銷售案場衛(wèi)生間檢查表共五則-文庫吧資料
2025-04-24 11:50本頁面
【正文】 ,否則，未到崗者按曠工處理。 休假 原則上每人每周有一天休息時間，但不可連休，如遇發(fā)布廣告的當日或展銷會期間不能休息，由銷售經理統(tǒng)一安排調休，具體休息時間由銷售經理統(tǒng)一安排，私自休息者以曠工處理。 事假必須提前一天向銷售經理提出申請?zhí)顚懻埣賳危浥鷾屎蠓娇呻x開。 電話請假無效，無故不來者均視為曠工一次，曠工處理參照獎懲制度規(guī)定。 上班時間無批準一律不準外 出，如有緊急事情，須向銷售經理申請方可外出。 每天上班前必須開晨會，晨會時間控制在十分鐘左右。 提前離開崗位必須征得項目銷售經理的同意，否則視情節(jié)按早退或曠工處理。成交，付定金 （ 1）當客戶表示滿意，有購買欲望時，應盡快促進成交，讓其交足定金， （ 2）交定金后，應及時提醒客戶下一次交款時間，金額，地點，怎么樣辦手續(xù)等等 第五篇：銷售案場管理手冊 案場綜合管理制度 一、考勤制度 考勤 每天工作時間上午 8:30－ 12:00，下午 14:00－ 18:00；（根據季節(jié)變換適當調整作息時 間）；中午及晚上值班時間由各項目視情況予以制訂。讓客戶最終為你所吸 （ 4）注意事項：帶看工地的錄像應事先規(guī)劃好，助于沿線的整潔與安全， （ 5）囑咐客戶代好安全帽及其它 隨身所帶物品、 （ 6）積極合理的介紹客戶所熱終的戶型及商鋪 （ 7）耐心的向客戶介紹樓層的優(yōu)勢，突出重要性。夠洽合同 （?。┗緞幼鳎旱共韬?，引導客戶在銷售桌前入座 （ 2）在客戶未主動表態(tài)時，應立刻主動的西安賊一戶作試探性介紹 （ 3）根據客戶的疑惑點，進引相關解釋，幫助其一克服購買障礙 （ 4）適時制造現(xiàn)場氣氛，強化期購買欲望 （ 5）在客戶對產品有 %70 的認可度得基礎上，設法說服他下定金購買 （ 6）注意事項：入座時，注意將客戶安置在一個視野愉悅的便于控制的空間范圍內 （ 7）個人的銷售資料和銷售工作應準備齊全，隨時應對客戶的需求 （ 8）了解客戶的真正需求，了解客戶的主要問題點 （ 9）注意一現(xiàn)場同仁的交流與配合，讓現(xiàn)場主管主動客戶在看哪一戶 （ 10）注意判斷客戶的誠意，購買能力和成交概率 （ 11）現(xiàn)場氣氛營造應該自然親切，掌握火候 （ 12）對產品的解釋不應該有卡達，虛構的成分 （ 13）不是職權范圍內的承諾應報現(xiàn)象主管通過 六 （ 6）應將客戶來電信息及時整理歸納，與現(xiàn)場主管，廣告制作人員充分溝通交流 （ 1）基本動作：客戶進門，每一個看見的銷售人員都應主動招呼問候，提醒其他銷售人員注意 （ 2）銷售人員立即上前熱情接待 （ 3）幫助客戶收拾語句，防止衣帽等 (4)通過隨時招呼，區(qū)別客戶了解所來的區(qū)域和接受的媒體 （ 5）注意事項：銷售人員應儀表端正，態(tài)度親切 （ 6）接待客戶或一人，或一主一付，以二人為限，絕對不要超過三人 （ 7）若不是真正客戶，應照樣提供一份資料，做簡介而又熱情的招待 （ 8）未有客戶時，應注意現(xiàn)場整潔個人儀表，以隨時給客戶良好印象 4 （ 5）馬上將所是資訊記錄來電表上。 （ 3）在于 客戶交談中，設法取得我們想要的咨詢，第一要件，客戶姓名，地址，聯(lián)系電 話，第二要件，客戶能夠結接受的價格，面積，格局，等對產品具體要求的咨詢?？h城銷售的基本動作 （ 1）房地產銷售，縣城接待是豬戰(zhàn)場，如何將產品盡可能的，全面的被客戶接受，銷售 人員的基本動作是關鍵。成交原因分析報告 （ 1）完成上述工作后，售樓人員要及時提交成交原因分析報告，將該客戶萬次得原因進 行分析，報告給上級主管，未能成交，退戶，換戶，賊也 須提交報告說明原因，以作將來工作之借鑒或參考。六 （ 3）“恭喜你成為某某樓盤的業(yè)主，恭喜你，用冰管理握緊客戶的手 （ 4）當客戶考慮時，可利用： A 展銷優(yōu)惠折扣 B 展銷時間性 C 好單元的珍稀性唯一 性，促使顧客下臨訂， 24 小時內在補足定金。 五 （ 5）大聲詢問銷控，以營適銷售氣氛，注意問銷控的技巧，給銷控人員做提示性詢問。洽談，計價過程 （ 1）帶客做到洽談臺，推介具體單元，讓客戶背對門，最好能面對莫笑的
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