【正文】 第 四 章 清 掃 第一節(jié) 清掃的含義 將崗位變得沒有垃圾、灰 塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。使動輸距離得到縮短，減少裝卸次數(shù)，確實做到安全防護。為創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境而努力。 總結(jié)： 整頓是整理的進一步，整頓是以整理為前提和基礎(chǔ)的。 自檢： 制訂一份每天的整頓計劃表，并嚴(yán)格地按照計劃進行實施。 對象 標(biāo)示 定位 通道 設(shè)備 成品、零件、半成品 模具、夾具 工具 不良品、整修品 清掃工具 包裝材料 賬票類、檔案類 空容器、搬運臺等搬運器 搬運車 櫥柜 下腳、殘料 物料、消耗性物料 材料 說明： 對各種設(shè)備或公司用品及活動場所即整頓活動的對象都應(yīng)進行標(biāo)示，標(biāo)明它的使用方法，放置位置、產(chǎn)品名稱、注意事項，以示分類。今天的工作今天做，這樣將會大大地減少代辦的工作量，縮短處理工作時間，減少文件傳動的部門或人的數(shù)量，盡可能地利用電子郵件。任何事情，越簡單越好，一分鐘的會議，一分鐘的電話，今天的工作今天做。 在儲存的過程中，最好無紙化，對于那些沒有文件就不能工作的人，也要盡可能地限制分發(fā)給他文件數(shù)量。這里所說的簡單要素，就是盡量地限制每人所使用的文具和工具，每人最多就是一套。 簡單最好，簡單，意味著簡化操作和促進管理。包括： 1：工作場所的定置要求； 2：生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求； 3：工具箱的定置要求； 4：倉庫的定置要求； 5：檢查現(xiàn)場的定置 要求，都要有明確的規(guī)定來按照這些規(guī)定，進一步具體地實施。 ? 最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離 ， ? 最少的裝卸次數(shù)，最確實的安全防護， ? 最大的操作便利，最少的心情不暢， ? 最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范， ? 最佳而又靈活的彈性， ? 最美的協(xié)調(diào)布局。 ? 推行定制管理，一般的展開有幾個程序： ? 對現(xiàn)場進行管理，明確管理內(nèi)容： ? 人與機的聯(lián)系 ? 物流的程序 ? 工藝設(shè)計 ? 作業(yè)空間 ? 物料、制品 ? 工位的器具 ? 質(zhì)量的安全 ? 搬運、運輸 ? 中轉(zhuǎn)的庫房 ? 擺置的狀況 ? 分析問題，提出方案 主要分析以下這些問題：如人、物是不是結(jié)合，現(xiàn)場的物流是不是很通暢，現(xiàn)狀的狀況是不是很清晰，現(xiàn)場的標(biāo)識是不是一目了然，空間的利用是 不是可以增大？分析之后再進行定制設(shè)計，為了達到工廠布置的詳細(xì)化，合理化。 在生產(chǎn)中使用的物品，種類非常的繁多，規(guī)格也很復(fù)雜，它們不可能都放在操作者的手邊，如何找到需要的信息來源，指導(dǎo)和控制 ，為了便于尋找和避免混放，也需要有信息來確認(rèn)，因此在定制管理中逐步完善。 所以，對于每個物品來說，在每一道工序的供需加工以后，一般不再回歸到它原來所在的場所。 這種方法適用于物流系統(tǒng)中的那些不用放回去，不重復(fù)使用的物品，比如原材料、毛胚、零部件、半成品等等。 A:場所的固定：如這個物品應(yīng)該擺在紅線或白線所在的位置 B：物品標(biāo)識固定：如這個物品是防潮？或輕放 C：物品存放的位無思無置要固定：也就是這個東西固定存放的位置。根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學(xué)地確定物品的場所和位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。 步驟二：物品分類 在整頓時，要根據(jù)物品各自的特征進行分類，把具有相同特點或具有相同性質(zhì)的物品或分到同一個類別，并制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定物品的名稱，標(biāo)識物品的名稱。找出問題的所在，對癥下藥。 顏色表示區(qū)分： A黃色：一般通道 、區(qū)域線 B 白色：工作區(qū)域 C 綠色：料區(qū)、成品區(qū) D 紅色：不良區(qū)警告、安全管制 具體用何種顏色還要視底色而定 第四節(jié) 推行整頓 的步驟 第一步 ：分析現(xiàn)狀 第二步：物品分類 第三步：決定儲存方法 第四步：實施 步驟一：分析現(xiàn)狀 人們?nèi)》盼锲窌r為什么時常會花很多的時間，或者說是人們?nèi)》盼锲返臅r間為什么會那么長，追根究底有幾個原因： ? 他不知道物品存放在哪里？ ? 他不知道要取的物品叫什么？ ? 存放地點太遠(yuǎn)； ? 存放的地點太分散，物品太多，難以找到； ? 不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不著。那么，這些都代表什么？白線，它是標(biāo)識著這里是作業(yè)區(qū)，紅線標(biāo)識著這里擺設(shè)不良品，紅線是不良區(qū)，或者叫不良品。色線的含義有以下幾種： A:黃線，它是屬于那種可移動的設(shè)置，也是一種臨時的擺設(shè)； B：白線就是作業(yè)區(qū)； C：紅線就是不良區(qū)跟不良 品。區(qū)分的各種標(biāo)識，有綠、黃、白、還有紅線。 通道最窄的寬度，人行道，人走的地方最少要 1 米以上；單向車道的寬度為，最大的車寬再加上 米；雙向車道的寬度為，最大車寬乘以 2 再加上 1 米。 要領(lǐng)之三：規(guī)定擺放方法 ? 