有效地預(yù)防和減少突發(fā)事件發(fā)生,保障廣大員工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,依據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》,制定本辦法。第二條本辦法所稱突發(fā)事件,是指突然發(fā)生,造成或可能造成嚴(yán)重社會(huì)危害
2024-09-06 12:23
【摘要】中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司文件中油計(jì)〔⒛10〕10號(hào)關(guān)于印發(fā)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司投資管理辦法》的通知各企事業(yè)單位:《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司投資管理辦法》已經(jīng)集團(tuán)公司常務(wù)會(huì)議審議通過,現(xiàn)印發(fā)給你們,請(qǐng)依照?qǐng)?zhí)行。附件:中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司投資管理辦法目錄第一章總則??……………………??:…………………?1第二章投資管理機(jī)構(gòu)和
2025-04-19 03:24
【摘要】公司合同管理辦法?第一章總則?第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司合同管理,建立和完善以事前防范為主、加強(qiáng)事中控制和事后補(bǔ)救為輔的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)公司法》等法律、法規(guī)、規(guī)章,結(jié)合集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及其全資子公司、控股子公司(以下統(tǒng)稱子公司)在經(jīng)
2025-04-19 03:22
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)集團(tuán)公司薪酬管理辦法第一章總則第一條、目標(biāo),明確職位職級(jí),充分體現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性。,定期跟蹤市場(chǎng)薪酬水平,薪酬體系維護(hù)制度化,確保薪酬水平具有適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。,鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造效益,使員工個(gè)人業(yè)績(jī)與組織業(yè)績(jī)掛鉤、短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合。
2024-12-23 19:10
【摘要】關(guān)于下發(fā)2005年度專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的通知各部門:為了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化電網(wǎng)公司,深入貫徹集團(tuán)公司年初生產(chǎn)工作會(huì)議精神,加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度,根據(jù)山東電力集團(tuán)公司魯電集團(tuán)教2005[70]文件精神,下發(fā)我院2005年度專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。要求各專業(yè)所(中心)積極配合培訓(xùn)部,安排得力專家完成培訓(xùn)教學(xué)任務(wù),各專業(yè)所授課完成情況和授課質(zhì)量將根據(jù)院三項(xiàng)責(zé)任制規(guī)定列入考核。附件1:20
2025-07-27 03:37
【摘要】第一篇:集團(tuán)公司薪酬管理辦法 ***集團(tuán)公司薪酬管理制度 第一章總則 第一條為建立健全基礎(chǔ)規(guī)范、制度科學(xué)、關(guān)系合理、激勵(lì)充分、約束嚴(yán)明的薪酬分配體系,充分發(fā)揮薪酬的保障和激勵(lì)作用,切實(shí)維護(hù)公司利...
2024-11-09 12:29
【摘要】第一篇:集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司招標(biāo)管理,進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)行為,確保招標(biāo)工作的公平、公正性,根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》和**集團(tuán)公司有關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合**實(shí)際情況...
【摘要】第一篇:集團(tuán)公司編制管理辦法 集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制管理暫行辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范集團(tuán)及下屬各企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制,合理配置及充分利用人力資源,不斷提高工作效率,有效控制人工成...
【摘要】集團(tuán)公司投資管理辦法大慶石化公司規(guī)劃處2021年12月23日2提綱第一部分《辦法》總體概況第二部分《辦法》重點(diǎn)內(nèi)容第三部分配套措施及下步工作3第一部分辦法總體概況一、編制背景2021年以來,集團(tuán)公司不斷深化內(nèi)部改革,穩(wěn)步推
2025-01-10 00:56