產(chǎn)品按機能或按種類來區(qū)分放置； ? 擺放方法各種各樣，例如：架式、箱式、工具柜、懸吊式，各個崗位提出最適合各自工作需要的想法； ? 盡量立體放置，充分利用空間； ? 便于拿取和先進先出； ? 平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置； ? 堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過第二節(jié)米； ? 容易損壞的物品要分隔或加防護墊來保管，防止碰撞； ? 做好防潮 、防塵、防銹 的三防措施。 圖 52 尋找物料百態(tài)圖 第三節(jié) 整頓的推行要領(lǐng) 物 料 尋 找 所需物品沒了 急忙訂貨 尋找后沒找到 好不容易找到了 立即找到 尋找時間為零 訂貨 后來又找到 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即 能用 數(shù) 量太多 合適 糟了 可惜 怎么辦 合適 所以在這種情形下，就要加強整頓和整理工作，而在整頓過程中，有以下幾個要領(lǐng)： 要領(lǐng)之一：徹底地進行整理 ? 徹底地進行整理，只留下必需物品； ? 在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品； ? 正確地判斷出是個人所需還是小組共需品。通常有以下幾種： ? 尋找時間的浪費 ? 停止和等待的浪費 ? 認(rèn)為本單位沒有而盲目購買所造成的浪費 ? 計劃變更而產(chǎn)生的浪費 ? 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費 在雜亂無序的工作環(huán)境中，如果沒有做好整理和整頓工作，會使我們找不到使用物品，造成時間和空間的浪費，同時還可以造成資源的浪費與短缺，使一些品質(zhì)優(yōu)良的物品淪為 “廢品 ”，使廢品堂而皇之躺在重要的 位置。 工作場所一目了然消除找尋物品的時間 目的 含義 整頓是一種科學(xué)，它已定出了標(biāo)準(zhǔn)化，誰到這個工作崗位，什么東西放在哪里已變成一種習(xí)慣。 第二節(jié) 整頓的作用 提高工作效率；將尋找時間減少為零； 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)； 非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法 ； 不同的人去做，結(jié)果應(yīng)是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。任意決定物品的擺放必然不會使你的工作速度加快，它只會讓你的找尋時間加倍。 心得體會 第 三 章 整 頓 第 一 節(jié) 整頓的含義 圖 31 整頓含義圖 特別說明： 整頓其實也就是研究如何提高效率的科學(xué)。要區(qū)別開非必需品是有價值的，還是沒有價值的，養(yǎng)成一種好的習(xí)慣。永遠(yuǎn)要區(qū)分出中哪些是該用的，哪些是不該用的。 物品 使用次數(shù) 是必需品還是非必需品 一年沒用過一次 也許要用的物品 三個月用一次 一星期用一次 三天用一次 每天都用 基準(zhǔn)表 使用次數(shù) 判斷基準(zhǔn) 一年沒有過一次 廢棄、放入暫存?zhèn)}庫 也許要用的物品 放在職場附近 三個月用一 次 放在工程附近 一星期用一次 放在使用地 三天用一次 放在不需移動就可以取到的地方 每天都用 放在離工作場所最近的顯眼處 自檢： 制訂一份每天的整理計劃，并嚴(yán)格地按照計劃來執(zhí)行，如有可能，再制訂一周的或一個月的整理計劃。 減少滯留，謀求通道暢通 (1) 工場是否被零件或半成品塞滿； (2) 工場通道或靠墻的地方，是否擺滿了卡板或推車。 占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)置 (1) 己不使用的舊設(shè)備； (2) 偶爾使用的設(shè)備； (3) 領(lǐng)導(dǎo)盲目購買的，沒有任何使用價值的設(shè)備。 多余的裝配零件 (1) 沒必要裝配的零件； (2) 能共通化的盡量共通化； ] (3) 設(shè)計時應(yīng)從安全、品質(zhì)、操作等方面考慮，能減少的盡量減少。 第五節(jié) 具體實例 無使用價值的物品 (1) 不能使用的舊手套、破 布、砂紙； (2) 損壞了的鉆頭、絲錐、磨石； 非 必 需 品 無使 用價值 有使用價值 折價變賣 轉(zhuǎn)移它用 另做它用 作為訓(xùn)練工具 展示教育 涉及秘密、專利 普通廢棄物 影響人身安全污染環(huán)境物 特別處理 分類后出售 特別處理 (3) 己損壞而無法使用了的錘、套筒、刃具等工具； (4) 精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測量器具； (5) 不能使用的工裝夾具； (6) 破爛的垃圾桶、包裝箱； (7) 過時的報表、資料； (8) 枯死的花卉； (9) 停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書； (10) 無法修理好的器具設(shè)備等； (11) 過期、變質(zhì)的物品。整理 是 在日日做，時時做，如果僅是 偶爾 突擊一下，做做樣了，就完全失去了整理的意義。 **非必需品的處理地 ** 見下圖所示 ： 養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣 整理是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。 清理非必需品 清理非必 需品時必須把握好的是看物品現(xiàn)在有沒有使用價值，很重的一句話是，應(yīng)注意使用價值，而不是原來的購買價值，也就是使用價值大于購買價值。如果是一支筆，它的使用頻率是每